羽絨服行業(yè)競爭激烈,優(yōu)勝劣汰
"穩(wěn)定"、"理性發(fā)展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上被提及頻率很高的幾個(gè)詞,由傳統(tǒng)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中,羽絨服裝企業(yè)經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮,已取得初步恢復(fù),正進(jìn)入穩(wěn)步上升時(shí)期.
2014年對于羽絨服行業(yè)來說是關(guān)鍵的一年.一個(gè)曾被定位在"靠天吃飯"的行業(yè),除了要經(jīng)歷氣候的考驗(yàn)外,也經(jīng)歷了其他品類服裝服飾加工行業(yè)的艱難時(shí)期———國際金融海嘯加速行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移,對企業(yè)進(jìn)行重新洗牌,殘酷的市場競爭也是一場優(yōu)勝劣汰的品牌力量角逐.
"穩(wěn)定"、"理性發(fā)展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上被提及頻率很高的幾個(gè)詞,由傳統(tǒng)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中,羽絨服裝企業(yè)經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮,已取得初步恢復(fù),正進(jìn)入穩(wěn)步上升時(shí)期.
在新一輪發(fā)展周期中,羽絨行業(yè)要以市場為基準(zhǔn),以宏觀政策為根本,以消費(fèi)者需求為直接出發(fā)點(diǎn),權(quán)衡行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展趨勢,這樣才能在洗牌中占據(jù)有利競爭地位,進(jìn)一步提高市場占有率.
據(jù)服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)主任蔣衡杰介紹:目前,我國羽絨服制品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整升級節(jié)點(diǎn),除了保持市場占有率以外,下一步要將重點(diǎn)放在質(zhì)量和效益上.如何更好地提高質(zhì)量、獲得更的市場經(jīng)營,答案就在對市場、對消費(fèi)者的調(diào)研分析中.
以往單純憑借數(shù)量擴(kuò)張的路線已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下老百姓的消費(fèi)習(xí)慣,在"80后"、"90后"先后成為市場主要購買力后,這一消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念以及價(jià)值取向都將成為行業(yè)研究的重點(diǎn),不能再一味地關(guān)起門來埋頭生產(chǎn),忽略了對市場這一大環(huán)境的判斷.以往一件羽絨服過冬的概念,已經(jīng)被"羽絨服不能只有一件,還要更多時(shí)尚款"的觀念所替代,對于羽絨服裝企業(yè)來說這是需求上升的體現(xiàn),也是市場需求熱漲的開始,然而要想抓住這一契機(jī),在激烈的市場競爭中取得一席之地,還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度,從設(shè)計(jì)上下工夫.近年來,"時(shí)尚羽絨服"已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類,一些羽絨服品牌以做"時(shí)尚款"為企業(yè)發(fā)展的主要路線,以冰潔為代表的羽絨服品牌更是這一發(fā)展類型的翹楚.
時(shí)尚化羽絨服之所以能得到市場的廣泛認(rèn)可,同羽絨服自身的生產(chǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)密不可分.羽絨服設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期長于其它季節(jié)性服裝,這是一個(gè)捕捉市場時(shí)尚元素的優(yōu)佳機(jī)會(huì),在近幾年的羽絨服市場上,經(jīng)典時(shí)尚元素出現(xiàn)在四季服裝新品的現(xiàn)象十分常見,羽絨服已經(jīng)同其他季節(jié)的服裝一道,馳騁在時(shí)尚的前沿.因此,時(shí)尚化生產(chǎn)將是羽絨服生產(chǎn)企業(yè)開拓市場,抓住消費(fèi)者熱忱的一把利劍.
