2018年3月29日番茄孵化器總經理張祥彬先生與游龍網絡董事長陳亮先生帶領番茄孵化器內部運營團隊前往廈門參加新的連鎖企業經營模式交流會。

　　參會嘉賓還有：

　　四川福建商會副會長兼四川聚華仁意商貿有限公司董事長——鄭景華先生

　　有限公司互聯網營銷管理中心總監——林金文先生

　　歡樂園加盟管理有限公司聯合創始人——王杰先生

　　八婆婆奶茶連鎖創始人——林森林先生

　　王杰/張祥彬/陳亮/林金文/鄭景華/林森林

　　會議就互聯網行業與傳統連鎖企業關于新的連鎖經營模式優化進行探討。筆者有幸參與此次大佬匯集干貨滿滿的會議，并就會上內容做了總結，希望對大家有所幫助。

　　1、游戲推廣團隊如何應對快速迭代的游戲產品市場

　　游戲生命周期實際上是產品生命周期（PLC）的一個特例（因為一款游戲就是一個產品），實際上指的是一款游戲的市場壽命。一款游戲投放市場后，也要經歷引入期、成長期、成熟期、衰退期幾個階段。對于不同的游戲，各個階段的時長是不一樣的，正是這種時長的差異，體現了不同游戲的競爭能力和能力。

　　游戲推廣的期一般集中在一款游戲的成長期和成熟期。如何獲悉游戲的優佳時期，從而帶動更多流水？這就體現在互聯網行業有別于傳統行業對于大數據分析的優勢。

　　番茄孵化器依靠游龍網絡提供的游戲平臺大數據，摸準市場，成功引流，完成變現。對于處在啟動期的小型推廣團隊，番茄還提供針對性的項目規劃和運營扶持，協助團隊平穩渡過啟動期。

　　2、傳統連鎖行業的成功模式如何與互聯網行業相結合

　　為什么傳統連鎖企業常出現擁有幾十年甚至上悠久歷史的大企業？正如林金文林總所說：連鎖企業做好了四化工程（標準化、特色化、專業化、簡單化）的建設！互聯網企業需要借鑒傳統企業的優點，在此基礎上融會貫通形成適合自己的模式。

　　番茄孵化器為合作伙伴提供標準化的運營模式指導，根據團隊自身的情況制定具有特色的發展項目，輸出專業化的培訓課程、統一的VI系統設計扶持孵化團隊獨立運營時的簡單化。

　　3、番茄孵化器探索連鎖行業的裂變機制

　　會上鄭景華鄭總多次提出“授之以漁而非授之以魚”這個屹立千年的名言，引發在座諸位關于連鎖行業裂變機制的思考。番茄選擇具有成熟創業心態，肯付出敢拼搏的創業者，向他們輸出番茄花費大量的時間和資金搭建的完善培訓體系、組織行業沙龍、技術幫扶、運營平臺、平臺資源等模塊，助力他們更快成長起來。番茄孵化器這種集成化的、可復制的、成功的商業運營模式與鄭總后來提到的“體系化的搭建及渠道的設計是企業的核心”理念不謀而合。

　　番茄孵化器秉持走出去，引進來的開合格態，積極與傳統連鎖行業進行深入的溝通交流。每一個不錯的企業都是在不斷迭代和優化的過程中成長起來的！感謝與會各位業界大佬的無私分享。晨光已現，讓我們去做逐日奔跑的人吧！