番茄君有個習慣，就是每天都會瀏覽一下游戲產(chǎn)業(yè)的新聞。看了這么久，看到多的是大致是這樣的兩類內(nèi)容。一類是，某某領(lǐng)域已經(jīng)變成紅海了，競爭愈加激烈；另一類則是，某某游戲類型近期大火，月流水近千萬，大廠競相入場。

　　在這種彌漫著一片緊張氣氛的大環(huán)境渲染下，給從業(yè)者的感覺就是創(chuàng)業(yè)愈加困難，小團隊已經(jīng)很難生存下去了。然而這確實是大部分創(chuàng)業(yè)團隊中途夭折的主要原因嗎？番茄君認為不然！

　　在接觸了大量創(chuàng)業(yè)團隊之后，番茄君總結(jié)了一些夭折的創(chuàng)業(yè)團隊普遍會犯得問題，一句話概括就是“不作死就不會死”。

　　分析這些問題后，我們發(fā)現(xiàn)一些比較成熟的游戲公司在做項目時，也經(jīng)常會出現(xiàn)這些問題，但由于他們有比較強的經(jīng)濟實力，一般短期內(nèi)不會造成“去項目”的后果。接下來我們逐一討論這些問題，與君共勉！

　　問題一：盲目跟風，項目明確

　　盲目跟風是創(chuàng)業(yè)團隊在項目初期常犯的錯誤。今天聽說MOBA游戲很火，決定新游就做了MOBA了，明天聽說MOBA市場競爭激烈，SLG是未來的方向，于是就會糾結(jié)要不要放棄MOBA做SLG，或者在原來的游戲里加一些SLG的元素。這樣的團隊，一開始就沒有一個明確的目標，所以很容易人云亦云，當他決定了游戲類型的時候，可能該類型游戲的熱度早已經(jīng)過了，只能淹沒在茫茫的類似產(chǎn)品中。

　　問題二：想法雜亂，研發(fā)周期長

　　這個問題是項目研發(fā)過程容易產(chǎn)生的，一般會因為游戲玩法、美術(shù)風格、游戲名、游戲logo、游戲icon、游戲特色描述等各種事情拉住產(chǎn)品前進的步伐。而其中可怕的就是游戲玩法設(shè)計想的多試的多，導致游戲玩法一變再變，一改再改。一般這種情況的后果就是，市面上所有火的游戲的游戲玩法都想抄一點，自己的游戲變成了四不像，沒有總結(jié)的出的核心玩法。作為頻繁修改的連鎖反應，之前定下來的美術(shù)風格、游戲名、特色描述等都相應要修改。改了幾版，就等于做了幾版新的游戲，無限期拉長了研發(fā)周期，上線遙遙無期。

　　問題三：糾結(jié)局部，放棄宏觀大局

　　番茄君曾經(jīng)接觸過這樣的團隊，會因為一個按鈕的顏色或者領(lǐng)取體力的提示方法而爭執(zhí)一晚上。當時有業(yè)內(nèi)朋友說，“因為一個非重點的問題爭這么久，10分鐘可以解決的事情花了3個小時還沒有解決，游戲能做成才怪”。果不其然，這個團隊幾個月后就解散了。關(guān)注細節(jié)不代表糾結(jié)細節(jié)，在分工明確的情況下就一個問題展開合理的討論，如果大家意見各不相同，且問題本身沒有嚴重到涉及游戲核心，那么明智的決定是相信負責人，快速產(chǎn)生結(jié)果，以免影響后續(xù)事情的進度。所以糾結(jié)于一個細微的點，還把這當做糾細節(jié)的團隊，一般效率和成功幾率都不高。先總體，后局部，游戲上線后隨時根據(jù)玩家反饋調(diào)整和迭代比內(nèi)部爭論來的的多！

　　問題四：不試水就閉著眼睛上線

　　此問題主要出現(xiàn)在游戲上線后，閉著眼睛把自己僅有的錢投到大渠道，或者大作投啥我投啥，到無論是經(jīng)濟實力還是產(chǎn)品實力都被碾壓。小產(chǎn)品上線，更應該小步快跑，先試水，看好的渠道先小規(guī)模導量，選擇適合自己的導量渠道和方式，大規(guī)模投放。“精細化營銷”對創(chuàng)業(yè)團隊是利好的，每分錢都用到刀尖上，先匯聚自己的核心用戶，在考慮擴張。

　　以上問題，我們不難看出做游戲一定要有自己的大局觀，不能夠人云亦云。因此，這就要求了我們的創(chuàng)業(yè)團隊需要懷有匠心精神。那么，在這里，番茄君給我們手游創(chuàng)業(yè)型團隊幾點小小的建議關(guān)于“如何專注的設(shè)計、策劃一款游戲”，僅供大家參考。

　　摒棄復雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　首先從公司管理的角度來談，由于13年以來游戲?qū)崿F(xiàn)目標暴漲，許多嘗到一點甜頭的公司開始分級分派，作為創(chuàng)業(yè)公司忌諱的是開始自大自滿。只留下核心的幾個部門，減去冗贅的部門。

　　提高工作效率

　　其次是從工作效率來考慮，例如如何提高商務部門的工作效率？自建廣告管理平臺或許是為商務同事配上沖鋒槍，且易管理，但對于手游創(chuàng)業(yè)公司來說搭 建成本過高開發(fā)周期過長，性價比不高，但也不可能讓商務伙伴們在外赤身肉搏吧，這樣工作效率以及工作體驗會大大降低，于是大多數(shù)公司會利用一些 Hasoffers、Cake一類的海外比較老的廣告管理平臺，但使用上門檻過高，且服務器在國外，溝通和使用上有諸多不便;近年來國內(nèi)也有一些創(chuàng)業(yè)公司 開始改為使用像Codrim的Costations這樣的國產(chǎn)廣告管理平臺，簡單易操作，服務器遍布全球、在國內(nèi)訪問速度也比較快。當然大廠有大廠的好， 國產(chǎn)有國產(chǎn)的便利，各家自己權(quán)衡。

　　熱愛自己的產(chǎn)品并成為高玩

　　然后從游戲設(shè)計的角度出發(fā)，提出一些軟需求：1、每一款游戲的高玩一定是了解游戲的一群人，接近他們，加入他們，補齊玩家視角，這樣在游戲設(shè)計的 過程中才有所謂的換位思考，所以策劃一定要是高玩，這一點非常重要。2、創(chuàng)意先行，尊重創(chuàng)意;團隊每個人都有提出自己創(chuàng)意的的權(quán)利，每個被討論的創(chuàng)意 都會被團隊實現(xiàn)為真真正正的游戲，沒什么是比看著創(chuàng)意落地成為游戲更爽的了!

　　走到現(xiàn)在無論選擇做手游是錯是對都已經(jīng)沒有任何意義了，畢竟人都有理想，沒有人做這么多是為了做錯事情的那么，有沒有一個地方能夠讓這樣的手游創(chuàng)業(yè)者義無反顧的拼呢？

　　這個時候，你就要找番茄孵化器來幫助你啦！

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