2015-06-14 14:07

作為成長(zhǎng)性品牌代表的喜得龍，在福建晉江召開了一場(chǎng)別開生面的訂貨會(huì)，喜得龍董事長(zhǎng)林水盤詳細(xì)闡述了其品牌突圍的戰(zhàn)略，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，本次戰(zhàn)略突圍有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，成為2011年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)格局裂變的導(dǎo)火索。 全民運(yùn)動(dòng)醞釀運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展新空間 喜得龍的發(fā)展戰(zhàn)略，概括起來(lái)就是：以“生活運(yùn)動(dòng)”的品類創(chuàng)立，促使運(yùn)動(dòng)服裝天下變?nèi)譃樗姆值母窬?戶外、時(shí)尚、競(jìng)技、生活)，并奠定喜得龍———生活運(yùn)動(dòng)裝備帶頭品牌、先進(jìn)品牌的地位。 林水盤認(rèn)為，從當(dāng)前的社會(huì)文化來(lái)看，85后、90后人群正在積極重塑草根自身生活方式和價(jià)值觀，反映在體育事業(yè)發(fā)展方面，則昭示著精英體育向全民體育過(guò)渡的大趨勢(shì)。 據(jù)林水盤介紹，提出這一戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。之前喜得龍就不動(dòng)聲色地對(duì)85后、90后人群的生活方式和價(jià)值觀念進(jìn)行了深入研究，并在2010年決定進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)踐。目前來(lái)看，2010年喜得龍全年的銷量增長(zhǎng)率超過(guò)30%，充分說(shuō)明這一戰(zhàn)略的可行性。實(shí)踐結(jié)果無(wú)疑極大地振奮了喜得龍的信心，使其看到了與一線品牌競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 布局2011品牌、產(chǎn)品、渠道三管齊下 盡管摸索到了正確的戰(zhàn)略方向，但要想真正把“生活運(yùn)動(dòng)”打造成一個(gè)成功的運(yùn)動(dòng)服裝品類，并使其轉(zhuǎn)化為“人無(wú)我有”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，喜得龍還要面臨很多難題。一方面，“生活運(yùn)動(dòng)”的價(jià)值訴求如何更的渠道傳遞給消費(fèi)者，從而帶動(dòng)喜得龍品牌力的提升?另一方面，如何圍繞核心定位開發(fā)出適銷對(duì)路且真正具備差異化的成熟產(chǎn)品體系?，終端渠道如何拓展?怎樣提高終端店面的表現(xiàn)力和競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)于這些問(wèn)題，林水盤似乎胸有成竹，在8日舉行的訂貨會(huì)上，他透露了部分2011年的布局措施。 2011年，喜得龍將繼續(xù)起用新加坡人氣組合BY2作為品牌形象宣傳人。這對(duì)組合的形象陽(yáng)光朝氣、活潑健康、青春靚麗，非常適合對(duì)90后人群詮釋“生活運(yùn)動(dòng)”的理念，喜得龍將借助其形象特點(diǎn)和在目標(biāo)人群中廣泛的影響力撬動(dòng)品牌價(jià)值。此外，喜得龍將持續(xù)切入高端資源，攜手體育總局舉行“全民健身萬(wàn)里行”活動(dòng)，借此帶動(dòng)“生活運(yùn)動(dòng)”理念的滲透。圍繞這些舉措，喜得龍將全面整合營(yíng)銷資源，構(gòu)建全新的品牌價(jià)值傳播鏈。 在產(chǎn)品開發(fā)方面，喜得龍大膽起用了與眾不同的韓國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，致力于逐步開發(fā)具備“生活運(yùn)動(dòng)”氣質(zhì)的服飾體系。本次訂貨會(huì)上，該團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)展現(xiàn)的作品不負(fù)眾望，不僅別具一格，且具有90后主題的文化內(nèi)涵，贏得了眾多目光敏銳的經(jīng)銷商認(rèn)可。從設(shè)計(jì)款推出的豐富程度來(lái)看，喜得龍“生活運(yùn)動(dòng)”裝備似乎已經(jīng)開始走向成熟，初步具備了體系雛型。此外，喜得龍將繼續(xù)聯(lián)合體育總局體育科學(xué)研究所在企業(yè)設(shè)立運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)基地，借此進(jìn)一步夯實(shí)科技實(shí)力。 終端拓展方面，2011年喜得龍必將面臨與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接的局面。對(duì)此，林水盤表現(xiàn)出了他的強(qiáng)硬作風(fēng)：終端建設(shè)是喜得龍2011年的營(yíng)銷重點(diǎn)，要堅(jiān)決執(zhí)行兩個(gè)方面的策略，一是擴(kuò)大開店數(shù)量，二是提升店面形象。整體目標(biāo)是把喜得龍終端的競(jìng)爭(zhēng)力提升到水平。據(jù)悉，2010年喜得龍共新增店面700家，總量達(dá)到了4000家，未來(lái)幾年還將保持較快的增長(zhǎng)速度。 除了上述這些措施外，林水盤還表示：喜得龍的發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略性的，圍繞“生活運(yùn)動(dòng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將會(huì)有一系列改革和戰(zhàn)略布局將在今年陸續(xù)展開。

