我國一些招牌的中醫藥店，多以“堂”相稱，諸如“濟生堂”、“同仁堂”、“長春堂”、“四知堂”等。以致有些藥店沿變到后來發展成制藥廠，仍然保留著這些招牌。如北京的“同仁堂”、天津的“達仁堂”、杭州的“胡慶馀堂”、石家莊的“樂仁堂”、安陽的“明善堂”等，至今仍名揚四海內外。

      中醫藥店為何稱“堂”呢？這還得從醫圣說起。在任長沙太守期間，正值疫癘流行，許多貧苦百姓慕名前來求醫。他一反封建宮吏的官老爺作風，對前來求醫者總是熱情接待，細心診治，從不拒絕。開始他是在處理完公務之后，在后堂或自己家中給人治病；后來由于前來治病者越來越多，使他接應不暇，于是他干脆把診所搬到了長沙大堂，公開坐堂應診，創新了名醫坐大堂的先例，他的這一舉動，被傳為千古佳話。

       后來，人民為了懷念，便把坐在藥店內治病的醫生通稱為“坐堂醫”。這些醫生也把自己開設的藥店取名為“××堂藥店”，這就是中醫藥店稱“堂”的來歷。

       1、有關業務和管理崗位的質量責任制；

       2、藥品購進、驗收、儲存、陳列、養護等環節的管理規定；

       3、對首營企業和首營品種審核的規定；

       4、藥品銷售及管理的規定；

       5、拆零藥品的管理規定；

       6、特殊管理藥品的購進、儲存和銷售的規定；

       7、質量事故的處理和報告的規定；

       8、質量信息的管理規定；

       9、服務質量管理的規定；

      10、藥品不良反應報告的規定；

      11、衛生和人員健康狀況的管理規定；

      12、經營中藥飲片的應有中藥飲片購、銷、存管理的規定。

     1.藥店在未來的市場中的命運會象十年前的個體小超市一樣的感覺；

     2.要么成為專業化分類藥品經營模式，要不就成為大型超市式連鎖經營模式；

     3.個體零售的差價空間在未來的日子里會有所透明化及扁平化，個體的優勢在于營銷模式靈活（一般采用名醫指導用藥的方式）。

     4.建議以中醫藥為突破口。在目前中藥被放棄的年代，國粹精華變成了垃圾式的被拋棄，銀子也在包包里一起給扔掉了。個體零售業主或營銷精英可細讀古書古典，以開方為突破口帶動中藥的銷量，同時又可提升客戶的穩定性。