有一個服裝品牌把它的名字和周潤發(fā)的名字聯(lián)系到一起。業(yè)內(nèi)人士開始猜測價錢、背景，打聽品牌底細，一時間引起眾多關(guān)注。畢竟，這是件大事。

　　斯得雅——就是這個成為關(guān)注和懸念焦點的品牌。

　　許文煜——剛剛“三十而立”的斯得雅服飾公司總經(jīng)理，就是這個焦點事件的造就者。

　　但當(dāng)記者見到這個在全國擁有400多家專賣店，又制造出這么大新聞效應(yīng)的斯得雅品牌“老總”時，還是為他的年輕和沉穩(wěn)、從容的氣度感到驚訝。

　　自古英雄出少年

　　許文煜客觀謙虛地說，斯得雅在的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是他的父親。上世紀(jì)80年代初，國內(nèi)沿海的服裝業(yè)還在為爭取更多的外單絞盡腦汁之時，許文煜的父親就本著超前意識引進了意大利的品牌“斯得雅”。并且用自身的工藝優(yōu)勢為這個休閑男裝品牌在國內(nèi)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　1991年許文煜剛剛步出中學(xué)校門，在一部分人看來，他的家境不錯，不說繼續(xù)深造，他想讀多少書、到哪兒讀書都可以。但許文煜只看到父親的忙碌和辛苦，作為長子他已經(jīng)養(yǎng)成體恤家人的習(xí)慣。他毫不猶豫地選擇了進父親的服裝公司，當(dāng)時的想法只有：努力學(xué)習(xí)課堂外的東西，幫助父親達成夢想。

　　在這一背景下，許文煜較早從“斯得雅”學(xué)習(xí)到的，是“一個男人，必須擔(dān)負起自己的責(zé)任。”

　　這個責(zé)任并不輕松，父親欣慰地贊許長子的責(zé)任感，同時，一頭忙他的產(chǎn)品研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立去了。公司內(nèi)部的管理重擔(dān)，壓到許文煜肩上。財務(wù)報表、銷售業(yè)績、統(tǒng)計庫存……一大堆全新的“課程”比高考集訓(xùn)還要緊張。但這些也讓好學(xué)的許文煜迅速地成熟、干練起來。繁雜的管理事物從千頭萬緒變得駕輕就熟，有一點空閑，有了學(xué)習(xí)慣性的許文煜還興趣盎然地下工廠，熟悉每道服裝專業(yè)工序，成了服裝行家。

　　兩年時間，許文煜已經(jīng)是父親的得力助手，常被父親的朋友們說是“自古英雄出少年”。“斯得雅”對許文煜來說，也從初次的責(zé)任，到自身的興趣，把“斯得雅”做大做強同樣成為許文煜的理想。

　　危難之刻顯身手

　　但是許文煜沒有想到可供他深入學(xué)習(xí)、磨練成長的時間是這樣得短。正當(dāng)他感到自己能夠完全勝任父親助手這一角色的時候，父親的突然過世讓他陷入了情感和事業(yè)發(fā)展的雙重困境。父親，是一棵遮風(fēng)擋雨的大樹，無論企業(yè)，無論家庭，這是一個必不可少的角色。

　　淚水倒流進心里，嘩地一下，許文煜伸出自己的枝葉，以大樹的姿態(tài)挺立起來。因為他已經(jīng)從人們的眼睛里看到對“斯得雅”命運前途的疑惑。甚至自己工廠的工人，也士氣低落。這是許文煜眼里的大危機：一個企業(yè)的士氣關(guān)乎品牌的文化。直覺告訴他：“斯得雅”應(yīng)該是從容、鎮(zhèn)定、臨危不亂的男性形象。

　　父親剛?cè)ナ篮蟮膬赡昀铮S文煜覺得要有分身術(shù)才行。一手要扶起企業(yè)的正常運作，一手要加速學(xué)習(xí)琢磨發(fā)展之道。

　　如果說許文煜開始介入“斯得雅”在國內(nèi)的品牌建設(shè)是責(zé)任感的自發(fā)表現(xiàn)，開始潛心研究企業(yè)管理是理想的自覺追求的話，這次變故的客觀壓迫則是大激發(fā)了他的潛力和主動性。

　　“走出去！”許文煜的優(yōu)先直覺。“主動出擊才能占得先機。”

　　走出去，參觀成功的企業(yè)、管理成熟的企業(yè)，是為了學(xué)習(xí)取經(jīng)，增強“內(nèi)功功力”；走出去，到市場一線廣泛交流調(diào)研，是為了知己知彼；走出去，到香港地區(qū)或者國外看世界品牌的產(chǎn)品和銷售，他隨時準(zhǔn)備著借鑒和吸納……甚至走出去，只是認識很多各行各業(yè)的人，許文煜也覺得獲益匪淺——衣服是人人要穿的，只要善于收集分析，匯總提煉，所有的信息都對他個人的人生體悟和品牌發(fā)展有幫助。

