国产成人免费观看视频_中国一级大黄大黄大色毛片_1024手机在线视频_午夜精品国产精品大乳美女_亚洲啪av永久无码精品放毛片 _性欧美精品一区二区三区在线播放 _欧美一区二区三区系列电影_国产伦理一区二区三区_中国极品少妇xxxx_亚洲精品喷潮一区二区三区

早教行業(yè)前景

全球早教：永遠的產業(yè)

從全球范圍看，早期教育經濟發(fā)展迅速，有關機構預計未來幾年內，嬰幼兒早期教育的經濟實現目標將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機構呈現明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發(fā)達地區(qū)集中了全部８５％左右的消費量，而發(fā)展中雖然人口數量眾多，接受嬰幼兒早教服務的消費不論在時間還是檔次都處于一個較低的水平，未來10年將是一個飛速發(fā)展的黃金時段。

早教：品牌國際化擴張

早教在屬于行業(yè)，目前正處在一個發(fā)展期。1998年，早教中心在鳳毛麟角，可是到了2002年，據不完全統計，僅就有早教機構100多家。10年來早教行業(yè)從無到有，經過了迅速擴張期現在正在逐步放緩新成立早教機構的步伐，更多的開始表現為提升品牌擴大規(guī)模。

行業(yè)藍圖：300億早教市場

根據《人口統計年鑒》統計：0-3歲嬰幼兒約為0.7億人，城市分布為1100萬人，而且，平均每小時就有2000多名嬰兒誕生。再加上的獨身子女政策，使得國內嬰幼兒早期教育市場表現非常活躍。
以科學的育兒觀來看，隨著人們早期教育意識的提高，對早期教育的投入也會逐年增加。以為例，月實現目標5000元及以上的家庭，用于孩子的消費平均為1/5略高，也就是≥1000元，這其中，教育加盟又占30%-35%。名氣機構預測，的早教市場每年有300億的消費能力。

目前，這個市場正在以每年28%的速度增長，名副其實的產業(yè)。

哈嘍貝比擁有全新的早教模式、趣味專業(yè)的早教課程、合格的品牌口碑、多方面的后續(xù)服務。

一、哈嘍貝比特色：

（1）課程形式生動活潑，使寶寶在嬰幼兒期受到合格的教育；

（2）全新的早教運作模式，更大力度的提高哈嘍貝比人氣；

（3）團全面覆蓋早教的各個領域，穩(wěn)定且名氣；

（4）教案詳細，定期修訂，更新速度快，新穎度趕超同行；

（5）價格合理、加盟商自身條件要求高，以確保每家加盟店的教育質量和額度。

二、加盟哈嘍貝比的九大品牌優(yōu)勢：

（1）優(yōu)勢：哈嘍貝比擁有專屬、穩(wěn)定、名氣的團隊。（團全程參與公司的策劃、出資和設立，名氣、穩(wěn)定、，絕無虛設的或名存實無的）并且哈嘍貝比的涉及中、英、澳等多個，多元化且國際化，領域涉及早期教育學、兒童發(fā)展與教育心理學、兒童心理學、家庭教育學、兒童營養(yǎng)學、兒童醫(yī)學等領域。

（2）教案優(yōu)勢：哈嘍貝比為加盟商提供全面詳盡、深入淺出、易學易用的教案；并保持團的長期支持、全年跟進，以確保教案更新迅速、科學合理；更突出哈與國際早教流行趨勢時時接軌的特色。

（3）早教親子課程優(yōu)勢：哈嘍貝比的早教課程將趣味性和專業(yè)性很好結合（課程以專業(yè)科學為基礎，在融匯西方早教獨特的趣味性和參與性的同時、充分兼顧了的早教現狀、的文化特點、以及中庭的教育心理，幫助我們的早教課程贏得了一律的高報課率。）。哈的親子課、音樂課、創(chuàng)意課均以游戲貫穿始終，以兩位老師互為主配課，解決因教師流動帶來的退費等隱性不利因素。

（4）娛教課程優(yōu)勢：豐富科學的娛教課程體系，能夠充分吸引孩子的興趣、延長寶寶的主動停留時間、刺激家長的參與愿望，避免了被動授課、課停人散的局面，從而在確保中心旺盛人氣的同時，帶來豐厚的收銀。

