開店初期,資金緊張,如何才能降低成本
開店初期，一般情況下都會出現(xiàn)資金緊張的問題。盡管能籌措到豐厚的資金，但是在開店前期還是要注意減少加盟。如何減少開店初期的加盟呢？
開店初期，一般情況下都會出現(xiàn)資金緊張的問題。盡管能籌措到豐厚的資金，但是在開店前期還是要注意減少加盟。如何減少開店初期的加盟呢？
優(yōu)先，人員要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多于臺下，是店鋪經(jīng)營的輕奢和失敗。老板在雇用和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發(fā)揮其長和作用，這是降低成本的方法。
第二，營業(yè)費用的節(jié)約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創(chuàng)辦者應(yīng)對項經(jīng)營費用的節(jié)約密切關(guān)注。店鋪創(chuàng)辦人員要有“創(chuàng)業(yè)觀”，咬緊牙關(guān)，克服困難，勤儉約，將每一分錢都用在刀刃上。
第三，提高單位面積的營業(yè)額。把握顧客的需求，對營業(yè)場所的構(gòu)成、商品系列的組合性及店內(nèi)的陳列展示，能予以充分發(fā)揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數(shù)的增加，從而提高營業(yè)場所單位面積的營業(yè)效率，降低單位成本。
第四，提高/增加總的收銀。針對整體商品計劃的調(diào)整，有關(guān)商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應(yīng)互相配合，并隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項采購信息。
優(yōu)先，人員要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多于臺下，是店鋪經(jīng)營的輕奢和失敗。老板在雇用和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發(fā)揮其長和作用，這是降低成本的方法。
第二，營業(yè)費用的節(jié)約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創(chuàng)辦者應(yīng)對項經(jīng)營費用的節(jié)約密切關(guān)注。店鋪創(chuàng)辦人員要有“創(chuàng)業(yè)觀”，咬緊牙關(guān)，克服困難，勤儉約，將每一分錢都用在刀刃上。
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