2015-08-06 10:05

多品牌計(jì)劃　　眾所周知，晉江的鞋企起步于上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初，主要分布在陳埭鎮(zhèn)，這里鞋企占全市鞋企總數(shù)的85％。2001年，晉江被皮革和制鞋產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)定為“鞋都”。自20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，海外市場(chǎng)一直是泉州鞋企的重要陣地。早在上世紀(jì)90年代中期，晉江鞋在海外長(zhǎng)期是走批發(fā)市場(chǎng)，在品牌價(jià)值上沒有明顯的體現(xiàn)。2003年6月在匈牙利布達(dá)佩斯開業(yè)的 “晉江街”是泉州品牌走向國(guó)際的一次集體嘗試。而在2006年，東南亞市場(chǎng)開始成為泉州運(yùn)動(dòng)品牌海外擴(kuò)張的新?lián)c(diǎn)?！　〔贿^(guò)，隨著市場(chǎng)的日趨成熟，晉江鞋都的隱憂也越發(fā)凸顯。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力本錢大幅增加、銀根緊縮、融資困難等都加劇了鞋都發(fā)展的困境?！　×炙P告訴我，全球金融危機(jī)后，陳埭鎮(zhèn)選擇了為101家重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“一企一檔”。建檔，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)月更新，全面把握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、品牌戰(zhàn)略、銷售網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)分布、業(yè)務(wù)開拓、科技創(chuàng)立、用工等具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目。此外，鎮(zhèn)里還成立了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室等密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)要素供需狀態(tài)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。　　“以前晉江就是靠?jī)r(jià)格才把溫州的市場(chǎng)搶了過(guò)來(lái)，而如今也遭遇了其他地方的價(jià)格戰(zhàn)。”林水盤說(shuō)，要想改變這一現(xiàn)狀只能轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且切入高端市場(chǎng)?！　×炙P表示，喜得龍?jiān)诿绹?guó)的上市公司除了進(jìn)一步鞏固 “喜得龍”品牌在國(guó)內(nèi)二、三線市場(chǎng)上的占有率之外，還將收購(gòu)一個(gè)或多個(gè)歐美高端品牌，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線城市的計(jì)劃。“歐美高端品牌的上風(fēng)在于品牌效應(yīng)、科技研發(fā)，而本土品牌的強(qiáng)項(xiàng)則在供給鏈治理與終端銷售等方面，對(duì)歐美高端品牌的收購(gòu)有助于加快我們切入國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。”他說(shuō)。　　這顯然是一個(gè)聰明的做法。林水盤說(shuō)，目前只著眼于那些能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受和改造的世界著名品牌。而去年包括TheSharp-erImage、LinensnThings和EddieBauer在內(nèi)的一些美國(guó)品牌申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后，都待價(jià)而沽。　　在他看來(lái)，“收購(gòu)或合作代理境外品牌在大區(qū)的代理權(quán)，不僅會(huì)收效，更重要的是會(huì)為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源。目前在代理經(jīng)營(yíng)國(guó)外品牌方面，泉州的運(yùn)動(dòng)衣飾企業(yè)早有先例，并運(yùn)作得更具特色。