在剛剛過去的2017年中，全國各小初高課外輔導機構也迎來業務旺季。來自聚能一對一教育總部的統計數據顯示，今年暑假聚能全國各學習中心的報名人數比去年增長了65%，“聚能一對一教育的高速增長得益于三四線城市市場潛力的釋放，還有對于自身產品教學的升級、教學服務改革、新的的運營模式。”聚能一對一教育運營管理中心胡老師告訴記者。

　　那么，當下的三四線教育培訓市場究竟是什么樣的格局？聚能又扮演什么樣的角色？在激烈競爭的市場中，聚能又作出了哪些的改變和新的探索和嘗試？對于想進入教育行業的加盟著來說，如何選擇一個機構進行合作？

　　三四線市場潛力巨大

　　“從各機構2013年上半年的經營數據統計來看，三四線城市各類培訓市場一年已經超過600億元。“業內人士表示，預計未來這一市場將以每年20%的增幅不斷攀升。

　　“做教學產業我們首先要看家長的需求，其次再看如何匹配需求研發出適合教學市場的產品。大家都知道自古以來我國就有尊師重教的傳統文化思想的引導，加之現在都是獨生子女，經濟發展，生活水平提高，實現目標增加，社會競爭的激烈等全方面因素，導致家長對孩子的要求就越來越高，對教育行業的品質也越來越注重，因此催生了三四線城市強大的市場需求，”胡老師說道。

　　“全國范圍內，除了北京和上海具備了較強的教育資源優勢以外，其余一些城市在教育產業的發展上還是慢了半拍，但是家長的需求是不可阻擋的，尤其在一些三四線城市，雖有一些教育機構，但是從質量和水平上很難滿足家長的需求，對聚能而言，把成功、成熟的的一對一化教育模式復制到各地區，為當地教育市場提供了很大發展機遇，”胡老師表示。

　　突破瓶頸 迎來發展提供良機

　　胡老師表示，“三四線城市教育行業的發展狀況不成熟，模式單一，品質服務很難滿足家長需求，全國性知名品牌缺乏；二是由于各地經濟發展的不平衡性，家長意識的差距，導致客戶需求和機構提供的產品達不到一對一化需求的階段；另外，不少一對一化教育機構對一對一化教育的理解存在偏差和不足，很難提高學習，進而導致續費困難，口碑難以建立等諸多問題。”

　　胡老師認為，這對于聚能一對一化教育來說，是很好的市場機遇。也正是基于這個市場的獨特性，聚能在教學質量、人才培養、校區運營、品牌運作、市場營銷等相關方面積聚了相關的經驗。除有多年行業的上層教育核心團隊傾力打造，聚能的“直盟模式”，360度全程運營支持扶持體系，聚能人才孵化學院為聚能全國直盟校提供完善的扶持，捆綁式的發展，使之在各地競爭激烈的教育市場中贏得競爭。

　　此外，記者在采訪過程中還發現，續報率已經成為一對一化教育市場的關鍵衡量指標。因為做好教學服務就是在招生。在聚能開業3個月以上的校區中，有超過百分之五十的報名來自續報，這成為聚能本輪增長的一個突出特點。教師責任化，咨詢專業化，服務好化，口碑大化已經成為聚能發展中努力的方向和目標。

　　攜手打造利益共同體

　　“從聚能開始引入直盟體系以來，全國合作伙伴都取得了不俗的表現，現在保持了加盟人滿意度99%的成績。”胡老師說道。據記者了解，這些年聚能的一對一化教育模式。已經得到了更多的加盟人的青睞，而且全面完善的跟蹤體系，也得到眾多直盟商的好評，口碑不僅是學生家長選擇學校的基礎，也是直盟商選擇合作的基礎。而且迅猛的勢頭，一定可以成為一對一化教育加盟的先進品牌。

　　聚能一對一教育取得這些成績的秘訣，除了獨特的營運模式、準確的市場分析、人才的培養，嚴抓教學質量等舉措外，還來自于零的合作體系。各地分中心每日、每周、每月、每季度、每年度的運營情況，從切入市場到推廣到流暢運作，聚能都有專業人員提供貼心指導。合格的合作模式實現了總部指導與分校自主運營管理有機結合，既能挖掘當地市場，又能為客戶提供更好的服務，從而使得聚能的每個合作伙伴都能完成當年的既定目標。

　　胡老師認為，“對于培訓類企業而言，品牌建設、市場、培訓體系固然重要，但作為教育機構，對于一個直盟伙伴來說，如何可以運營的好，如何可以把服務做好，如何可以讓學生真正地提高成績建立自信，這都是要靠嚴謹、嚴格的體系要進行提高/增加，所以一切以家長學生需求為核心來研究發展，我們將永遠走在別人的前面。”

　　聚能教育小編提醒：現在辦輔導班，培訓機構都是加盟大品牌的，因為教育培訓市場已經穩定，品牌的競爭才得以立足。但是，培訓機構--輔導的實現目標依舊可觀，是創業的優選。