2015-06-11 16:38

　　近觀國內涂料品牌的發(fā)展，各大品牌戰(zhàn)爭火彌漫，為爭得行業(yè)前列的品牌地位，企業(yè)推廣策略花樣百出，各種概念戰(zhàn)、明星代言戰(zhàn)、企業(yè)公關戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等盛大激烈。在這場無硝的戰(zhàn)爭里，很多中小企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)web2.0的發(fā)展，迅速成長起來，并且不斷發(fā)展成熟，有引路行業(yè)潮流之勢。　　毫無疑問，賽諾維互聯(lián)網(wǎng)整合傳播機構在這場互聯(lián)網(wǎng)的硝戰(zhàn)爭中占據(jù)了舉足輕重的地位，在家居建材行業(yè)名氣極大。一手策劃了“巴德士漆”、“雅庭低碳漆”、“匯通養(yǎng)生漆”、“米奇兒童漆”等涂企的營銷策劃，推動了企業(yè)的高速發(fā)展的同時，也帶動了涂料行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革新之路。今日，賽諾維策劃跟你一起探討涂企網(wǎng)絡營銷的發(fā)展之路。　　一、從概念戰(zhàn)分析　　涂料行業(yè)概念戰(zhàn)不斷，市面上可以看到各種環(huán)保漆、健康漆、低碳漆、養(yǎng)生漆、兒童漆，婚房漆、太空漆等在出售，概念戰(zhàn)怏然成為涂料行業(yè)品牌爭鋒的核心策略之一。據(jù)觀察，三棵樹從進入網(wǎng)路品牌推廣起至今，一共推出了至少五款的概念漆，自2006年開始推出健康漆，而后的婚房漆、雙喜漆、造神漆、現(xiàn)在推出的“太空漆”等概念漆。推出各種概念漆獨特，賺足眼球，引發(fā)消費需求，三棵樹近年來迅速占領涂料市場。　　概念戰(zhàn)一定程度上既體現(xiàn)強化了涂料功能的作用，同時將涂料市場更加細分化了。觀察可以發(fā)現(xiàn)，繼鶴山米奇推出專業(yè)兒童漆后，兒童市場被獨立出來。而后，多樂士、立邦等國際品牌也紛紛推出兒童漆來瓜分兒童市場；此外，匯通養(yǎng)生漆是國內家推出養(yǎng)生功能的涂料，添加負氧離子具有一定的養(yǎng)生功能，此漆一出引起養(yǎng)生受眾的廣泛關注。在匯通養(yǎng)生漆推出不到一年的時間里，出現(xiàn)各種諸如歐涂士養(yǎng)生漆等(涂料在線)跟風趨勢，推動養(yǎng)生漆的發(fā)展。在行業(yè)的跟風以及公眾對養(yǎng)生漆的認識不斷加深，也把匯通涂料企業(yè)一步步走向公眾，品牌效應凸顯，得到越來越多的矚目焦點。　　確實，概念戰(zhàn)層出不止，主要還是抓住了越來越高要求的市場消費心理，適應了消費的需求。打造一個適應消費需求的概念漆對于企業(yè)來說，是企業(yè)的鋒芒利劍，為開拓市場劈荊斬棘起到非常大的作用。　　二、從明星代言戰(zhàn)分析　　除概念戰(zhàn)之外，明星代言也是涂料企業(yè)推廣策略的常用手段。近年來，美涂士請蔣雯麗代言、嘉麗士請李冰冰代言、匯通漆請吳京代言、巴德士請濮存昕代言、泰萊涂料請郭冬臨代言、沙漠綠洲漆請尹相杰代言、蘋果漆請童星阿爾法代言、雅庭漆請周海媚代言、福湘漆請林妙可代言。涂料企業(yè)利用明星的知名度提高新產(chǎn)品在受眾中的認知率，促進產(chǎn)品銷量，在競爭中穩(wěn)固自己的行業(yè)地位。　　三、從公關戰(zhàn)分析　　近年來，涂料龍頭企業(yè)都熱衷于大型公關活動，引起了行業(yè)的效仿。立邦漆的“為愛上色”，多樂士“let’scolors”，漆的“設計文化之旅”等。大型公關活動持續(xù)周期長，給企業(yè)帶來更多地炒作話題，持續(xù)跟進，樹立行業(yè)開拓者地位。現(xiàn)下涂料行業(yè)的公關戰(zhàn)役，活動越大似乎越體現(xiàn)公司實力。很多涂料中小企業(yè)對于大型的公關活動的支出望而生畏，然而卻任然躍躍欲試，各種小型的公關活動，在目標城市大做文章，刷新養(yǎng)老院，刷幼兒園等各種區(qū)域性的公益活動，提升品牌形象。　　四、涂企發(fā)展突破之路　　盡管上述的營銷之路讓很多企業(yè)獲得了巨大的成功。然而，近年來的發(fā)展，一直采用的策略已經(jīng)不在那么吸引眾人的眼球，宣傳效果也越來越有限。概念戰(zhàn)、明星代言戰(zhàn)也越演越厲，行業(yè)跟風勢頭迅猛，尚未占據(jù)嚼頭的企業(yè)突破的難度越來越大。已經(jīng)擁有創(chuàng)意概念以及明顯代言的企業(yè)轉向公益公關營銷。然而，社會環(huán)境以及經(jīng)營的壓力的壓迫下，令一些中小企業(yè)難以支付巨額的公益公關費用，使得企業(yè)發(fā)展停滯不前。　　相對來說，涂料企業(yè)的網(wǎng)絡營銷策略還是相對保守，企業(yè)一般都會反對另類地傳播方式，拒絕采用炒作的方式博取眾人眼球。企業(yè)推廣手段比較單一，主要手段主要是硬性廣告以及新聞公關傳播以及口碑推廣為主，創(chuàng)立營銷較少。在這樣的背景下，如何尋找營銷突破口，從眾多的涂料企業(yè)中脫穎而出是涂料企業(yè)面臨的很大障礙。　　自微博興起以來，在很多互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體平臺，以文字、突破、視頻等表現(xiàn)形式為依托，內容的創(chuàng)意新奇性及風趣幽默感來吸引受眾，促使受眾對廣告內容自主收藏、分享、討論甚至二次創(chuàng)作，以引發(fā)網(wǎng)民互動，形成病毒式傳播的新型網(wǎng)絡營銷模式是發(fā)展的突破路徑。　　眾所周知，2011年非常轟動的杜蕾斯的秘密，一個是與作業(yè)本互動的“懷孕”事件，一個是6月23日北京大雨的杜蕾斯套鞋事件。這兩件事反應了創(chuàng)意營銷應該對相關詞匯的即時捕捉和當日熱點的敏銳把握。執(zhí)行中再以有趣為核心，就能獲得傳播。但支撐營銷推廣并非只是講笑話，它需要的仍是傳統(tǒng)廣告的理論，依然要有堅實的策略思考和清晰的創(chuàng)意方向。　　某些方面，成功是可以復制的，譬如學習下別人的成功之路。如果只是拿別人的東西生搬硬套，沒有創(chuàng)立和革新，那么可能就東施效顰惹人笑話了。涂料企業(yè)的營銷道路上，不斷探索，不斷思考，創(chuàng)立創(chuàng)意才是王道。