其目的就不僅僅在于增加創(chuàng)造收銀渠道，更重要的是汲取別人的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)。”　　“的運(yùn)動(dòng)衣飾品牌正從OEM (代加工)轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM(原始設(shè)計(jì)商)，并且除自有品牌外還要擁有西方的品牌。”林水盤說(shuō)，“民企收購(gòu)國(guó)外的品牌，隨著自己品牌的提升，是完全可以做的事情。”　　據(jù)了解，目前喜得龍運(yùn)動(dòng)的鞋類產(chǎn)品大部分自產(chǎn)，部分外包，而其運(yùn)動(dòng)服裝系列，則實(shí)行全面外包。而在林水盤的計(jì)劃中，未來(lái)將不會(huì)投入太多的精力在生產(chǎn)方面。“我以為，企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段，從產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌運(yùn)作到資本運(yùn)營(yíng)。固然不少體育用品企業(yè)都上市了，但還只是進(jìn)入了資本市場(chǎng)，還不能算完全意義上的資本運(yùn)作。而眼下，多品牌運(yùn)作是喜得龍未來(lái)發(fā)展的方向”。

2015-08-06 10:18

“創(chuàng)業(yè)初期，由于資金匱乏，條件非常簡(jiǎn)陋，廠房是租的。車間天花板的原材料都是瀝青。”19年后，喜得龍總裁林水盤回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)的困境時(shí)不免唏噓。這個(gè)42歲泉州人的口頭語(yǔ)是那句經(jīng)典歌詞“愛拼才會(huì)贏”，他有著福建人特有的寬廣的額頭和濃重的眉毛。按照閩南人好客的習(xí)俗，林水盤泡上好的鐵觀音招待大家，但他不喜歡講客套話，寒暄幾句就進(jìn)入主題，他的語(yǔ)速不急不慢，語(yǔ)氣淡然，你很難從他的表情中察覺出過(guò)往經(jīng)歷的艱辛與豪情?！　?985年，17歲的林水盤開始了自己的學(xué)徒生涯，他腦子活、做事踏實(shí)，從包裝、跑業(yè)務(wù)到開拓新市場(chǎng)，對(duì)鞋廠的產(chǎn)供銷一條龍駕輕就熟。1992年，在鞋廠做了7年學(xué)徒的林水盤創(chuàng)辦了一家小鞋廠，包括親戚朋友在內(nèi)，不過(guò)十幾名員工，廠房很小，就像幾間簡(jiǎn)易搭蓋的小工棚。林水盤說(shuō)，自己大的特點(diǎn)就是不怕吃苦。比如公司建新廠房的時(shí)候，他天天都到工地呆上幾個(gè)小時(shí)，累的時(shí)候，用工地上的自來(lái)水洗把臉，連飯都顧不上吃。不過(guò)，他并不是一個(gè)事必躬親的人。“企業(yè)家假如大事、小事都管，任何事都抓，就會(huì)讓員工的聰明與潛力得不到發(fā)揮，他們就不會(huì)創(chuàng)立。而且更重要的是，沒有大局觀的企業(yè)家會(huì)抓芝麻丟西瓜，喪失真正的機(jī)遇。”他揮了揮手說(shuō)，“企業(yè)家在組織中發(fā)揮的應(yīng)該是‘腦’，而不是‘手’的作用。”　　2001年，林水盤注冊(cè)了“喜得龍”品牌，這個(gè)喜慶的名字源于“人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物”的想法。而接下來(lái)的任務(wù)，是如何在全國(guó)打響這個(gè)品牌。那個(gè)時(shí)候，整個(gè)晉江鞋都盛行的是 “港臺(tái)明星代言風(fēng)”。林水盤卻琢磨著，自己決不能和別人打出一樣的牌。于是，他邀請(qǐng)了體育總局局長(zhǎng)助理、原乒乓球總教練蔡振華做宣傳人，后來(lái)，喜得龍的代言隊(duì)伍還出現(xiàn)過(guò)一位教授——科學(xué)院博士生導(dǎo)師孫怡寧?！　?009年10月30日，喜得龍?jiān)诿绹?guó)納斯達(dá)克上市。上市前，國(guó)內(nèi)股權(quán)基金——新天域資本公布3000萬(wàn)美元收購(gòu)喜得龍396萬(wàn)股股份。隨后，新天域資本還行使這些認(rèn)股期權(quán)向其追加1310萬(wàn)美元的加盟。這些讓喜得龍有足夠的資金向前沖。林水盤告訴我，他較新計(jì)劃是“5年內(nèi)，喜得龍?jiān)谌珖?guó)的專賣店達(dá)到10000家”?！　∞D(zhuǎn)型　　上世紀(jì)80年代初，不少晉江人依靠錘子、剪刀，縫紉機(jī)起家，他們從事加盟少、技術(shù)要求不高的鞋業(yè)生產(chǎn)，并迅速發(fā)家致富?！　〔贿^(guò)，林水盤的想法從來(lái)沒有停留在做一個(gè)鞋廠上。隨著小鞋廠不斷發(fā)展壯大，他意識(shí)到，代工只能充當(dāng)無(wú)名 “二傳手”的角色，收銀低，而且并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。于是他決心開創(chuàng)自有品牌，獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)?！　?0年代末期，鞋廠已經(jīng)比建廠之初擴(kuò)大了150多倍，已經(jīng)是當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、工藝質(zhì)量較高的企業(yè)。