現(xiàn)在的社會，經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，人們的生活水平日益助長，很多的創(chuàng)業(yè)者都看到了燒烤行業(yè)的市場前景，選擇去加盟一家燒烤加盟店來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。但是要想真正的開一家燒烤加盟店需要考慮很多的事情，其中的成本控制就十分的重要。

　　優(yōu)先、在燒烤成本控制上要解決兩個誤區(qū)，一是燒烤成本越低越好。在燒烤成本管理中，許多人往往存在一種誤解，認(rèn)為控制成本，就是減少成本支出的一律額和降低成本率，其實(shí)這是對燒烤控制的片面理解。如何做好燒烤成本控制?為提高/增加燒烤店(特別是高星級燒烤店)燒烤產(chǎn)品質(zhì)量和燒烤店服務(wù)質(zhì)量，燒烤成本要有一個合理的水平，不能為控制成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害消費(fèi)者利益，后來使燒烤店失去信譽(yù)和市常二是認(rèn)為燒烤是有檔次消費(fèi)場所，高價(jià)格、高經(jīng)營體現(xiàn)了燒烤店的檔次，其實(shí)這也是一種誤解，燒烤的有檔次次，主要體現(xiàn)在她為客人提供的貼心服務(wù)和各種菜肴的質(zhì)量方面，而不是體現(xiàn)在價(jià)格方面。

　　第二、燒烤成本率應(yīng)是一個變動的概念，即根據(jù)燒烤形勢的發(fā)展變化隨時調(diào)整成本率，而不應(yīng)幾年甚至十幾年一貫制。據(jù)調(diào)查了解，目前燒烤店業(yè)燒烤實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下滑嚴(yán)重與各燒烤店幾年甚至十幾年成本保持一成不變有直接的關(guān)系。如何做好燒烤成本控制?隨著非燒烤業(yè)的蓬勃發(fā)展，競爭的激烈，燒烤業(yè)收銀正逐步進(jìn)入社會平均收銀(或微利)時代，按收銀(或暴利)時代確定的燒烤店成本率很有必要做一番調(diào)整。比較可行的辦法是：適當(dāng)調(diào)高成本率(或保持成本一律額不變，降低銷售價(jià)格)，使燒烤成本率與非燒烤成本率接近，發(fā)揮燒烤自身的優(yōu)勢和好的、特色服務(wù)，做大燒烤市場，積極參于到與非燒烤業(yè)競爭的行列，擴(kuò)大營業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，相對降低變動成本支出總額來提高燒烤經(jīng)營。

　　第三、采取切實(shí)可行的措施，降低原材料成本支出，燒烤成本構(gòu)成主要是原材料的采購價(jià)格和相關(guān)的采購費(fèi)用。如何做好燒烤成本控制?目前各燒烤店采購燒烤原材料基本是由使用部門申請，采購部門負(fù)責(zé)采購，這種分工合作有其優(yōu)點(diǎn)，但也存在一定的弊端，其突出表現(xiàn)是：使用部門往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量而忽視對價(jià)格的控制，致使成本率上升，為改變這種局面，首先要明確燒烤行政主管和各燒烤店廚師長是燒烤成本控制的責(zé)任人，要參與采購原材料品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格的確定工作;其次采購部門要盡可能多的提供不同檔次的可供選擇的品種，可嘗試大宗采購的招標(biāo)、集團(tuán)采購等辦法，從采購數(shù)量和穩(wěn)定供貨等方面，盡量壓低采購價(jià)格;，成本控制經(jīng)理要監(jiān)督采購價(jià)格的執(zhí)行情況，并對成本進(jìn)行動態(tài)管理，這樣才能為控制成本，增加燒烤經(jīng)營提供一個可能的空間。

　　第四、作為燒烤產(chǎn)品的制造部門--廚房，要提高各種原材料的綜合利用率。在提高/增加燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在菜式的設(shè)計(jì)方面要下功夫，要綜合利用原材料，減少輔料和邊角料的浪費(fèi)，這樣才能控制成本支出的增長。

　　再敘老街燒烤加盟，整個生產(chǎn)線覆蓋了3大類別總共涵蓋了100多個單品，擁有獨(dú)立且專業(yè)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室。公司自建產(chǎn)品研究開發(fā)中心，三十多年的餐飲經(jīng)營研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的技術(shù)支撐。施工過程全程專人指導(dǎo)，開店前提供專業(yè)的選址、實(shí)在的人員培訓(xùn)等各項(xiàng)服務(wù)。前廳和后廚成熟運(yùn)營管理模板的輸出，定期的安排一對一的經(jīng)營指導(dǎo)。