2015-06-25 11:30

廣州日報1月30日訊 全球第三大醫(yī)藥巨頭賽諾菲-安萬特昨天正式與我國知名維生素企業(yè)杭州民生藥業(yè)簽署合作協(xié)議,雙方共同組建杭州賽諾菲民生健康藥業(yè),至此賽諾菲-安萬特正式進入我國非藥市場.據(jù)悉,該合資公司將用于生產(chǎn)和經(jīng)營維生素和礦物質類非藥,特別是目前已經(jīng)運作成熟的“21金維他”品牌將會在合資公司中繼續(xù)得到“深耕”.該交易仍有待相關政府部門批準.目前,已成為全球大的維生素原料生產(chǎn)國,并且在維生素C、維生素A、維生素B等很多種原料上占一律壟斷地位,并有定價優(yōu)勢.但是維生素原料高污染、收銀低,而在維生素類非藥這一收銀比較大的市場中,我國卻完全沒有話語權.目前我國的維生素類非藥市場幾乎被外資企業(yè)壟斷,包括收購了惠氏之后的輝瑞（善存系列）,百時美施貴寶（金施爾康系列）等,而民生藥業(yè)的“21金維他”是單獨能夠與上述外資品牌抗衡的本土維生素品牌.不過,今后民生藥業(yè)將把這一品牌剝離到新組建的健康藥業(yè)中去運作,賽諾菲在該合資企業(yè)中占多數(shù)股權,這意味著這一維生素品牌也將改姓“洋”了.

2015-07-15 11:33

 公司簡介:SINOMAX圣諾盟集團是由東家居用品專賣店亞集團、東大集團及聯(lián)大集團2000年聯(lián)結合并，在香港注冊成立，作為一家現(xiàn)代化、集團化的跨國港資企業(yè)，實力雄厚，擁有幾十萬平米的廠房面積，上億元先進設備，100多人的研發(fā)力量，近5000名員工和遍布全球的銷售網(wǎng)絡。賽諾家居用品有限公司是圣諾盟集團全資擁有的零售品牌，主要生產(chǎn)太空棉系列寢具和健康舒壓系列用品。SINOMAX賽諾，作為太空棉寢具行業(yè)的先行者和引路者，多年來致力于健家居用品專賣店康家居事業(yè)的發(fā)展，自從2001年進駐香港零售市場以來，短短幾年間，其不凡的產(chǎn)品品質，得到了家居用品專賣店機構和消費者的信賴。于2004、2005、2006連續(xù)三年榮獲“香港超級品牌”稱號，在香港擁有廣泛的知名度與美譽度。2003年，SINOMAX賽諾開家居用品專賣店始開拓內地零售市場，現(xiàn)已取得初步成效，在北京、上海、深圳、廣州等各大城市百貨商場建立專賣店、專柜銷售網(wǎng)點三百余個。隨著SINOMAX賽諾在國內知名度的不斷提高，其銷售額也節(jié)節(jié)攀升，每年以超過100％的比例增長，成為國內家居品牌的又一新力量。SINOMAX賽諾，將繼續(xù)本著“促進健康新生活”的家居用品專賣店理念，為社會創(chuàng)造更多健康家居用品，讓更多的消費者得到很好的零壓享受！

