日用品又稱生活用品，雖然它很普通，但卻是必需品，因為人人都需要。正因為日用品的不可或缺，街頭巷尾的日常用品店也在人們的日常生活中起著不容忽視的作用。

　　李兆吉的小店地處恭花園外，而且附近沒有便利的公共交通，除了各地游客來了又走，這里的人流量其實不大，似乎更適合賣一些旅游紀念品。而一家專賣日常生活用品的小店，是靠什么在這里站穩(wěn)腳跟的呢？

　　在李兆吉的小店里，一邊的貨架上擺放著各式各樣顏色鮮艷的日用品供顧客挑選，另一邊則別出心裁地開辟出一片實際使用日用品的開放式廚房區(qū)。沒有顧客的時候，李兆吉就用廚房區(qū)的日用品自己做飯，而每逢周三周六的“理家會”，這個廚房就成了他指點會員如何使用日用品產(chǎn)品的現(xiàn)場教室。這樣李兆吉不僅能“看店理家兩不誤”，更重要的是，其直觀的展示作用，讓顧客對產(chǎn)品的接受程度較高，“開業(yè)當天營業(yè)額就達到了小兩萬。開辦大型理家會的時候，實現(xiàn)目標也會增多。，”

　　除了向顧客介紹日用品的知識和使用方法，李兆吉還會把自己收集的營養(yǎng)知識、保健方法、有助于調(diào)節(jié)體脂菜譜，等等，在閑聊中或是用郵件傳達給自己的會員，或者哪怕只是進店隨便看看沒有購買的人。

　　由于小店的口碑甚好，很多會員都給李兆吉推薦來親戚朋友，一些離小店較遠的顧客也特地趕來。甚至有的顧客住家附近就有日用品店，并且已經(jīng)成為當?shù)氐臅T，卻還是舍近求遠地來找李兆吉選購產(chǎn)品。

　　還有很多不方便來店甚至外地的顧客，李兆吉就網(wǎng)絡(luò)或是電話與他們聯(lián)系，有需要的產(chǎn)品就免費給他們快遞上門，成本并不是很高，但卻為這些顧客解決了一個購物的便利性問題。這種方式，李兆吉也從來往恭的游客中吸收了不少的會員，“即使外地顧客也會呼朋喚友地在他這里購買日用品產(chǎn)品呢。”

　　就是這些看似細微的點點滴滴，“老顧客會帶來新的顧客”，彌補了周邊居民市場太窄、購買力有限的缺陷，使得這個開在不起眼地方的家居用品小店，把它的觸角伸到了更廣闊的方向。

　　其實，日用品的范圍還是很廣的，大至面盆、小至勺子，都是家庭必須之物，而且損耗率高i每個家庭每隔一至兩個月，就要添置一些新的日用品o現(xiàn)代的大都市，都擁有大大小小的百貨商場，里面貨品齊全，包括家庭日用品，都是應(yīng)有盡有。但是，在百貨商場買日用品，一般來說是不實惠的，因為其售價較高，一般中等及中下等家庭的主婦并不愿這樣花費。所以開一家這樣的小日用品專賣店會有不少客源。店鋪面積要求很低，10—15平方米足夠了，但很好選擇人流量較大或者居住區(qū)附近。有3~5萬元就行了。

　　店內(nèi)的裝修要提高/增加光線充足，貨物架之間的距離要一米以上，以免顧客感到擁擠而放棄選購。易碎的用品如碗碟、花瓶之類，應(yīng)集中在一角，并鋪上地毯。如果只是在顯眼處貼上“貨物如有損毀，照價賠償”的標語，會起到提示作用o但萬一顧客損壞玻璃物品，要顧客作出賠償，等于失去了一個顧客，讓其他顧客看見，也可能會擔心無意間發(fā)生損壞，所以不愿進去選購。

　　為了盡可能地減少店鋪的損失以及顧客的利益，將物品放置妥當，并加上安全措施是必需的o在店的另一角設(shè)置廉價攤位，可吸引更多顧客，這是針對人們貪便宜的心理。將本來難以出售的物件集中在一起，作削價狀，反而易于脫手。

　　鑒于一般百貨商場的日用品售價較昂貴，而舊式的日用品店不方便，因此日用品專賣店生意有市場空間。只要針對消費者喜歡多選擇的心理，日用品種類齊全，加上以贈品作宣傳，這種生意就很有賺頭。