回顧2010年,整個(gè)服飾行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),也是在荊棘中艱難前進(jìn)的一年,金融海嘯的影響漸漸退去,但余波猶在.今年優(yōu)先季度,我國服飾行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初步恢復(fù)到2007年的水平,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的優(yōu)越性已經(jīng)凸顯出來. 轉(zhuǎn)型,亟待轉(zhuǎn)變的就是以往"只顧埋頭生產(chǎn)"的經(jīng)營理念.本次年會(huì)上,對以往"孤島式"加工生產(chǎn)模式進(jìn)行了科學(xué)的分析,總結(jié)了這一模式的弊端———忽略社會(huì)宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響.羽絨服裝制造企業(yè)除了要專注于目標(biāo)消費(fèi)者外,對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注也是企業(yè)能夠理性發(fā)展、少走彎路的關(guān)鍵.
今年以來,央行不斷上調(diào)準(zhǔn)備金利率,在本次年會(huì)上,人民大學(xué)教授黃衛(wèi)平分析道:"準(zhǔn)備金利率的上調(diào)看似跟服裝企業(yè)沒有什么關(guān)系,然而企業(yè)要發(fā)展,就必然要擴(kuò)大規(guī)模,要尋求借錢的幫助,準(zhǔn)備金利率的上調(diào)勢必會(huì)引起借錢利率的上漲,這是帶給企業(yè)直接的影響."綜合來看,2010年,服裝企業(yè)生產(chǎn)成本提高30%,收銀空間的壓縮是每個(gè)企業(yè)都要面對的現(xiàn)實(shí)問題,及早采取措施,增加產(chǎn)品的附加值是每個(gè)企業(yè)的必修課,在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下,一些占領(lǐng)市場早,款式設(shè)計(jì)時(shí)尚的羽絨服企業(yè)獲得了發(fā)展的先機(jī),而沒有同市場實(shí)現(xiàn)成功對接的企業(yè)將在市場洗牌中被淘汰出局.
早在2006年,我國羽絨服產(chǎn)品就開始向時(shí)裝化、休閑化、運(yùn)動(dòng)化和個(gè)性化轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了相關(guān)面輔料產(chǎn)品的更新?lián)Q代.縱覽羽絨服二十余載的發(fā)展歷程,由初次僅僅擁有防寒保暖的"面包服",到今天時(shí)尚化備顯的多樣性、多功能性以及時(shí)裝化的發(fā)展趨勢,我國羽絨服行業(yè)已經(jīng)走過了業(yè)轉(zhuǎn)型升級的預(yù)備期,伴隨預(yù)備期發(fā)展起來的電子商務(wù)也為羽絨服的傳統(tǒng)銷售渠道建設(shè)提出了新的課題.
除了要應(yīng)對市場競爭的殘酷性,本次年會(huì)上更加關(guān)注的是羽絨服銷售渠道的創(chuàng)立和發(fā)展.據(jù)服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),百貨商場依然是羽絨服銷售的主要渠道,但同時(shí)專賣店和網(wǎng)絡(luò)銷售也快速崛起.20電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,B2B普遍應(yīng)用于品牌企業(yè)訂、補(bǔ)貨系統(tǒng),B2C規(guī)模高速增長.據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年全年服裝網(wǎng)上購物規(guī)模已超過1000億元,同比增長60%以上.
隨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的日益成熟,很多羽絨服企業(yè)開始涉足網(wǎng)絡(luò)銷售.有些企業(yè)不僅自己開設(shè)網(wǎng)上,而且還在一些知名網(wǎng)絡(luò)商城開設(shè)官方授權(quán)網(wǎng)店.轉(zhuǎn)型中的羽絨服企業(yè)銷售渠道多為傳統(tǒng)模式,在本次年會(huì)上,蔣衡杰將創(chuàng)立羽絨服營銷模式作為今后羽絨服飾企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn).對傳統(tǒng)服飾行業(yè)而言,F2C(即FactorytoCustomer)是當(dāng)前發(fā)展的主要模式,電子商務(wù)在過去十年中呈幾何級數(shù)增長,是當(dāng)前不容忽視的消費(fèi)渠道,傳統(tǒng)羽絨服制作行業(yè)要在轉(zhuǎn)型中挖掘電子商務(wù)渠道人才,克服電商渠道的弊端,才能做到真正意義上的與時(shí)俱進(jìn).
