公務員錄取方式正在改變,鐵飯碗將成過去式
近日,江蘇省溧陽市人力資源和社會扶持局一則公告出現在媒體上.公告中,溧陽市交通局公務員陳彪因長期不上班而被辭退.另據媒體報道,5年來江蘇全省共有2000余名公務員受到處分,200人被辭退.
任文碩,人事科學研究院公務員管理研究室副主任,研究員.
近日,江蘇省溧陽市人力資源和社會扶持局一則公告出現在媒體上.公告中,溧陽市交通局公務員陳彪因長期不上班而被辭退.另據媒體報道,5年來江蘇全省共有2000余名公務員受到處分,200人被辭退.
與此同時,在前不久結束的機關及其直屬機構筆試中,17941個招錄職位,共吸引了報名考生約97萬人.
為何這么多年輕人熱衷于當公務員?面對激烈的競爭壓力,公眾應當如何理性對待公務員職業?近日,青年報記者就相關話題專訪了任文碩.
任文碩:目前,在上海、深圳等地已經進行了部分聘任制試點.比如,上海的執法類公務員中就有部分崗位是聘任制.公務員考錄制度的變化將直接影響我國行政工作人員的來源、選拔機制,進而影響整個機器的運行態勢.僅停留在試點階段是出于謹慎考慮.任何一項新制度大面積推開一定會遇到各種問題,不可能一經面世就很好無缺.公務員聘任制也是如此.在小范圍內試點聘任制,是為了給制度的發展、完善提供緩沖時間.在試點中發現成功經驗和出現的問題,及時修改,有利于政策正式出臺.
青年報:您認為公務員聘任制是未來改革的一大趨勢嗎?教育加盟任文碩:我認為是.這些年來,我國公務員隊伍的管理模式一直在變化.從長遠發展、公務員隊伍整體建設的角度考慮,"有進無出"不利于激發行政管理者的活力.因此,聘任制的競爭機制激發公務員隊伍的思想活力、工作熱情是發展的需要.
目前,公務員招錄中比較受質疑的仍然是流出率低的現象.流入渠道即錄用過程公眾是看得見的,但是流出渠道是看不見的.公務員被辭退的現象是很少見的.即使發生了,也大多因為個人受到處分、工作中違反規范等原因.因為管理考核不合格被辭退者則少之又少.這樣一來,公務員這一職業就成了很多人眼中的"鐵飯碗",成了一勞永逸的理想職業.在聘任制的操作過程中,人員的流入和流出都是敞開的.你工作表現好就留下來,表現不好就被辭退.引入競爭機制更有利于為公務員隊伍輸送新鮮的血液.但這一制度需要謹慎地推進.公務員群體的本質是公職人員,因此對其選拔和管理不能完全進行市場化操作.我覺得未來可能的模式是尋找一個合格的比例:即在合適的崗位配備合適數量的聘任制人員.既不影響公務員團隊和的整體穩定性,又能注入競爭意識,這才是聘任制應當達到的目的. 青年報:聘任制的引入對廣大考生有何指導意義?
任文碩:抱著一勞永逸、一畢業就找個終身"鐵飯碗"心態的考生必須調整一下思路了.考生對于公務員隊伍的未來改革、發展趨勢應當有足夠的心理準備.國家政策從初次制定到后來傳導至公眾,必然會有時間的滯后.但既然已經預計到大趨勢的存在,很多考生就必須重新考量:我是否能適合這一職業?我是否打算將公務員作為自己的終身職業?
近日,江蘇省溧陽市人力資源和社會扶持局一則公告出現在媒體上.公告中,溧陽市交通局公務員陳彪因長期不上班而被辭退.另據媒體報道,5年來江蘇全省共有2000余名公務員受到處分,200人被辭退.
與此同時,在前不久結束的機關及其直屬機構筆試中,17941個招錄職位,共吸引了報名考生約97萬人.
為何這么多年輕人熱衷于當公務員?面對激烈的競爭壓力,公眾應當如何理性對待公務員職業?近日,青年報記者就相關話題專訪了任文碩.
任文碩:目前,在上海、深圳等地已經進行了部分聘任制試點.比如,上海的執法類公務員中就有部分崗位是聘任制.公務員考錄制度的變化將直接影響我國行政工作人員的來源、選拔機制,進而影響整個機器的運行態勢.僅停留在試點階段是出于謹慎考慮.任何一項新制度大面積推開一定會遇到各種問題,不可能一經面世就很好無缺.公務員聘任制也是如此.在小范圍內試點聘任制,是為了給制度的發展、完善提供緩沖時間.在試點中發現成功經驗和出現的問題,及時修改,有利于政策正式出臺.
青年報:您認為公務員聘任制是未來改革的一大趨勢嗎?教育加盟任文碩:我認為是.這些年來,我國公務員隊伍的管理模式一直在變化.從長遠發展、公務員隊伍整體建設的角度考慮,"有進無出"不利于激發行政管理者的活力.因此,聘任制的競爭機制激發公務員隊伍的思想活力、工作熱情是發展的需要.
目前,公務員招錄中比較受質疑的仍然是流出率低的現象.流入渠道即錄用過程公眾是看得見的,但是流出渠道是看不見的.公務員被辭退的現象是很少見的.即使發生了,也大多因為個人受到處分、工作中違反規范等原因.因為管理考核不合格被辭退者則少之又少.這樣一來,公務員這一職業就成了很多人眼中的"鐵飯碗",成了一勞永逸的理想職業.在聘任制的操作過程中,人員的流入和流出都是敞開的.你工作表現好就留下來,表現不好就被辭退.引入競爭機制更有利于為公務員隊伍輸送新鮮的血液.但這一制度需要謹慎地推進.公務員群體的本質是公職人員,因此對其選拔和管理不能完全進行市場化操作.我覺得未來可能的模式是尋找一個合格的比例:即在合適的崗位配備合適數量的聘任制人員.既不影響公務員團隊和的整體穩定性,又能注入競爭意識,這才是聘任制應當達到的目的. 青年報:聘任制的引入對廣大考生有何指導意義?
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