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服裝行業(yè)現(xiàn)狀和需求分析
我國改革開放30多年，服裝業(yè)發(fā)生了很大變化。人們對服裝的認識經(jīng)歷了：蔽體保暖的實體功能，強調(diào)內(nèi)在質(zhì)量和穿著舒服，注重款式的差異性和與眾不同及講究品牌的文化消費。進入二十一世紀的今天，服裝的消費不僅僅款式的競爭，更是品牌的競爭。現(xiàn)在服裝的款式非常多，不同公司的款式之間的差異性在縮小。因此，辨別差異性的重要標(biāo)志是品牌，品牌在為服裝做出各種解釋，賦予服裝文化上的意義。服裝消費越來越多的人把它理解為是一種文化消費，與觀看電影、欣賞藝術(shù)作品劃為同類，而不是一種物質(zhì)性的消費。因此，服裝消費不只是一種物質(zhì)性的消費，更是一種文化消費，服裝是消費者的一種自我展現(xiàn)，是一種生活方式和價值觀念的表達。
LOMON諾盟商標(biāo)及授權(quán)可行性分析
現(xiàn)在的服裝行業(yè)如沒有大量資金的投入，根本打造不出來一個有影響力的品牌。和有一定知名度服裝品牌“能掙到錢”。是現(xiàn)在服裝加工型企業(yè)心甘情愿花錢去買一個知名品牌商標(biāo)使用權(quán)的主要原因。目前在國內(nèi)，加工型企業(yè)對品牌及授權(quán)這種商業(yè)模式的認可度較高
在國內(nèi)塑造一個服裝品牌并不困難，難的是如何將品牌經(jīng)營上升到文化層面，一個新品牌缺乏歷史、缺乏人文積淀、缺乏品牌故事，要被消費者認同比較困難。品牌授權(quán)給轉(zhuǎn)型中的眾多代工企業(yè)，乃至已形成一定品牌知名度的企業(yè)又打開另一扇門。專業(yè)化的品牌及授權(quán)途徑，無需投入巨額廣告費，借助成功品牌已有的影響力，能以更低的成本和更快的速度使自身產(chǎn)品進入市場，產(chǎn)生合格的經(jīng)濟效益。
諾盟及LOMON皇冠圖形具有深厚的品牌底蘊和深刻的品牌意義，作為國內(nèi)知名服裝品牌已在市場上取得了相當(dāng)?shù)恼J可，品牌定位清晰，廣受消費者的青睞。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)今的服裝行業(yè)的實況及未來的發(fā)展觀望，配合了服裝消費向個性消費、文化消費方向靠攏的形勢，LOMON以其獨特的意義而存在，占據(jù)未來的市場份額及帶來的經(jīng)濟效益都將會是不可估量的，對服裝文化涵義的賦予也有著舉足輕重的作用。

諾盟服飾品牌商標(biāo)授權(quán)及范圍
1: LOMON諾盟商標(biāo)授權(quán)以下服裝系列產(chǎn)品在全國市場的批發(fā)和零售
正裝商務(wù)西服、休閑系列西服、襯衫系列 休閑夾克、毛衫、T恤、休閑褲、
運動 系列、領(lǐng)帶、鞋類、內(nèi)衣、羽絨服、棉衣等系列產(chǎn)品。
合同期可簽訂三年以上，商標(biāo)使用費及相關(guān)細節(jié)面議。
2：誠邀有一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家和有意向在服裝領(lǐng)域加盟發(fā)展的公司，共同開發(fā) LOMON 諾盟全系列服飾網(wǎng)購平臺同時建立LOMON諾盟國際職業(yè)裝 全國各省市地區(qū)團體定購業(yè)務(wù)辦事處，大力發(fā)展團體訂購業(yè)務(wù)，其訂購量大，經(jīng)濟效益顯著，極低！
羅蒙集團一年30億銷售額，職業(yè)裝團購業(yè)務(wù)就占總銷售金額65%
具體細節(jié)相互溝通，達成共識，共贏！

1.具有較強的品牌意識和服裝品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗，認同衣恒的品牌經(jīng)營理念及品牌文化；
2.具有合格的信譽與商業(yè)素質(zhì)，了解服裝行業(yè)商情；
3.具備一定的資金實力和市場拓展能力；
4.在代理地有寫字樓及展廳，位于當(dāng)?shù)氐钠放萍⒌兀瑫r有開設(shè)旗艦店的能力；
5.代理提高/增加金2萬元；
6.付款方式：款到發(fā)貨；
7.貨品實行訂貨制，每年三季訂貨會，代理商必須參加公司舉行的每季訂貨會。