在羽絨服行業(yè)未來的發(fā)展過程中,要以時(shí)尚的名義創(chuàng)造新的效益,用企業(yè)文化提高品牌美譽(yù)度,堅(jiān)持不斷對市場進(jìn)行深度分析,才能調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的熱情,這才是一個(gè)行業(yè)能夠發(fā)展并保持旺盛生命力的關(guān)鍵.
任何的改革都是都是環(huán)境逼迫的結(jié)果.羽絨服企業(yè)應(yīng)對成本上升,唯有科技和創(chuàng)立提升行業(yè)對有限資源的利用效率,提升單位資源投入產(chǎn)出的效益,提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量.2010年,大規(guī)模技術(shù)提升在行業(yè)全面展開,科技進(jìn)步在行業(yè)中已成為集體的自覺行動(dòng).經(jīng)過兩年的驚濤駭浪,羽絨服企業(yè)要對市場環(huán)境進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),以嶄新的精神面貌,在我國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變中,羽絨企業(yè)要把握市場錯(cuò)位競爭,發(fā)展品牌多元化,彌補(bǔ)羽絨制品四季性缺點(diǎn),探索創(chuàng)立銷售模式,在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下,增強(qiáng)全行業(yè)的實(shí)力.
與此同時(shí)也要看到羽絨服行業(yè)在近幾年發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題,特別是一些擾亂市場公平競爭的行為,更是要嚴(yán)加減少.近期出現(xiàn)的"衣皮"現(xiàn)象尤為突出,這些沒有商標(biāo)、不填充羽絨的半成品,是個(gè)別以生產(chǎn)加工為主的企業(yè)大量生產(chǎn)謀取收銀的方式.這一現(xiàn)象不利于我國羽絨服行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)立和多樣化經(jīng)營,不利于企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色,為關(guān)鍵的是對消費(fèi)者利益的侵害.
對羽絨服以及相關(guān)制品的標(biāo)準(zhǔn)檢測重點(diǎn)仍然是"填充物標(biāo)準(zhǔn)",在抽檢的33家會(huì)員單位中,整體水平較高,但也有不合格的現(xiàn)象存在.隨著羽絨服時(shí)尚化趨勢的加強(qiáng),受生產(chǎn)工藝的影響,很多國外品牌的羽絨服在充絨量上會(huì)低于我國標(biāo)準(zhǔn),這樣的品牌是不會(huì)被允許進(jìn)入國內(nèi)市場的.目前,我國羽絨服行業(yè)執(zhí)行的是GB-184012003標(biāo)準(zhǔn),今年8月1日后,采用GB-184012010,新標(biāo)準(zhǔn)修訂主要是解決時(shí)間久以來標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的沖突之處,能夠更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展,切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的利益,在做好品牌的基礎(chǔ)之上,為消費(fèi)者傳遞出美的享受.
許鑒服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(上海)主任做企業(yè)的很高標(biāo)準(zhǔn),不是開了多少店面,不是以量取勝,盲目擴(kuò)張只能帶來飲鴆止渴的后果厚積薄發(fā),打好基礎(chǔ)才是對企業(yè)負(fù)責(zé),對行業(yè)負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé)的良性發(fā)展模式.在當(dāng)前形勢下,羽絨行業(yè)的龍頭企業(yè)要在不斷提升自我的同時(shí),更要執(zhí)行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略任務(wù).雪馳集團(tuán)今年剛剛落成的湖北荊門生產(chǎn)基地非常具有代表性,由東南沿海向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移,不僅為中西部地區(qū)緩解了就業(yè)壓力、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,更是順應(yīng)大局之舉.作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者,雪馳接下來將挺近東盟市場,這是在鞏固國內(nèi)市場、調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)鏈后的理性舉措.2011年是整個(gè)行業(yè)開始復(fù)蘇爬升時(shí)期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,羽絨企業(yè)要穩(wěn)中求升,以品質(zhì)贏市場,用真心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì).
