為窗簾行業而不遺余力！
　　被市場檢驗過的品牌才有說服力！
　　【如魚得水窗簾合格品】經過數年發展歷練出的核心競爭力：
　　首先、“0星訂單、標準化流水線生產，成品快捷供給模式”的創造者；
　　第二、品牌來自，全國加盟專賣積累的經驗至誠為您服務；
　　第三、款式的設計由布藝設計師領銜與國內多位設計師全職負責產品的研發創立；
　　第四、生產工藝，有多位服裝工藝師擔當技術指導，目前制作標準已達到300多個，產品來自標準化工廠，制作工藝全國優先，西裝工藝，真正的好窗簾；
　　第五、面料凈面率，超過出口歐美的質檢標準；
　　第六、目前是全國規模較大管理較成熟的窗簾成品加工企業，并且了ISO9001：2008管理標準體系認證；
　　第七、擁有完整的0庫存銷售服務體系，從店面選址、設計、裝修指導、培訓、上樣布展、開業協助、跟單專管、專用訂單管理系統、后勤物流、例行維護等已建立標準體系對每個專賣店形成強大的支撐，使專賣店給客戶能夠提供更加貼切的服務；
　　第八、產品擁有大量的版權，為品牌持續發展奠定了基礎；
　　第九、在全國行業內優先采用產品防偽驗證的企業，防偽驗證的方法在專賣店內和企業網站都有很直觀的提示，讓顧客買的合格；
　　第十、在如魚得水品牌“做專、強、一心一意做窗簾，全心全意做服務” 的發展理念引路下，為了讓我們每個專賣店的服務統一、規范，以及更加明確在服務過程中的內容和標準，并且能指導服務人員快捷地為客戶提供服務，我們在全國**向顧客公示規范的《服務》；
　　第十一、成品窗簾模式成立客戶服務中心，堅持以“耐心、和藹、、有方法、有道理，盡我所能，所有問題到我這里為止”的服務態度為廣大如魚得水客戶服務。
　　【如魚得水窗簾合格品】要引路行業發展。窗簾在大家紡快速發展的20年里，為什么沒有產生大品牌？道理很簡單，因為沒有成品化，不能專賣店給全國各地消費者輸出統一標準的成品、統一漂亮的包裝、統一服務的體系。而是把自己要做的基本事情（成品生產加工體系）交給了“專賣店”，既要賣貨又要加工，就是通常講的夫妻店和作坊店，此模式沒有高標準的質量可言，所以不可能產生大品牌。作為品牌總部為什么不成品化呢？我們先講一下成品化的----非常之路,眾所周知，窗簾因窗戶結構的多樣性和個性化的多樣性，是很難標準化集中生產的，很難形成大的產業。因此成品化是這個產業鏈中臟、累、挨罵的活，是行業內都不愿意做的事情，因為有以下難點：
　　首先、非標產品很難規模化生產，很難制定生產流程，質量標準，生產計劃（可怕的是，因為不能提前生產備貨，閑的時候員工無事可做，忙時又無法應付,對員工的穩定性影響很大，特別是計件員工）；
　　第二、從事的是勞動密集型產業，用人多，瑣碎事多，責任大；
　　第三、要命的是，0星訂單沒有批量生產計劃和生產周期，所有生產原料要提前備貨，也就是說所有專賣店的庫存都在品牌總部，要承擔著龐大的庫存；
　　第四、供應商的不成熟不穩定在配套上有很大的阻力，特別是質量，會產生很高的生產成本；
　　第五、按此模式發展，要增加許多環節，需求的專才多，在管理和運作中要產生很高的用人成本和；
　　第六、0星定單，個性化生產，成品供應，在銷售、生產、安裝、服務過程中環環相扣，在實際操作中會產生很多問題，有很大的不易操作性；
　　第七、此商業模式在之前沒有多少經驗可以借鑒，摸著石頭過河，很大。越想越可怕就像在一片“沼澤地”中會越陷越深！
　　0星訂單，因為沒有批量生產，以上的問題無法回避，這就是多年以來窗簾行業無法走向成品化的瓶頸。要發展必須突破，我們是一個善于挑戰的團隊，不會讓困難嚇倒，做別人沒有做過的，做別人不愿做的才符合如魚得水文化，同時我們也看到了“沼澤地”后面的“”。
　　【如魚得水窗簾合格品】正迎合目前消費者由小康邁向很好家居的生活企盼，從而滿足中有檔次消費人群中那些追求個性空間，追求經典生活，追求品牌化的市場需求。如魚得水人靠著銳意進取的創立精神和兢兢業業的實干作風，憑著大膽新穎的營銷理念和力求很好的作用演繹，以品質不凡的布藝產品和專業出色的研發設計為基礎，本著“傳播家紡文化，點亮千家萬戶”的企業宗旨，每一個細節，我們都站在行業的前沿；每一個步驟，我們都堅持品牌文化路線，專注歷練品牌強勢。繼往開來與時俱進，我們將會做的更加出色！