（5）完善的父母課堂教程體系：加盟商戶可以申請總部巡講，也可派人參加培訓。該教程系哈的創(chuàng)特色課程，能吸引大量的客戶資源，提高品牌在當地的知名度，增加報名率。

（6）哈嘍貝比擁有強大的商業(yè)背景：哈集團加盟人所參與的加盟項目涉及房地產、福利嘉年華、玩具生產、幼兒園等領域，其堅實的社會和經濟基礎能為哈進行品牌擴張和延伸確保充裕穩(wěn)定的資金鏈。

（7）經營管理優(yōu)勢：哈嘍貝比總部聘請畢業(yè)于英國MBA的張衛(wèi)先生（曾在李嘉誠旗下產業(yè)和輔仁集團擔任總經理之職）作為我們的經營管理顧問，給各加盟商提供多方面的經營管理制度體系。

（8）多方面的跟蹤服務：哈嘍貝比總部會協助各加盟商參與前期的場地調查、開業(yè)前的大容量培訓、開業(yè)期間的協助、的巡講、定期和不定期的督導服務，確保每開一家一家。

（9）嚴格的控制機制：開業(yè)前總部將派專業(yè)的市場人員為合作方免費進行商圈評估、店址選定、市場分析、當地早教市場調查等工作。

三、同行間比較

（1）模式新穎、參與性強、人氣興旺。

（2）課程將趣味性與專業(yè)性相結合，較傳統早教融入了更多西方先進的早教理念和模式

（3）支持穩(wěn)定而名氣。

（4）服務理念先進，更全面更到位。

（5）教案詳盡、創(chuàng)、穩(wěn)定，具時代特點。

（6）品牌運作時間略短。

（7）哈嘍貝比在任何重大抉擇時的利益位階：客戶----合作方-----員工-----總部------高層管理者--------加盟人。

一、熱愛孩子，有志于嬰幼兒早教事業(yè)；

二、有一定的加盟能力；

三、有市場銷售意識，具備一定的經營管理能力；

四、認可并支持哈嘍貝比的教育理念；

加盟中心日常管理與服務項目

開業(yè)前籌備工作的督導

◆制訂籌備工作進展表

雙方簽約后共同制訂籌備工作進展表，分清責任人及預定完成日期，并簽字確認。全部籌備工作應在60天內完成。如有特殊情況可延長至90天內完成。

◆選址

在簽約前所進行的初步市場調查基礎上，加盟商在授權地區(qū)進行進一步的市場調查，并完成書面報告上報總部．總部根據市場調查報告和其他資料指導加盟商進行選址。選址標準參照哈嘍貝比選址方案。

◆辦理營業(yè)執(zhí)照

提供《授權證書》、協助加盟商申請營業(yè)執(zhí)照，進行合法經營。

◆ 經營場地的裝修

提供全國統一的哈嘍貝比學中心裝修設計方案(參見哈嘍貝比VI識別系統)。在此基礎上，加盟商提交特定地點的裝修彩色效果圖供總部審核。工程完工后總部派專人前往驗收。

◆招聘人員

免費在網站上為加盟中心發(fā)布招聘廣告，向加盟商提供應聘信息，并視具體情況協助加盟商面試應聘人員。

◆人員培訓

加盟商將參加培訓的人員名單，基本資料(個人簡歷、畢業(yè)證書、身份證復印件)上報總部，總部視具體情況在兩周內安排培訓日期。

◆ 購買玩教具

產品部提供玩教具及其他產品清單供加盟商自愿購買。（為扶持哈嘍貝比課程體系的統一性、規(guī)范性，教學中心開業(yè)所需教具均由總部統一發(fā)售配備。

◆制定開業(yè)策劃及宣傳方案

提供成功的宣傳案例及宣傳方案；

策劃開業(yè)活動及宣傳活動；

提供廣告文稿或軟性廣告文章；

◆教學中心開業(yè)驗收

派專人按公司統一標準實地驗收。

◆實施宣傳方案

應加盟中心要求，派員協助加盟中心在當地進行宣傳活動及講座。

運營管理

一．交流與溝通

◆電話聯系

1、定期電話

每月一次，用來討論經營狀況，課程設置，服務支持，廣告促銷計劃等，并回答上次電話中加盟商提出的問題，電話會以友好、友誼和積極的態(tài)度進行，并不是為了挑毛病或強化總部對各中心的控制力，加盟部應做好電話記錄。

