1927年，路易伯爵夫婦在法國巴黎的大街開設(shè)了一家金銀及珠寶首飾加工店，同時(shí)經(jīng)營路易先生自己設(shè)計(jì)的手工飾品，因?yàn)椴舴驄D的非凡鑒賞力，以及路易家族的手工經(jīng)驗(yàn)，使得每一件飾品都成為當(dāng)時(shí)社會(huì)爭相佩戴的上品。
1930年，為表示對(duì)妻子的鐘愛于感激之情，路易先生遂將工藝飾品從金銀加工店中獨(dú)立出來，并以自己妻子的名稱——CHAPLET命名，成立了當(dāng)時(shí)法國一家專業(yè)的飾品店。CHAPLET（佩妮飾品），也從此由當(dāng)初的手工作坊逐漸變成一家經(jīng)營時(shí)尚佩飾的大型企業(yè)。
進(jìn)入60年代，CHAPLET（佩妮飾品）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上奉行年輕化、時(shí)尚化的路線，并采取一系列的營銷策略，從而使CHAPLET（佩妮飾品）從巴黎深閨走向國際時(shí)尚前沿。CHAPLET（佩妮飾品）曾經(jīng)推出的有名系列有：1970巴黎洛可可繁華系列；1986印第安珍思奇寶系列；2003漢城通話系列等，包括發(fā)夾、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手鐲、鑰匙鏈等品類。
時(shí)至今日，經(jīng)典的CHAPLET（佩妮飾品）工藝世家，除了法國總部的工藝王國之外，更在韓國組建了亞太總部，將時(shí)尚精湛的韓國工藝與深厚的法國文化相溶，使CHAPLET（佩妮飾品）時(shí)尚工藝品更加散發(fā)出神秘的東方神韻。
顛覆傳統(tǒng)零售格局，開啟“輕代理”模式
微信從2011年1月走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了多次的升級(jí)與革新，在其功能與商業(yè)格局越來越成熟的今天，迅速崛起的微商群體已進(jìn)入的后微商時(shí)代，微商紅利也即將結(jié)束。
這種局面令越來越多的商家憂心，很多大企業(yè)摩肩接踵正準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，沒想到竟然到了微商后時(shí)代。隨著企業(yè)的浮躁，其代理金額越來越高，微商們有如三座大山壓在肩上，已經(jīng)變得無所適從。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)不給他們討價(jià)還價(jià)的余地，沒有企業(yè)又不能吸引住他們的目光。
因而，微商界出現(xiàn)了一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的三極分化分水嶺：
1、能帶來生意的東家們紛紛自立門戶，脫離組織：
2、不能帶來生意的小微商群體由于積壓了一大堆的貨，正在垂死掙扎；
3、而沒入門的微友們卻是躊躇不前，翹首觀望。
綜觀如此復(fù)雜的局面，很多人大嘆，微商將死！誠然，微商們走到今天，確實(shí)經(jīng)歷重重困難，也進(jìn)入了一個(gè)難以跨越的疲軟期。我們反思與深究，順勢(shì)而生的一種“輕代理模式”也是代理們的一根救命稻草。
何為“輕代理模式”？這個(gè)概念正是出于國內(nèi)頗具影響力的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)湖北博雅飾品有限公司，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)企業(yè)的大發(fā)展時(shí)期，對(duì)傳統(tǒng)零售及未來市場(chǎng)變化有著深刻的認(rèn)識(shí)，在 2014年為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)規(guī)模，成立了湖北歐雅電子商務(wù)有限公司，并研究出了這種新穎的“輕代理模式”。
所謂“輕代理模式”即無代理費(fèi)用，不須囤貨，不需要實(shí)體店面、代理商只需要有一部可以上網(wǎng)的手機(jī)或電腦就可以了，我們很多的消費(fèi)者朋友圈、微信等方式去分享我們的產(chǎn)品來獲得傭金，這樣更加便于管理、成本不高，收銀空間大。做為工藝世家，經(jīng)典的湖北博雅飾品有限公司結(jié)合“輕代理模式”省去了更多的流通環(huán)節(jié)，做一個(gè)真正的老百姓都能做得起的買賣。
于是，優(yōu)先個(gè)輕代理模式的品牌“Chaplet佩妮”借勢(shì)上線。其輕代理模式一推出就風(fēng)靡了整個(gè)微商界，來工廠參觀考察的政府、企業(yè)、同行絡(luò)繹不絕。將分水嶺第三波還在觀望著微商界的微友們一網(wǎng)打盡。
不需要幾萬，不需要幾千，不需要幾百，就給自己一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長的機(jī)會(huì)。
“輕代理模式”不但開啟了一個(gè)健康的微商新時(shí)代，也給不少網(wǎng)店代理們營造了一個(gè)喘息的空間，更給企業(yè)打造了一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的模式。在這里，我們可以輕松成交，我們可以輕松銷售，而不是把貨壓在代理商身上；我們可以輕松做生意，卻不是在做劣質(zhì)產(chǎn)品。
當(dāng)然，一個(gè)新模式的成熟與流行，必然離不本它的核心本質(zhì)。在這里，我們所指的核心本質(zhì)不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，還有可以支撐模式成長的營銷力量。