　　大膽革新求發(fā)展

　　“父親留下的攤子”，是幸運？是陰影？許文煜沒有過多考慮這個問題，年輕人的敏銳觸覺讓他學(xué)會“比照”這一方式，但忠于自己的行動派守則。

　　在老的格局里面，“斯得雅”的強勢產(chǎn)品是春夏服裝，但隨著市場變化，服裝企業(yè)水平的普遍提高和競爭的白熱化，這種優(yōu)勢正在流失。“開發(fā)秋冬季產(chǎn)品！”是許文煜掌舵“斯得雅”后的優(yōu)先個航行目標(biāo)。企業(yè)自身的開發(fā)能力還不能游刃有余，那就分析市場上已有的暢銷產(chǎn)品，借鑒品牌的精髓，從它們身上分析共性，再慢慢嘗試加入自己的產(chǎn)品特色。“先穩(wěn)后狠”是個理，但服裝業(yè)發(fā)展太快，眼見著一批批資歷相當(dāng)?shù)姆b品牌似明日黃花被消費者淘汰出局，要求改變、謀發(fā)展的“狠”，事關(guān)存亡。

　　“斯得雅”秋冬季產(chǎn)品生產(chǎn)線的上馬，在兩年后驗證了革新的結(jié)果——成功。每一年有其他品牌的“下馬”，讓許文煜又有了“不進則退”的危機感。隨著經(jīng)驗的累積，他更深刻地感到：市場的優(yōu)先手信息是重要的，企業(yè)對終端消費者的了解程度，和對他們的服務(wù)、引導(dǎo)是品牌穩(wěn)步發(fā)展，立于不敗的關(guān)鍵。

　　危機文化成就英雄本色

　　到2002年底，“少帥”許文煜帶領(lǐng)下的“斯得雅”已經(jīng)發(fā)展到員工700多人，在全國開設(shè)了400多家專賣店，加上化的經(jīng)銷商培訓(xùn)課程等服務(wù)的吸引，加盟代理還在不斷增加。這樣看來，品牌各項業(yè)績均比他接手企業(yè)時翻了好幾番，許文煜用自己的努力和敏銳的商業(yè)觸覺，終于不負使命，也終于把“斯得雅”和自己牢牢結(jié)合到一起。

　　在休閑男裝品牌層出不窮的今天，許文煜也認識到品牌僅靠貨真價實的年代過去了，個性消費族群的形成需要品牌有新的吸引力，那就是品牌的文化內(nèi)涵。一次，他偶然地翻看早已經(jīng)熟悉的STAVA品牌在意大利創(chuàng)牌的源頭故事。“危機處理能力”這個詞語忽然打動了他。試想勇挑責(zé)任的男人，哪一個不會經(jīng)歷“危機”？生活的，事業(yè)的，感情的……沒有誰在這個年紀(jì)，對這個問題的感悟比許文煜更深刻。回想自己度過的一次次難關(guān)，面對的一次次危機，在他心里“斯德雅”的品牌文化理念漸漸出現(xiàn)了形狀。

　　“危機”總是人不想遇到的，但在激烈的競技人生中又難以避免。成熟男人應(yīng)該用怎樣的方式直面危機？品牌又如何體現(xiàn)這一點？怎樣讓人們更加直觀和感性地認識到這一文化內(nèi)涵并受到激勵呢？

　　許文煜優(yōu)先個想到的就是周潤發(fā)。由這位在銀幕上“經(jīng)歷”了無數(shù)險境、困境“危機”的大明星來演繹“談笑間墻櫓灰飛滅”的“危機文化”從容應(yīng)戰(zhàn)正是面對“危機”的英雄本色。

　　許文煜遭遇“許文強”

　　周潤發(fā)是眾多國內(nèi)外品牌覬覦的大明星，而他本人對挑選合作品牌的慎重也是出了名的。但是在“斯得雅”的誠意感動下，周先生仔細了解了對“危機文化”的詮釋，又了解了品牌的市場策略、產(chǎn)品研發(fā)情況，深表贊同。尤其在看過“斯得雅”的服裝之后，終于同意牽手“斯得雅”。

　　在拍攝“斯得雅”新裝樣冊時，許文煜和“許文強”終于見面了。當(dāng)周潤發(fā)看到這位年輕的品牌當(dāng)家人，聊起“小許”中學(xué)畢業(yè)就擔(dān)起企業(yè)重擔(dān)，同樣只上過中學(xué)就出來做事，但現(xiàn)在已經(jīng)被寫入香港中學(xué)課本的他不禁感懷身世，拍著許文煜的肩膀說：“像你這種年紀(jì)不用急，慢慢來。我40歲才開始學(xué)英文，你30歲已經(jīng)學(xué)會當(dāng)一個好老板。”

　　從這句話，許文煜感到了兄長般的溫暖，要在品牌文化中塑造這樣一種男性風(fēng)度的信念更加堅定，信心也更加充足了。

　　當(dāng)然，品牌文化不是到一句口號，一個概念，甚至一個形象為止，現(xiàn)在，許文煜正在盤算著什么新的心思，來完善他的計劃，稍后我們一定會看到。