2015年1月12日，陽光喔教育在北京昌平召開了“陽光喔2014年年度總結暨2015年預算會議。此次會議共計4天，12號當天召開“的2014年度總結會議”由邵薇老師主持，并取得圓滿成功。

　　此次年會以《品牌之路——陽光喔2014大事記》短片揭開序幕。在歡快的喔歌聲，項目總監邵薇，帶領全體與會人員回顧了陽光喔2014年26件振奮人心的品牌大事，涵蓋總部及各大區，陽光喔人在這一年里締造了一個又一個奇跡。迎接充滿機遇與挑戰的2015之前 ，讓我們一起，辭別和收藏豐碩的2014——因為所有的回顧都是為了更好的展望，越高的起點，意味著越遼闊的天空。

　　2014年大事記給予所有參會人員的激蕩還尚未冷卻，下午財務、人力與運營部門分別對2014年的部門工作做了總結和匯報。

　　財務趙總監對2014年公司整體財務狀況進行分析和總結，財務總監欣喜的為大家公布了2014年公司產值過億的好消息。同時，為了實現公司早日上市，財務部門建議業務部門在2015年作好改善工作。

　　人力行政作為公司重要的內控組成和扶持部門，2014年也為公司的整體順利運營作出了具大貢獻。宋敏麗總監為參會人員分析了年度公司人力情況。宋總強調，人是企業贏利的決定因素。合適的模式+合適的人=效益。公司的組織架構體系和業務系統決定人力配置結構，人力配置制衡運營部門的業績產出，對整個公司的運轉都存在相當大的關系。所以，人力資源的管理不僅是人力部門的工作，更是業務部門需要在2015年深化和研究的工作.

　　運營部門作為公司的核心運營部門，支撐著公司的整體業績。COO Alan從綜合線和專業線兩大方面對全國七個大區的總業績和增長情況以及前后臺各渠道占比情況做了深刻的分析，

　　Alan指出，三年來，陽光喔從簡單的垂直流程到現在市場和銷售方面都已經形成成熟的模式，他倍感欣慰與自豪。因為目前陽光喔的模式，已經是行業的高標準模式。隨著運營平臺的建立和模式的探索，2015年將以收銀大化為運營優先要務，平衡加盟與成本綜合管理，適當壓縮加盟，控制成本，擴大收銀。公司將依據前后臺的運營體系建設ERP運營管理云平臺，為各類新的模式提供管理基礎。對于加盟經營平衡的前后臺繼續加盟，對于加盟經營的部門結合財務控制成本。

　　總結會議的部分由CEO羅珠彪作《抓住機遇，擁抱夢想——2014年度暨三年轉型總結》專題報告。2014年，陽光喔走過的每一步都異常堅實。2015年，語文教育的發展將迎來少有的好機遇。

　　羅珠彪從如何抓住機遇和如何擁抱夢想著兩方面講述了“機遇來了，你能抓住嗎？”

　　在總結的，羅總為全體員工再次進行新年寄語。2014年陽光喔2014年度總結會議在一片熱烈的掌聲中圓滿舉行。