2、不定期電話

處理日常事務，加強總部與加盟中心的溝通與交流，以保持緊密聯系。

◆書信來往

1、電子郵件，信函和傳真

視需要不定期進行，作為重要的日常聯系方式。

◆會刊或內刊

哈嘍貝比《內部通訊》：每月兩期，以傳真或郵件形式，提供哈嘍貝比經營系統的所有成員的較新動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、較新經營管理知識。哈嘍貝比會員季刊《哈嘍貝比》：每期主要推介新開業(yè)的加盟中心，其他加盟中心則視具體情況獲一定的宣傳版面。所有加盟中心將會免費獲贈20本。

◆ 訪問

1、親自訪問

總部代表到加盟中心現場與加盟商會面，全面了解經營狀況，評估教學質量和運營狀況，提供有關建議。每年至少一次。

2、培訓訪問

不定期對加盟商及其員工進行實地培訓，就總部實行的有關運營系統、人事或經營管理方面的整改對加盟商進行培訓。

◆加盟商會議

每年一次組織加盟中心全體會議，相互交流經營管理的經驗。會議采用研討會模式，其中包括專題研討，培訓會議或以參會加盟商關注的具體議題為中心的集體討論。

◆公司大會

每年一次，加盟中心自愿參加。以社交集會的方式進行，以加強聯系，聯絡感情為主要目的。

二．經營管理

加盟商采用總部提供的全套經營管理體系對加盟中心進行管理。

◆ 月報表

加盟中心負責認真填報<<加盟中心經營情況月報表>>，并于每月2號之前上報總部。總部根據<<加盟中心經營情況月報表>>了解中心經營狀況，幫助分析盈虧點，并提供具體建議和服務。

◆每三個月總部向加盟中心提供管理系統改進建議報告。

◆收費標準

北京地區(qū)收費統一，北京以外的地區(qū)在開業(yè)前應制訂好收費標準，經總部審核批準后使用，如有優(yōu)惠政策或收費標準的改動，也應報總部審批。

三．品牌宣傳和客戶服務管理

◆VI系統

加盟中心嚴格按照哈嘍貝比企業(yè)形象識別系統進行客戶服務和品牌推廣活動，所有品牌宣傳活動及所用物品必須符合哈嘍貝比的VI手冊或現版光盤，活動方案(包括媒體宣傳)則須報總部書面批準后方可進行。

◆每三個月總部向加盟中心提供客戶服務和市場推廣活動建議報告。

四、人員管理

所有加盟中心的從業(yè)人員被視為哈嘍貝比經營系統的員工，須服從哈嘍貝比總部的管理。

◆前臺人員

客服中心不定期對各中心前臺人員進行督察，提高前臺人員的咨詢能力，規(guī)范其服務行為。各中心前臺人員的基本材料由客服中心存檔保管。有關管理條例參照總部客戶服務中心制訂的有關管理制度及《服務行為規(guī)范》。

◆教學人員

總部培訓中心每年一次對教師進行考核，評估其業(yè)務水平，不合格者建議參加再培訓或淘汰。各中心教師的基本材料由培訓中心歸檔保管。

◆經營者

月報表及走訪了解中心的經營狀況，對于不善經營者，總部會根據實際情況對其進行管理咨詢。各加盟商的基本資料由加盟部歸檔保管。

◆會員

加盟中心的所有學員均為哈嘍貝比的會員，其權利和義務按《哈嘍貝比會員手冊》執(zhí)行，服從哈嘍貝比客戶服務中心的統一管理。

哈嘍貝比客戶服務中心全國統一熱線接受各中心會員的咨詢與投訴，協調會員與中心之間的關系，處理會員的轉會事宜。

五、教學管理

◆課程設置

加盟中心按哈嘍貝比教學體系設置課程。如增添新的特色課程，須以書面形式報總部批準，并將授課教師資格證書交總部驗證后才能開課。

◆教學質量

各加盟中心須嚴格執(zhí)行哈嘍貝比教學體系所規(guī)定的教學內容和教學形式，并對教學質量負責。

六、其他

◆加盟管理費

加盟商有義務按照加盟合同書按時繳納規(guī)定的加盟管理費，不得以任何理由拖欠。

◆未盡事宜按合同條款及公司規(guī)章制度執(zhí)行。