"穩(wěn)定"、"理性發(fā)展"、"緊靠市場"是在2011年服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)年會(huì)上被提及頻率很高的幾個(gè)詞,由傳統(tǒng)制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變中,羽絨服裝企業(yè)經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮,已取得初步恢復(fù),正進(jìn)入穩(wěn)步上升時(shí)期.
在新一輪發(fā)展周期中,羽絨行業(yè)要以市場為基準(zhǔn),以宏觀政策為根本,以消費(fèi)者需求為直接出發(fā)點(diǎn),權(quán)衡行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展趨勢,這樣才能在洗牌中占據(jù)有利競爭地位,進(jìn)一步提高市場占有率.
據(jù)服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)主任蔣衡杰介紹:目前,我國羽絨服制品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整升級節(jié)點(diǎn),除了保持市場占有率以外,下一步要將重點(diǎn)放在質(zhì)量和效益上.如何更好地提高質(zhì)量、獲得更的市場經(jīng)營,答案就在對市場、對消費(fèi)者的調(diào)研分析中.
以往單純憑借數(shù)量擴(kuò)張的路線已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下老百姓的消費(fèi)習(xí)慣,在"80后"、"90后"先后成為市場主要購買力后,這一消費(fèi)群體的消費(fèi)觀念以及價(jià)值取向都將成為行業(yè)研究的重點(diǎn),不能再一味地關(guān)起門來埋頭生產(chǎn),忽略了對市場這一大環(huán)境的判斷.以往一件羽絨服過冬的概念,已經(jīng)被"羽絨服不能只有一件,還要更多時(shí)尚款"的觀念所替代,對于羽絨服裝企業(yè)來說這是需求上升的體現(xiàn),也是市場需求熱漲的開始,然而要想抓住這一契機(jī),在激烈的市場競爭中取得一席之地,還需要羽絨服生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)力度,從設(shè)計(jì)上下工夫.近年來,"時(shí)尚羽絨服"已經(jīng)漸漸形成一個(gè)服裝品類,一些羽絨服品牌以做"時(shí)尚款"為企業(yè)發(fā)展的主要路線,以冰潔為代表的羽絨服品牌更是這一發(fā)展類型的翹楚.
時(shí)尚化羽絨服之所以能得到市場的廣泛認(rèn)可,同羽絨服自身的生產(chǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)密不可分.羽絨服設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期長于其它季節(jié)性服裝,這是一個(gè)捕捉市場時(shí)尚元素的優(yōu)佳機(jī)會(huì),在近幾年的羽絨服市場上,經(jīng)典時(shí)尚元素出現(xiàn)在四季服裝新品的現(xiàn)象十分常見,羽絨服已經(jīng)同其他季節(jié)的服裝一道,馳騁在時(shí)尚的前沿.因此,時(shí)尚化生產(chǎn)將是羽絨服生產(chǎn)企業(yè)開拓市場,抓住消費(fèi)者熱忱的一把利劍.
回顧2010年,整個(gè)服飾行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn),也是在荊棘中艱難前進(jìn)的一年,金融海嘯的影響漸漸退去,但余波猶在.今年優(yōu)先季度,我國服飾行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初步恢復(fù)到2007年的水平,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的優(yōu)越性已經(jīng)凸顯出來. 轉(zhuǎn)型,亟待轉(zhuǎn)變的就是以往"只顧埋頭生產(chǎn)"的經(jīng)營理念.本次年會(huì)上,對以往"孤島式"加工生產(chǎn)模式進(jìn)行了科學(xué)的分析,總結(jié)了這一模式的弊端———忽略社會(huì)宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響.羽絨服裝制造企業(yè)除了要專注于目標(biāo)消費(fèi)者外,對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注也是企業(yè)能夠理性發(fā)展、少走彎路的關(guān)鍵.
