供應(yīng)鏈成為服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要素

2013-12-16 15:19:13 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：756次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

企業(yè)一般比較關(guān)注于產(chǎn)品，關(guān)注于渠道，但我想強(qiáng)調(diào)的是，無論是傳統(tǒng)的渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道，都需要十分關(guān)注供應(yīng)鏈。

品牌名稱：男裝
所屬行業(yè)：服飾 > 男裝
門店數(shù)量：600家
投資金額：1萬以下

企業(yè)一般比較關(guān)注于產(chǎn)品，關(guān)注于渠道，但我想強(qiáng)調(diào)的是，無論是傳統(tǒng)的渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道，都需要十分關(guān)注供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈變成了今天競(jìng)爭(zhēng)的重要要素。
行業(yè)中，內(nèi)衣的庫存周轉(zhuǎn)率兩年周轉(zhuǎn)一次，男裝一年周轉(zhuǎn)一次，女裝是一年周轉(zhuǎn)兩次，但國際上好的秀的企業(yè)是一年周轉(zhuǎn)12次。
國內(nèi)企業(yè)要面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)，改變盲目追求規(guī)模的觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于收銀有多少，而不是營(yíng)業(yè)額達(dá)到了多少。正是由于盲目追求規(guī)模，使大量企業(yè)被庫存拖死。很多經(jīng)銷商，他們手上有大量的庫存，他們賺到的都是庫存。
庫存是個(gè)難題，比如做網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)民下了訂單要馬上發(fā)貨，如果給不了貨，超出了顧客的忍耐時(shí)間，他再也不會(huì)向你下訂單。這就需要有足夠的備貨，但如果你備很多的貨來滿足他們的需求，一旦不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)又會(huì)全砸在自己手里。如果我們能夠提高/增加貨品暢銷，沒有滯銷品，或者說滯銷品賣不掉可以取消訂單的話，就不會(huì)有庫存問題。
快速時(shí)尚與快速反應(yīng)是持續(xù)成功的推手。這個(gè)快大家都在學(xué)，但是沒有幾個(gè)人能真正學(xué)會(huì)。
為什么學(xué)不會(huì)，真正限制我們的是供應(yīng)鏈思想。
我們總是想，做生意關(guān)鍵在于采購的成本要低一點(diǎn)。所以強(qiáng)調(diào)原材料要低一點(diǎn)，這時(shí)候供應(yīng)商會(huì)怎么說?你買得多就便宜一點(diǎn)，所以就迫使你多買。然后你找生產(chǎn)廠，希望加工費(fèi)便宜一點(diǎn)，生產(chǎn)廠商會(huì)說，做得多就可以便宜。經(jīng)銷商做生意也一樣，希望廠家能便宜一點(diǎn)供貨，但企業(yè)也會(huì)說，你訂得多我就便宜一點(diǎn)。
所以快的關(guān)鍵還在于我們的思想要變。我們不能說，便宜一點(diǎn)就多塞給他一點(diǎn)，那是便宜了，但庫存會(huì)把你堵死。
我們需要做什么?需要說服自己，快速時(shí)尚和快速反應(yīng)是我們每一天的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和優(yōu)先首要任務(wù);需要系統(tǒng)配合，服裝渠道、服裝品牌、供應(yīng)商要滿足我們的供應(yīng)鏈，作出及時(shí)的反應(yīng)。我們要將便宜一點(diǎn)，省一點(diǎn)，改變?yōu)樽龅每煲稽c(diǎn)，賺得多一點(diǎn)。
自來水是很好的供應(yīng)鏈，家里不需要放水缸，開多少用多少，用多少接多少。所以服裝也要像自來水一樣，當(dāng)客戶一下訂單，自來水一放，貨馬上過來。這能使企業(yè)的收銀倍增，并且?guī)砭薮蟮母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

下一篇：健康養(yǎng)生加盟品牌有哪些上一篇：巴黎天使蛋糕加盟好嗎，巴黎天使...

我對(duì)男裝感興趣，馬上免費(fèi)通話或留言