林水盤多年代工得出的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，又往返北京、上海、廣州等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。他得到的數(shù)據(jù)顯示，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)4000多億美元，年增長(zhǎng)率達(dá)到20％以上。“而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小，產(chǎn)值和相差了10倍。”林水盤說(shuō)，“這就是機(jī)會(huì)。”　　轉(zhuǎn)型的方向定了，然后就是搭建團(tuán)隊(duì)。“人才任何時(shí)候都重要。”林水盤說(shuō)，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)有了專業(yè)的人才、找對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，誰(shuí)就能打勝仗。而假如一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)有的治理模式難以進(jìn)行人才引進(jìn)或者難以讓人才發(fā)揮作用，那就應(yīng)該進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織是可以變的，由于人才比什么都重要。”　　2001年，隨著形象廣告廣告片在CCTV5播出，喜得龍運(yùn)動(dòng)鞋開始迅速在全國(guó)躥紅，來(lái)自各地的訂單如雪片飛來(lái)，生產(chǎn)能力不足的短板一下子凸顯出來(lái)。那時(shí)，一向謹(jǐn)慎穩(wěn)重的林水盤竟然親身趕到莆田，一天之內(nèi)收購(gòu)了兩條頗具規(guī)模的生產(chǎn)線?！　〗鉀Q了生產(chǎn)規(guī)模的短板題目，研發(fā)成為了“重中之重”。“我們每年要將銷售額的5％來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，喜得龍建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已能 ‘量腳定制’。”林水盤說(shuō)，人的腳型與西方人不同，必須收集數(shù)據(jù)做研究，才能做出更適合國(guó)人的鞋。如今，人們看到，在喜得龍的專賣店內(nèi)擺著一臺(tái)長(zhǎng)方形的“家伙”——“足型掃描儀”，消費(fèi)者將腳伸進(jìn)這臺(tái)08eR347v01x中，其足弓高低、腳掌主要支撐點(diǎn)、腳踝受力大小等數(shù)據(jù)都將會(huì)被正確記錄?！　⌒掳鎴D　　事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)衣飾市場(chǎng)一直是一個(gè)紅海，品牌分走了一半的市場(chǎng)，眾多國(guó)內(nèi)品牌擠在另一半市場(chǎng)里，僅在晉江就有3000多家同類公司。競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，如何能出奇制勝呢?　　“經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)原理叫‘飛輪效應(yīng)’，它是指為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，一開始你必須使很大的力氣，飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來(lái)越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后，重力和沖力就會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí)，你無(wú)須再費(fèi)很大的力氣，飛輪依舊可以快速轉(zhuǎn)動(dòng)，而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。”林水盤說(shuō)，這意味著假如你能踏準(zhǔn)節(jié)奏，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，然后就會(huì)快速行進(jìn)。在他看來(lái)，上市之后，喜得龍依靠飛輪效應(yīng)駛?cè)肓丝燔嚨?，而接下?lái)，要面臨的是如何擴(kuò)張的題目?！　?ldquo;幾千個(gè)縣、市，假如我們?cè)诿總€(gè)縣市都開兩個(gè)專賣店的話，那意味著七、八千家終端網(wǎng)點(diǎn)，這是很大的一個(gè)市場(chǎng)空間。”林水盤以為 “未來(lái)兩三年喜得龍將進(jìn)一步鞏固在二、三線市場(chǎng)的占有率。除此之外，我們將從二、三線城市向一線城市進(jìn)軍，完成產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者到品牌經(jīng)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。”　　