今年以來,央行不斷上調(diào)準(zhǔn)備金利率,在本次年會(huì)上,人民大學(xué)教授黃衛(wèi)平分析道:"準(zhǔn)備金利率的上調(diào)看似跟服裝企業(yè)沒有什么關(guān)系,然而企業(yè)要發(fā)展,就必然要擴(kuò)大規(guī)模,要尋求借錢的幫助,準(zhǔn)備金利率的上調(diào)勢必會(huì)引起借錢利率的上漲,這是帶給企業(yè)直接的影響."綜合來看,2010年,服裝企業(yè)生產(chǎn)成本提高30%,收銀空間的壓縮是每個(gè)企業(yè)都要面對的現(xiàn)實(shí)問題,及早采取措施,增加產(chǎn)品的附加值是每個(gè)企業(yè)的必修課,在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下,一些占領(lǐng)市場早,款式設(shè)計(jì)時(shí)尚的羽絨服企業(yè)獲得了發(fā)展的先機(jī),而沒有同市場實(shí)現(xiàn)成功對接的企業(yè)將在市場洗牌中被淘汰出局.
早在2006年,我國羽絨服產(chǎn)品就開始向時(shí)裝化、休閑化、運(yùn)動(dòng)化和個(gè)性化轉(zhuǎn)變,推動(dòng)了相關(guān)面輔料產(chǎn)品的更新?lián)Q代.縱覽羽絨服二十余載的發(fā)展歷程,由初次僅僅擁有防寒保暖的"面包服",到今天時(shí)尚化備顯的多樣性、多功能性以及時(shí)裝化的發(fā)展趨勢,我國羽絨服行業(yè)已經(jīng)走過了業(yè)轉(zhuǎn)型升級的預(yù)備期,伴隨預(yù)備期發(fā)展起來的電子商務(wù)也為羽絨服的傳統(tǒng)銷售渠道建設(shè)提出了新的課題.
除了要應(yīng)對市場競爭的殘酷性,本次年會(huì)上更加關(guān)注的是羽絨服銷售渠道的創(chuàng)立和發(fā)展.據(jù)服裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),百貨商場依然是羽絨服銷售的主要渠道,但同時(shí)專賣店和網(wǎng)絡(luò)銷售也快速崛起.20電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,B2B普遍應(yīng)用于品牌企業(yè)訂、補(bǔ)貨系統(tǒng),B2C規(guī)模高速增長.據(jù)統(tǒng)計(jì),2010年全年服裝網(wǎng)上購物規(guī)模已超過1000億元,同比增長60%以上.
隨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的日益成熟,很多羽絨服企業(yè)開始涉足網(wǎng)絡(luò)銷售.有些企業(yè)不僅自己開設(shè)網(wǎng)上,而且還在一些知名網(wǎng)絡(luò)商城開設(shè)官方授權(quán)網(wǎng)店.轉(zhuǎn)型中的羽絨服企業(yè)銷售渠道多為傳統(tǒng)模式,在本次年會(huì)上,蔣衡杰將創(chuàng)立羽絨服營銷模式作為今后羽絨服飾企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn).對傳統(tǒng)服飾行業(yè)而言,F2C(即FactorytoCustomer)是當(dāng)前發(fā)展的主要模式,電子商務(wù)在過去十年中呈幾何級數(shù)增長,是當(dāng)前不容忽視的消費(fèi)渠道,傳統(tǒng)羽絨服制作行業(yè)要在轉(zhuǎn)型中挖掘電子商務(wù)渠道人才,克服電商渠道的弊端,才能做到真正意義上的與時(shí)俱進(jìn).
