2014年三季度，維絲漁人全面出臺了“維絲漁人2015營銷戰略”（暨修訂第4個3年規劃（2014-2016）的指導意見），綜合體現了維絲漁人下一個發展周期的市場營銷管理思想，也為維絲漁人季度、年度市場營銷決策鑒定了基礎。

　　在“維絲漁人2014-2016品牌發展規劃”制定之初，維絲漁人品牌運營管理中心曾重點調研分析了目前健發養發行業的規模、趨勢和對主要幾個主要區域性競爭品牌的競爭定位。分析認為，受產品研發和行銷戰略管理思維限制，目前大陸地區健發養發企業和專營店連鎖經營管理，并沒有成熟的全國性市場拓荒者；在區域品牌競爭層面，居于市場挑戰地位的品牌此起彼伏；大部分的品牌一直處于市場追隨的被動地位，卻并不清晰所追隨對象的區域性被動營銷模式和專營店經營者的個性特點；大部分2010年之后發起的品牌，掙扎于存亡邊緣，3年內難以形成競爭優勢，即便做到從追隨者或利基者的角度維持眼有的市場份額，已實屬不易。

　　在此環境下，根據自己24年（1990-2014）的行業經驗，和在大陸地區近10年（2005-2014）的營銷發展，維絲漁人2015年度營銷戰略如下：

　　1、明確規劃以“授人以漁”為核心價值的維絲漁人品牌健發理念的推廣計劃，以“授人以漁”企業整個營銷傳播活動，將“源自臺灣、有兩岸三地資源優勢，坐擁產品研發、服務項目及培訓輔導優勢”的維絲漁人品牌優勢，切實轉化為生產力。

　　2、優化產品線組合，加大核心競爭力產品細類的研發及推新力度，壓縮結果同質化產品數量，整合主要健發養發服務項目，提升套裝產品組合優勢。

　　3、放開一線城市很好開設自營門店、自主經營的老思路，在專營店連鎖管理模式已基本成熟的基礎上，中層營銷管理干部要認識到“放下眼前利益，減少對直營店運營管理的不必要干涉，相反集中精力提升客服、推廣支持力度”的重要意義，及時投入到新的管理崗位中去。公司同時從政策上提供比同行業品牌高出15%以上的收銀空間鼓勵內部員工自主經營、創業。

　　4、公司的管理高層的重點則陸續轉到理性的品牌延伸擴張層面，按新部門劃分要求，充分利用品牌資源，進行理性的品牌延伸擴張，有檔次美容護膚品牌“維芙漁人”、結果型健康養生品牌“維康漁人”陸續上市，以及為代理商、加盟商提供更多的其它臺灣、香港產品的合作機會，增加。

　　對于信賴維絲漁人的每一個代理、加盟客戶、企業從業人員和一線營銷人員。（編者按：關于本屆政府執政能評估及后三年任期展望，請參考“企業內部交流2014第5期”）選擇或繼續選擇與維絲漁人共同壯大，我們給與您很高的禮遇。

　　我們理解大部分創業伙伴在運行前期的各種難處，也理解大部分企業員工在調整期的各種心態。我們歡迎有志于在“授人以漁”的人生理念中收獲尊嚴和幸福的朋友、歡迎那些經歷過健發養發行業風雨洗禮的朋友，踏踏實實加入到維絲漁人的大事業中來，攜手發展，不再孤單。

　　維絲漁人養發館日前正全國火熱招商（養發館加盟）中，如果您對健發養發行業感興趣，我們熱誠地歡迎您的加盟合作。