如今，當(dāng)外來化妝品專營店在一線城市大放異彩之時，如小資生活化妝品加盟之類的本土“草根”力量已在遼闊的二三線城市飛速成長，甚至蔓延到一線城市，與外資專營店直接對壘。在許多二三線區(qū)域的護(hù)膚品市場，小資生活化妝品專營店的份額已經(jīng)超過了半成。隨著“地方諸侯們”不斷跨區(qū)域發(fā)展，隨著眾多外來品牌放言將在實現(xiàn)“千店計劃”，真正的較量才剛剛展開。化妝品專營店市場，將發(fā)生怎樣的變化?這所有的答案都將體現(xiàn)在企業(yè)自身的競爭力之上。

　　市場競爭的本質(zhì)是顧客資源的爭奪,要贏得競爭就必須贏得顧客。對于消費者來說，無論是富足有余的白領(lǐng)麗人還是囊中羞澀的學(xué)生，沒有誰能抵抗的住價格的誘惑。但是，如果是低價，低價究竟是怎么來的，有沒有持續(xù)性。事實上，貨源一直是本土化妝品專營店心頭難解的結(jié)。目前如蘭蔻、雅詩蘭黛等國外品牌產(chǎn)品在的正規(guī)銷售渠道只有商場專柜。而若從商場進(jìn)貨且不說價格上沒有任何優(yōu)勢，收銀更是已經(jīng)所剩無幾，可若是來自非正規(guī)途徑，為此每年都要準(zhǔn)備幾百萬元交罰金。

　　因此，在這種情況下，小資生活化妝品專營店本身所具有的強(qiáng)勁的產(chǎn)品進(jìn)貨渠道成為了它能夠直面外來品牌經(jīng)營商很強(qiáng)有力地工具。無論是歐美時尚前沿的好品牌，還是日韓口碑優(yōu)佳的中小產(chǎn)品，小資生活與兩百多個品牌有長期的合作，貨源都是直接從生產(chǎn)廠商采購，小資生活所構(gòu)建的全面撒網(wǎng)式產(chǎn)品體系可省去很多中間環(huán)節(jié)而直接與產(chǎn)品生產(chǎn)商對接，盡可能地減少了中間的利益削化，從而為自身產(chǎn)品在市場競爭中保持價格優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)。

　　如今，許多連鎖加盟化妝品店要生存及發(fā)展，擴(kuò)張之路必不可少。但遲遲沒有全國性的本土化妝品專營店，因為這些區(qū)域連鎖商都是對本省市的消費需求了解，到外地就容易水土不服。那么到底怎樣才能提高/增加成功擴(kuò)張呢？

　　在小資生活看來，這所有的答案就在“簡單”兩字之上。簡單才能快，才能連鎖。因此，在設(shè)計自身商業(yè)模式時，小資生活一直考慮到模式的可拷貝性。賣給誰，在哪賣，賣什么，怎么賣，抓住這四個基本點基本上就掌握了整個商業(yè)模式的競爭力度。不用特別去考慮太多因素，敢于借鑒成熟的商業(yè)模式，成熟商圈，借用這些模式與商圈在選址于設(shè)計之初所做過的大量細(xì)致的市場調(diào)查與檢驗，借力商圈本身所形成的品牌效應(yīng)，在早已成功的商業(yè)模式之上大限度地發(fā)揮自身的競爭力，實現(xiàn)項目選址、加盟規(guī)劃性管理，降低項目，提高開店效率，實現(xiàn)平穩(wěn)而快速的開店營業(yè)，自然能夠贏得創(chuàng)業(yè)者的青睞。

　　近日時間小資生活北京分部已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，即將投入為客戶服務(wù)，敬請期待。