在羽絨服行業(yè)未來的發(fā)展過程中,要以時(shí)尚的名義創(chuàng)造新的效益,用企業(yè)文化提高品牌美譽(yù)度,堅(jiān)持不斷對市場進(jìn)行深度分析,才能調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的熱情,這才是一個(gè)行業(yè)能夠發(fā)展并保持旺盛生命力的關(guān)鍵.
任何的改革都是都是環(huán)境逼迫的結(jié)果.羽絨服企業(yè)應(yīng)對成本上升,唯有科技和創(chuàng)立提升行業(yè)對有限資源的利用效率,提升單位資源投入產(chǎn)出的效益,提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量.2010年,大規(guī)模技術(shù)提升在行業(yè)全面展開,科技進(jìn)步在行業(yè)中已成為集體的自覺行動(dòng).經(jīng)過兩年的驚濤駭浪,羽絨服企業(yè)要對市場環(huán)境進(jìn)行重新認(rèn)識(shí),以嶄新的精神面貌,在我國由制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變中,羽絨企業(yè)要把握市場錯(cuò)位競爭,發(fā)展品牌多元化,彌補(bǔ)羽絨制品四季性缺點(diǎn),探索創(chuàng)立銷售模式,在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下,增強(qiáng)全行業(yè)的實(shí)力.
與此同時(shí)也要看到羽絨服行業(yè)在近幾年發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題,特別是一些擾亂市場公平競爭的行為,更是要嚴(yán)加減少.近期出現(xiàn)的"衣皮"現(xiàn)象尤為突出,這些沒有商標(biāo)、不填充羽絨的半成品,是個(gè)別以生產(chǎn)加工為主的企業(yè)大量生產(chǎn)謀取收銀的方式.這一現(xiàn)象不利于我國羽絨服行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)立和多樣化經(jīng)營,不利于企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色,為關(guān)鍵的是對消費(fèi)者利益的侵害.
對羽絨服以及相關(guān)制品的標(biāo)準(zhǔn)檢測重點(diǎn)仍然是"填充物標(biāo)準(zhǔn)",在抽檢的33家會(huì)員單位中,整體水平較高,但也有不合格的現(xiàn)象存在.隨著羽絨服時(shí)尚化趨勢的加強(qiáng),受生產(chǎn)工藝的影響,很多國外品牌的羽絨服在充絨量上會(huì)低于我國標(biāo)準(zhǔn),這樣的品牌是不會(huì)被允許進(jìn)入國內(nèi)市場的.目前,我國羽絨服行業(yè)執(zhí)行的是GB-184012003標(biāo)準(zhǔn),今年8月1日后,采用GB-184012010,新標(biāo)準(zhǔn)修訂主要是解決時(shí)間久以來標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的沖突之處,能夠更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展,切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的利益,在做好品牌的基礎(chǔ)之上,為消費(fèi)者傳遞出美的享受.
許鑒服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(上海)主任做企業(yè)的很高標(biāo)準(zhǔn),不是開了多少店面,不是以量取勝,盲目擴(kuò)張只能帶來飲鴆止渴的后果厚積薄發(fā),打好基礎(chǔ)才是對企業(yè)負(fù)責(zé),對行業(yè)負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé)的良性發(fā)展模式.在當(dāng)前形勢下,羽絨行業(yè)的龍頭企業(yè)要在不斷提升自我的同時(shí),更要執(zhí)行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略任務(wù).雪馳集團(tuán)今年剛剛落成的湖北荊門生產(chǎn)基地非常具有代表性,由東南沿海向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移,不僅為中西部地區(qū)緩解了就業(yè)壓力、帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,更是順應(yīng)大局之舉.作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者,雪馳接下來將挺近東盟市場,這是在鞏固國內(nèi)市場、調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)鏈后的理性舉措.2011年是整個(gè)行業(yè)開始復(fù)蘇爬升時(shí)期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,羽絨企業(yè)要穩(wěn)中求升,以品質(zhì)贏市場,用真心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)社會(huì).
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