2015-07-22 10:31

　　據(jù)外媒報道，法國制藥商賽諾菲-安萬特(SNY.NYSE)和食品飲料企業(yè)可口可樂公司(Coca-Cola Co.)已建立合作關系，將聯(lián)手推出一系列保健、美容飲品以豐富各自業(yè)務，新公司雙方將各持半數(shù)股權。 　　賽諾菲方面昨日對《優(yōu)先財經(jīng)日報》表示，此系列產(chǎn)品將隸屬于賽諾菲旗下營養(yǎng)保健和美容品品牌“Oenobiol”（臺灣、香港地區(qū)中文翻譯為“歐諾比”。該品牌源自法國，為法國美容營養(yǎng)品市場占有率優(yōu)先的品牌）。在此次合作中，可口可樂公司負責飲品自有工藝，賽諾菲則負責新產(chǎn)品在藥房內的銷售。 　　據(jù)了解，作為試點項目，新產(chǎn)品將在今年秋天先登陸法國各大藥房，后期可能推廣至歐洲其他市場。 　　此次兩大公司強強聯(lián)合，均可獲得新的品類，成功實現(xiàn)“跨界”——可口可樂公司將進軍保健美容飲品領域，而賽諾菲則進入“快消”行業(yè)。 　　目前，從全球看，因專利藥到期、藥品收銀空間下降，保持多元化業(yè)務，是跨國醫(yī)藥公司“抗寒”的利器，比如，強生、雅培和賽諾菲等部分醫(yī)藥公司都在快消領域有所建樹，其產(chǎn)品線包括奶粉、化妝品、保健品等。 　　近期，苗藥龍頭企業(yè)貴州百靈(002424,股吧)（002424.SZ）亦大張旗鼓進軍美容保健飲品市場，重金打造“愛透”膠原蛋白飲品。 　　貴州百靈董事長姜偉15日在“飲料行業(yè)發(fā)展第七波浪潮暨膠原蛋白產(chǎn)業(yè)加盟熱點前瞻”論壇上稱，公司將立足制藥，積極邁向大健康產(chǎn)業(yè)，將主要開發(fā)關聯(lián)度較大的健康飲品、化妝品和保健品的項目。 　　如果運營得當，快消品業(yè)務一般能夠快速成為藥企新的收銀增長點。日化李智勇稱，快消品的全行業(yè)平均收銀率可以達到20%~30%，而醫(yī)藥行業(yè)的平均收銀率只有15%~20%。 　　記者注意到，盡管可口可樂公司的銷售渠道和網(wǎng)絡遍布全球，但此次和賽諾菲合作推新品類，銷售渠道仍以藥房為主。對此，中康資訊總經(jīng)理吳翰告訴記者，與國內藥店的品類結構不同，歐美日等藥房的銷售品類很豐富，除了藥品，多數(shù)主打“健康概念”的快消品都可以在藥房買到。 　　而國內藥企跨界經(jīng)營快消業(yè)務，藥店也是主渠道之一。貴州百靈營銷中心總經(jīng)理翁革新告訴本報，目前公司“愛透”膠原蛋白飲品已經(jīng)進駐全國1400多家門店，除了傳統(tǒng)的快消品銷售渠道，公司還會在全國5萬家合作藥店中精選一部分銷售該產(chǎn)品。

2015-09-11 16:08

　　據(jù)法國《費加羅報》周一報道，法國制藥巨頭賽諾菲公司(Sanofi SA)執(zhí)行官克里斯-魏巴赫(Chris Viehbacher)表示，該公司未來可能每年將花費10億歐元(約合13.5億美元)至20億歐元用于對外收購。 　　魏巴赫表示，賽諾菲在過去五年中已在收購方面花費240億歐元，包括以約200億歐元收購美國的健贊(Genzyme)公司，此后該公司并未計劃進行任何重大收購活動。 　　魏巴赫還補充稱，如果化妝品巨頭歐萊雅公司出售目前持有的賽諾菲股份，那么賽諾菲公司可能進行購買。不過，他表示并不確定這是否將是對賽諾菲資本的利用。