資金是店鋪經營的生命，資金不足什么都做不好，在開店之前一定要確定你所需的固定加盟與流動資金的數額。

　　對個人來說，開店鋪往往需要投入很大的資金，假使加盟開店失敗，其損失非常巨大，因此必須對資金需求進行評估。主要考慮以下因素：

　　長期資金收支計劃

　　店鋪的資金計劃應包括長期資金收支計劃，有關資金計劃中的經常收支以及運轉資金，須按實施一至五年左右的估算，應根據損益的數字以及支付貨款、償還借錢期間等來做判斷。店鋪經營者需要對店鋪長期的收支作個估計，這個估計是建立在對店鋪所處商圈調查和對競爭對手分析的基礎之上的。一般來說，估計要保守一些，不要過于積極。因為很多阻礙購買行為的因素可能在當時沒有顯現，但店鋪開始運營后其影響卻會十分巨大，其中就包括消費者的購買習慣和競爭對手采取的惡意競爭手段等因素。

　　確定適當的店鋪規模

　　鋪面的大小，基本上是以消費者需求、店鋪操作、競爭環境為依據的，再配合商品組合計劃來規劃其基本規模。店鋪的顧客一般是每日購買生活必需品的人群，包括食品和飲料，因此經營者可以根據店鋪所在位置周圍輻射范圍內的每日購物顧客人數及購買力等情況，來確定店鋪的規模。在確定店鋪規模的時候，很好是采取七分穩健、三分積極的方式，以穩健為主，規模不要過大，不要對市場評估過于樂觀。

　　模擬加盟計劃

　　一般來說，店鋪的資金投入主要有以下幾個方面：

　　優先，營業額計劃以銷售額預估值為基礎，預估開店后各月份的銷售額。參考要素包括顧客的增長、物價上升、競爭店數和阻礙購買行動的原因出現等等。如果計劃在有競爭店的商圈開店鋪時，那么就需要先在競爭地區進行營業額預測，預測競爭店對店鋪的影響，如果有對購買行動阻礙的要素，則以計劃的營業額預估資料為參考，并預測影響結果。

　　第二，資金計劃中應該設定如何取得調度資金。任何資金的取得都需要成本的，都不會平無故地獲得。在資金計劃中一定要將這項內容考慮在內。

　　第三，店鋪內部裝潢、雜項設備、備品等的費用。這類費用可以和一些企業互換資源，比如為這些企業做購買點廣告，以便能夠吸引這些企業為店鋪承擔這部分產品的費用。

　　第四，預定場所的成本，租金費用。即使是自有店鋪，也要學會將店鋪作為固定資產來做折舊。

　　，制訂經營計劃，經營計劃應從現有的狀況、競爭關系，來推定各月份的經營率、經營額。