【摘要】一家負責任的教育加盟機構應該全心協助創業者，直面市場和挑戰，安全、地運營校區。為扶持加盟商加盟經營，顯名教育制訂了三項策略，提高/增加創業者的資金安全，讓創業者無需為加盟擔心。

　　伴隨整個教育市場的自我更新、發展和淘汰，以提分快、價格高著稱的高端一對一個性化教育逐漸成為教育行業競爭中的“塔尖”輔導模式，并迅速在全國一、二線城市引發追捧熱潮。近3億中小學生的剛性需求，使得一對一輔導加盟市場被加盟稱為未來五年內教育加盟中的真正“藍海”！然而，就在眾多創業者紛紛“投身”這一教育領域時，許多人卻鎩羽而歸，甚至虧掉了多年積蓄。市場剛性需求如此大，為何創業者卻經營失敗呢？

　　教育界加盟人士指出：“一對一個性化教育不再是當初那片純粹意義上的‘藍海’，而是進入了群雄逐鹿的‘戰國時代’。目前很某些加盟品牌，過度追求擴張規模，丟掉了教學和服務質量，營銷模式不求突破、運營模式單一同質化，這些使校區后來失去了消費群體的信任。這是當前創業者所面臨的諸多和挑戰。”

　　作為創業者，在拼搶個性化教育市場時，應如何直接挑戰、化解危機呢？來自顯名教育戰略合作部的王總監談到，一家負責任的教育加盟機構不應該只追求擴張規模，而是要全心協助創業者，應對市場和挑戰，安全、地運營校區。為扶持加盟商加盟經營，顯名教育制訂了三項策略，提高/增加創業者資金安全，讓創業者無需為校區擔心。這三項策略具體包括：

　　一、實時更新教學體系。對學生而言，“快速提分”是他們的愿望。能否幫助孩子實現提分，自然也成為家長評判一所輔導機構直接的標準。而作為“中高考提分”的顯名教育，用其難得的提分“利器”，為家長和孩子交上了一份滿意答卷。

　　每一位選擇顯名一對一高端輔導的學員，都將經歷一次創造性學習思維的洗禮。一支專屬于該學生的教研小組，在對學生的學習思維、習慣和知識基礎進行專業測評后，為學員量身定制一套難得的快速提分方案。徹底改變學員以往刻板、固化的思維和理解方式。從根源上將學員的漏洞補上，減少再次的成績波動。學員在掌握了學習和考試的真正本質后，實現快速提分自然不在話下！

　　顯名獨門提分“利器”，解決了孩子成績提高慢、幅度小、不穩定的苦惱，幫孩子提分的同時，也讓校區的運營暢通無阻！

　　二、創立營銷闖新路。伴隨市場經濟的不斷發展、壯大，各個領域內的競爭也日趨白熱化。各式各樣的營銷方式不斷涌現：微信營銷的出現、移動推廣技術的多樣化、大數據工具的廣泛使用、內容營銷的不斷升華等等。在這全新、充滿挑戰的營銷時代，個性化教育加盟校想要獲得更廣闊的生存空間，就必須學會運用高超的營銷理念與營銷技巧來幫自己搶占市場先機！因此，單獨一家擁有自主廣告傳媒公司的顯名，便成為了眾多教育創業者的加盟優選。顯名廣告傳媒子公司，多年來專業從事教育領域的廣告、營銷及推廣業務，擁有豐富的教育領域營銷經驗。可以為顯名的合作伙伴提供當前很的校區推廣及營銷服務。顯名同時還擁有全行業具備戰斗力的營銷團隊，這支隊伍曾經用十個月的時間創造出震驚個性化教育行業的營銷奇跡。

　　三、拓展運營新模式。按照戰略運營邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點，企業專屬的兩種基本競爭優勢是：低成本與差異化。但隨著教育市場尤其是個性化教育市場的多元化需求，加盟總部及校區的低成本夢想變得越來越難以實現。加盟校要想在未來的競爭中、在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地，就必須在校區運營戰略的差異化上下功夫。

　　為此，顯名個性化教育全國運營中心創立校區運營模式，采取“校區—總部垂直管理”模式，幫助加盟校建立起、標準、科學的內部管理體系，以應對校區每個發展階段的競爭和挑戰。同時，顯名總部以直營的標準化管理模式來管理顯名的項目合作商，細致、完善、科學的管理體系和產品體系來實現教學服務類產品的標準化。大限度的排除加盟管理運營體系中的人為因素影響，后來實現顯名加盟校的健康、快速發展。