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樂(lè)百氏

加盟行業(yè)：

食品 > 飲料沖飲
適合人群：

自由創(chuàng)業(yè)
品牌發(fā)源地：

廣州
經(jīng)營(yíng)模式：

自由連鎖
成立時(shí)間：

1989-03-16
門店總數(shù)：

100
投資金額：1~5萬(wàn)

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樂(lè)百氏加盟介紹

廣東樂(lè)百氏集團(tuán)是聞名全國(guó)的大型食品飲料企業(yè)，是法國(guó)達(dá)能集團(tuán)旗下企業(yè)，飲料工業(yè)靠前企業(yè)之一，廣東省第二批重點(diǎn)發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)之一，中山市工業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之首，產(chǎn)品商標(biāo)“樂(lè)百氏”是食品飲料行業(yè)目前為數(shù)不多的經(jīng)商標(biāo)局認(rèn)定的“”。樂(lè)百氏集團(tuán)前身為廣東今日集團(tuán)，創(chuàng)辦于1989年，今日集團(tuán)正式成立于1992年10月。1999年8月，集團(tuán)管理中心從中山遷到廣州；10月，今日集團(tuán)更名樂(lè)百氏集團(tuán)。
\樂(lè)百氏（廣東）食品飲料有限公司是飲料工業(yè)靠前之一，是居于世界食品行業(yè)前沿地位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)成員。樂(lè)百氏致力于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)健康飲料產(chǎn)品，在全國(guó)各大城市設(shè)有二十九個(gè)分公司或辦事處，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)，同時(shí)管理著中山、武漢、豐潤(rùn)、重慶、成都、西安、沈陽(yáng)等十個(gè)大型生產(chǎn)基地。
樂(lè)百氏創(chuàng)辦于1989年，在1999年已成為一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，并將管理中心從中山遷到廣州。2000年初，樂(lè)百氏成為跨國(guó) 食品公司達(dá)能集團(tuán)在的重要成員，從而獲得了更為先進(jìn)的管理理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿εc動(dòng)力。
樂(lè)百氏現(xiàn)有乳酸奶飲料系列、瓶裝飲用水系列、功能性飲料等多個(gè)系列的好的產(chǎn)品（如AD鈣奶飲料、健康快車、脈動(dòng)、純凈水、好狀礦礦物質(zhì)水等），可滿足不同年齡及層面的消費(fèi)者的需求。
商標(biāo)于1999年初被商標(biāo)局認(rèn)定為。在很多城市和地區(qū)，“樂(lè)百氏”家喻戶曉，成為健康、美味和營(yíng)養(yǎng)的象征。
樂(lè)百氏以“成為在健康食品領(lǐng)域內(nèi)有可持續(xù)性發(fā)展能力的公司”為發(fā)展目標(biāo)，以“創(chuàng)造健康生活，共享成功利益”為企業(yè)使命。樂(lè)百氏希望不斷向大眾提供更多美味、營(yíng)養(yǎng)的健康食品，滿足大眾的生活需求，提升大眾的生活品質(zhì)，營(yíng)造健康的生活氛圍；同時(shí)，樂(lè)百氏關(guān)注和尊重每一個(gè)消費(fèi)者、員工和合作伙伴，與他們共享成功利益和美好人生。

樂(lè)百氏加盟優(yōu)勢(shì)

