20萬,大學生的逆襲
一群普通的大學生努力改變了一生，他們的故事鼓舞了很多年輕人，為某家醫院開發了一套管理系統，三位大學生王亮、李強、張明收效二十萬元。
一群普通的大學生努力改變了一生，他們的故事鼓舞了很多年輕人，為某家醫院開發了一套管理系統，三位大學生王亮、李強、張明收效二十萬元。對于三個尚未畢業的大學生來說，這是他們聯手創業掘到的優先桶金，也是一年多來三人智慧、韌性與友情的結晶。昨天，他們和其他25個大學生合作了一間工作室，邁向一段新的創業人生。
與同齡人相比，王亮顯示出少有的老練，機會就是他發現的。去年9月，他偶然得知某醫院的管理系統已經使用10年，功能落后且維護不力，院長正準備更換一套新的系統。學軟件專業的王亮立刻意識到這是一個絕好的創業機會，他向院方提出：由他和李強、陳洪來開發這套系統。
幾個沒畢業的“娃娃”能做一套醫院的管理系統?院方拒絕了他們。王亮卻一遍遍不停地聯系、游說。醫院被他們的真誠和執著打動了，同意給他們一年時間開發新系統。
從每天早上9點開始，3個人就不停地編程、設計、上網查資料，直到凌晨1點才休息。王亮已經記不清在學校與醫院之間往返了多少次。因為沒有研發場地，三個人就在李強租的房里工作。沒有實現目標，又不去找工作，李強的父母甚至誤解兒子不務正業。這段時間讓3人倍感壓力。
今年5月，這套新的醫院管理系統終于開發成功，包含院、門診、藥房、財務、收費五大模塊，運用了先進的系統構架。目前，該醫院已經開始使用這套系統，反饋合格。如今3個小伙子還在為醫院做新農合、城鎮居民醫保和社會緩解保險系統接口，待近期交付使用后就可大功告成。
做了近一年的緩解管理系統，王亮3人幾乎成了醫改的。他們十分關注緩解體制改革的各種政策、進程，因為只有這樣才能設計出符合實際的醫院管理系統。王亮坦言無法去做大型醫院市場，他們看中的是縣級醫院及鄉鎮緩解機構。據透露，另外一家醫院已經開始試用他們開發的緩解管理系統。
3人的夢想是把醫院的管理系統做成發達的模式。王亮介紹，在國外醫院，病人看病如同逛超市，只要憑一張IC卡，就可以完成掛號、分診、劃價、拿藥全套流程，一切過程高度信息化。雖然目前他們還沒有這個能力去做這樣的系統，但這是他們努力的方向。
這幾天，王亮又瞄準了一家做茶葉進出口的公司，準備近期去考察。
與同齡人相比，王亮顯示出少有的老練，機會就是他發現的。去年9月，他偶然得知某醫院的管理系統已經使用10年，功能落后且維護不力，院長正準備更換一套新的系統。學軟件專業的王亮立刻意識到這是一個絕好的創業機會，他向院方提出：由他和李強、陳洪來開發這套系統。
幾個沒畢業的“娃娃”能做一套醫院的管理系統?院方拒絕了他們。王亮卻一遍遍不停地聯系、游說。醫院被他們的真誠和執著打動了，同意給他們一年時間開發新系統。
從每天早上9點開始，3個人就不停地編程、設計、上網查資料，直到凌晨1點才休息。王亮已經記不清在學校與醫院之間往返了多少次。因為沒有研發場地，三個人就在李強租的房里工作。沒有實現目標，又不去找工作，李強的父母甚至誤解兒子不務正業。這段時間讓3人倍感壓力。
今年5月，這套新的醫院管理系統終于開發成功，包含院、門診、藥房、財務、收費五大模塊，運用了先進的系統構架。目前，該醫院已經開始使用這套系統，反饋合格。如今3個小伙子還在為醫院做新農合、城鎮居民醫保和社會緩解保險系統接口，待近期交付使用后就可大功告成。
做了近一年的緩解管理系統，王亮3人幾乎成了醫改的。他們十分關注緩解體制改革的各種政策、進程，因為只有這樣才能設計出符合實際的醫院管理系統。王亮坦言無法去做大型醫院市場，他們看中的是縣級醫院及鄉鎮緩解機構。據透露，另外一家醫院已經開始試用他們開發的緩解管理系統。
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