不過(guò)，這并不是一個(gè)盲目擴(kuò)張的計(jì)劃。“我們會(huì)把每年的關(guān)店率控制在5％范圍內(nèi)。專賣店是一家公司的品牌形象，假如盲目大規(guī)模的開店會(huì)事倍功半。”他說(shuō)，“因此在接下來(lái)的幾年時(shí)間內(nèi)并不會(huì)投入過(guò)多的精力在開大店、旗艦店上。”　　除了專賣店的擴(kuò)張之外，尋找新的收銀點(diǎn)成為了公司的新目標(biāo)。“現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和，發(fā)展勢(shì)頭沒有前幾年那么猛，單靠消費(fèi)者的自然增長(zhǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不了整個(gè)市場(chǎng)，需要找尋別的增長(zhǎng)點(diǎn)。”林水盤表示，如今上市所召募的1億美元資金主要投入了研發(fā)、營(yíng)銷、補(bǔ)充活動(dòng)資金等。他透露，公司也在謀劃電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)正在對(duì) “85后”、“90后”人群的生活方式和價(jià)值觀念進(jìn)行深入研究，在未來(lái)，生活時(shí)尚類的產(chǎn)品才是真正的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的主流。

2015-08-17 10:05

國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌喜得龍（NASDAQ:EDS）董事長(zhǎng)林水盤日前在公司2011年秋季訂貨會(huì)上表示，新一年公司將從品牌、產(chǎn)品、渠道三方面三管齊下，圍繞“生活運(yùn)動(dòng)”的品牌理念，促使運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)變?nèi)譃樗姆值母窬郑☉敉?、時(shí)尚、競(jìng)技、生活），并奠定喜得龍生活運(yùn)動(dòng)裝備帶頭品牌、先進(jìn)品牌的地位。訂貨會(huì)有望量?jī)r(jià)齊升2008年至今，可謂運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金期”，行業(yè)整體保持了快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，也造就了一批本土成長(zhǎng)起來(lái)的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)動(dòng)服裝品牌。2009年10月，喜得龍登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)在美國(guó)上市的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌。林水盤表示，上市所募集的1億美元資金主要投入了研發(fā)、營(yíng)銷、補(bǔ)充流動(dòng)資金等，上市對(duì)于公司擴(kuò)大規(guī)模、提升管理能力和擴(kuò)大品牌影響力起到了重要作用。他預(yù)計(jì)2010年業(yè)績(jī)將能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，全年銷售增長(zhǎng)率有望高于同行業(yè)平均水平。不同于其他運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)更專業(yè)化的定位，喜得龍把品牌理念定位在“運(yùn)動(dòng)生活化”上，自2010年起，圍繞“運(yùn)動(dòng)生活化”的品牌理念，公司將啟動(dòng)三年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)放在品牌重塑及商業(yè)模式的創(chuàng)立上。而在市場(chǎng)的選擇上，創(chuàng)立于2001年的喜得龍，8年來(lái)憑借大眾定位在國(guó)內(nèi)二三線城市快速成長(zhǎng)，擁有了一定的品牌基礎(chǔ)和渠道優(yōu)勢(shì)。林水盤認(rèn)為，相對(duì)于一線城市逐漸飽和的市場(chǎng)，二三線城市擁有更大的潛力。“公司未來(lái)也將伺機(jī)收購(gòu)、并購(gòu)國(guó)外品牌的方式加大在國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)的滲透力度，將品牌推廣到更多城市，但未來(lái)幾年公司主要精力不會(huì)放在一線城市和市場(chǎng)。”對(duì)于正在舉行的三季度訂貨會(huì)，無(wú)論公司高管還是經(jīng)銷商預(yù)期都較為樂(lè)觀。林水盤透露，今年由于原材料、用工成本上升等因素，公司三季度訂貨會(huì)產(chǎn)品價(jià)格同比增長(zhǎng)了10%左右，從經(jīng)銷商的反饋來(lái)看，預(yù)計(jì)訂貨會(huì)能夠超額完成既定任務(wù)。