1、產(chǎn)品：樂(lè)百氏以水、酸奶、牛奶為核心產(chǎn)品，屬于大銷量、高周轉(zhuǎn)日用消費(fèi)品。酸奶和牛奶的主流品種集中在7-8種以內(nèi)，其它品種由于生產(chǎn)量小，頻繁換產(chǎn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本高；發(fā)貨批量小，配載難度高，耗用配送中心50%左右的配送成本。
2、渠道關(guān)系：比起主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手娃哈哈，樂(lè)百氏渠道價(jià)值鏈培養(yǎng)起步較晚，客戶平均規(guī)模較小，年銷售額上千萬(wàn)只有40家，占所有分銷商的2.5%，年銷售額150萬(wàn)以下的客戶還很多，訂貨批量小，地域分布散，關(guān)系不穩(wěn)定。
3、銷售網(wǎng)絡(luò)：樂(lè)百氏銷售網(wǎng)絡(luò)由西北、華北（東北）、華中、華東、華南和西南六個(gè)大區(qū)組成，六個(gè)大區(qū)市場(chǎng)孕育成熟度各有不同，銷售量差異較大，優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)為北京、河北、江蘇、上海、江西；潛力市場(chǎng)為河南、山東、湖南、湖北、安徽、遼寧；弱勢(shì)市場(chǎng)為西北省份、內(nèi)蒙、云南、貴州、廣西、黑龍江、吉林。
樂(lè)百氏銷售網(wǎng)絡(luò)的布局是隨著優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的開(kāi)拓而形成，工廠的設(shè)立局限于固定成本投入的節(jié)約，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有綜合規(guī)劃，產(chǎn)能與銷量極不平衡，大部分市場(chǎng)的產(chǎn)品是由中山長(zhǎng)途調(diào)撥過(guò)去的。根據(jù)樂(lè)百氏的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，東北市場(chǎng)70%的水和90%的酸奶、華北市場(chǎng)60%的酸奶都是由中山基地調(diào)撥過(guò)去，物流費(fèi)用與配送半徑近似成為正比。
4、庫(kù)存策略：樂(lè)百氏的庫(kù)存現(xiàn)狀總體來(lái)說(shuō)，原材料庫(kù)存過(guò)高（排除其它因素），資金占?jí)簢?yán)重，成品庫(kù)存尤其是水庫(kù)存有所不足，訂單滿足率低；樂(lè)百氏2000年前各銷地保有庫(kù)存，銷地庫(kù)存滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，2000年后取消銷地庫(kù)存，在全國(guó)設(shè)立了7大配送中心，采用高度集中的庫(kù)存供應(yīng)各地銷售，一定程度上整合倉(cāng)庫(kù)資源，提高了配送積載能力，但邊遠(yuǎn)市場(chǎng)和小規(guī)模客戶的配送極不經(jīng)濟(jì)，這種高度集中的庫(kù)存與配送在部分銷售市場(chǎng)已經(jīng)形成效益的背反。
5、市場(chǎng)需求：樂(lè)百氏產(chǎn)品屬于同質(zhì)性產(chǎn)品，產(chǎn)品本身差異化很難吸引消費(fèi)者在不同的品牌中選擇，品牌價(jià)值相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)使銷售成功的要素在于高的可得性，當(dāng)你的產(chǎn)品隨處可在時(shí)，消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品的概率就大，并可能成為忠實(shí)的品牌消費(fèi)者，相反，當(dāng)消費(fèi)者在貨架上總找不到你的產(chǎn)品時(shí)，就開(kāi)始選擇其它的品牌，你的市場(chǎng)此時(shí)就開(kāi)始流失，因此可以說(shuō)物流創(chuàng)造了核心客戶服務(wù)價(jià)值。
6、配送戰(zhàn)略：樂(lè)百氏對(duì)“直運(yùn)直匯”客戶實(shí)行直接配送戰(zhàn)略，深化分銷力度。直接配送縮短了交貨的提前期，客戶不用擔(dān)心運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題；中轉(zhuǎn)配送的實(shí)行解決了沒(méi)有工廠的銷售問(wèn)題，配合市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；分公司與分公司及客戶之間的轉(zhuǎn)運(yùn)，緩解了不同實(shí)體之間庫(kù)存呆滯和庫(kù)存不足的矛盾，減少了供應(yīng)鏈上的和損失。
7、組織結(jié)構(gòu)：在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，矩陣式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿鳟a(chǎn)品事業(yè)部和其它職能部門為中心，以各大區(qū)為單位，大區(qū)內(nèi)設(shè)置大區(qū)物流主管，由其協(xié)調(diào)所有與工廠、配送中心、銷售分公司之間的物流活動(dòng)，包括銷售計(jì)劃、訂單、運(yùn)輸調(diào)度、生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃。大區(qū)物流經(jīng)理是一種非正式的組織，是個(gè)目標(biāo)中心，其作用不僅在于反映問(wèn)題傳達(dá)政策，更主要職責(zé)在于根據(jù)區(qū)域情況制定整合計(jì)劃。

樂(lè)百氏加盟條件

樂(lè)百氏加盟流程

樂(lè)百氏加盟動(dòng)態(tài)

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