而在此時，任意門酒業卻另辟蹊徑，以全渠道的布局思路，牢牢的占據著貴州酒類電商前列，同時也得到了廣大消費者的青睞和市場的廣泛認可。截止2017年11月，任意門酒業在全國已有超過350名經銷商，以及60多家專業實體門店。他們是如何在短時間內做到這樣的顛覆性突破的呢？

　　任意門的泥土埋藏酒是如何做到“好喝不貴”的呢？“其實用好的原料和好的工藝，并不會很貴。很多人認為精致的東西可以用高附加價值行銷，舍不得用平價去破壞，其實這是經營者的盲點。”李強在談到這個戰略時解釋道。要做到既考慮成本因素，又兼顧產品的質量，并不是低價就能顛覆傳統模式，關鍵還是在于顧客的回購率，企業是不是做到真正的質優價平。就如同一位白酒經銷商所說的：“每天喝2兩純糧酒，5年10年后得到的將是健康，如果喝的是假酒，得到的是對身體立即的損害，消費者能質量來決定是否再次購買。消費者其實比企業認為的要聰明很多。”競爭戰略之父波特將企業優勢分為兩種：一是差異化，二是低成本。差異化一般會提高企業的經營成本，而低成本又容易導致產品的同質化，將這兩者統籌兼顧好并不容易，而任意門酒業正是巧妙地處理好了這種關系。