“未來(lái)如果成本繼續(xù)增長(zhǎng)的話，四季度訂貨會(huì)價(jià)格還會(huì)考慮提高，同其他產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)達(dá)到一個(gè)瓶頸的公司相比，喜得龍的產(chǎn)品價(jià)位還有繼續(xù)增長(zhǎng)的空間?！?011年末店鋪接近5000家林水盤介紹，2011年喜得龍確定了“品牌、產(chǎn)品、渠道”三管齊下的發(fā)展策略。將會(huì)繼續(xù)全面整合營(yíng)銷資源，帶動(dòng)“生活運(yùn)動(dòng)”理念的滲透；同時(shí)也會(huì)加大產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)力度，逐步實(shí)現(xiàn)品類細(xì)分和產(chǎn)品多樣化。終端建設(shè)也將是喜得龍2011年的營(yíng)銷重點(diǎn)，要堅(jiān)決執(zhí)行兩個(gè)方面的策略，一是擴(kuò)大開店數(shù)量，二是提升店面形象。整體目標(biāo)是把喜得龍終端的競(jìng)爭(zhēng)力提升到水平?！拔磥?lái)幾年公司的增長(zhǎng)點(diǎn)都將主要在店鋪數(shù)量的增加和單店銷售的提高上?！绷炙P表示。據(jù)了解，全國(guó)店鋪總量超過(guò)4000家。此外，面對(duì)迅速發(fā)展的電子商務(wù)市場(chǎng)，林水盤也透露，公司也在謀劃電子商務(wù)平臺(tái)，尋找有經(jīng)驗(yàn)有能力的公司作為喜得龍的電子商務(wù)代理商，后來(lái)線上、終端、管理層之間的互動(dòng)將“運(yùn)動(dòng)生活化”的理念快速傳達(dá)給消費(fèi)者。

2015-08-17 10:18

日前，泉州鞋企的“WINDOWSFOOT-I”“腳平衡視窗”一代）亮相，并隨著腳底壓力壓強(qiáng)測(cè)試系統(tǒng)全面導(dǎo)入其專賣店，正式推向全國(guó)市場(chǎng)。據(jù)體育總局體科所科技開發(fā)中心主任龐曉忠介紹，“腳平衡視窗”技術(shù)是喜得龍?jiān)?006年與體育總局體科所共同合作開發(fā)的項(xiàng)目，“WINDOWSFOOT-I”是該項(xiàng)目的優(yōu)先個(gè)科研成果。該項(xiàng)目運(yùn)用三維光學(xué)采樣技術(shù)對(duì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者的腳型采樣分析，建立了一套全世界難得的人腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為基礎(chǔ)投巨資開發(fā)腳視窗運(yùn)動(dòng)平衡系統(tǒng)，包含腳底壓力壓強(qiáng)和腳部楦型兩個(gè)平衡子系統(tǒng)，將物理力學(xué)、仿生生物學(xué)、高分子材料化學(xué)等技術(shù)與本企業(yè)自身成熟的制鞋技術(shù)相結(jié)合，生產(chǎn)出以“平衡”為其核心概念的融合科技、健康元素的運(yùn)動(dòng)鞋，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在這一方面的空白。據(jù)介紹，“WINDOWSFOOT-I”技術(shù)不僅可以為消費(fèi)者選擇運(yùn)動(dòng)鞋提供科學(xué)數(shù)據(jù)，更重要的是腳底壓力壓強(qiáng)測(cè)試系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方法，不僅能滿足顧客個(gè)性化的產(chǎn)品需求，同時(shí)也能進(jìn)行人的腳型采集，豐富人楦形庫(kù)，為科學(xué)制鞋提供數(shù)據(jù)支持，為人量腳制鞋打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)悉，目前在人腳型數(shù)據(jù)研發(fā)方面，體育總局體科所已經(jīng)跟多家運(yùn)動(dòng)品牌展開了合作，而在泉州除了喜得龍外，歐美龍集團(tuán)也在追究“量腳售鞋”。該企業(yè)與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)健康腳形貼合技術(shù)，創(chuàng)建兒童腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，為童鞋行業(yè)提供設(shè)計(jì)參考數(shù)據(jù)，以提高我國(guó)童鞋的舒適性、適腳性、健康性，推動(dòng)泉州童鞋產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級(jí)。據(jù)介紹，健康腳形貼合技術(shù)，腳底壓力壓強(qiáng)測(cè)試系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方法，不僅能滿足顧客個(gè)性化的產(chǎn)品需求，同時(shí)也能進(jìn)行兒童的腳型采集，豐富人楦形庫(kù)，為科學(xué)制鞋提供數(shù)據(jù)支持。歐美龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)表示：“品牌核心價(jià)值的打造并不是抽象概念，而需付諸實(shí)際行動(dòng)。多年來(lái)，歐美龍一直致力于兒童的足部特點(diǎn)，秉承‘幫助少年兒童健康成長(zhǎng)’的品牌理念，為消費(fèi)者提供適合自己腳型的健康童鞋?！?