一、發現問題

　　企業營銷創立的目的就是解決企業面臨的問題，營銷創立不能盲目的進行創立，必須是要有針對性的，針對企業營銷中存在的核心問題進行創立，所以，發現存在問題是營銷創立工作的優先步，而且必須要找到根本問題，核心問題。

　　企業經營不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，那樣永遠處于被動，疲于應對，企業就成了救火隊隊長，而不是經營主。比如說有些企業發現員工流失率很高，如果說員工走了，就再招人，如果招的人再走，然后再招人，如果一直這樣下去的話，企業永遠就只能處于招人的被動局面，人員不穩定也會-全球品牌網-造成經營業績不穩定。其實如果說企業員工流失率很大，而且現象比較嚴重的話，人力資源部首先要分析的問題就是為什么會出現這種現象?根本原因在哪?是員工對薪資不滿意?還是企業文化有問題?擬或是其它原因?只有先找到這些問題，并解決掉，才會解決流失率大的問題。

　　所以說，發現問題、尋找根本問題才是進行營銷創立的根本。

　　二、提出解決辦法

　　找到要解決的根本問題，這只是優先步，找到問題，還要找到解決問題的辦法，并且要切實可行，這是營銷創立工作的第二步。

　　一個能發現問題的人只能說是有眼光的人，而能發現問題并能提出解決辦法的人才是真正的人才。企業營銷創立也一樣，不僅要能找到根本問題，還要找到根本解。這個解決辦法，根據企業實際問題，可能是一個點的突破，也可能是一個面的提升，可以是一步到位，也可以是分步實現，依企業實際情況而定。

　　總之，這個解決辦法其實也就是營銷創立的雛形，是胚胎，是種子，能不能后來成為營銷創立，還要看后期執行和能否進行理論總結提升。游擊戰是針對當時的戰爭形式提出的解決方法，且后期執行到位、，并后來提升為一種全新的戰略戰術，這就是創立。

　　三、切實執行

　　再好的方案，如果執行不好，就等于零。

　　執行的過程就是改進、提升、完善方案創立的過程，執行是營銷創立中至關重要的一個環節。解決方案對不對、效果如何、如何改進等等，都要在執行的過程中得以全面體現，而這所有的一切，都有一個前提條件就是：切實執行，否則就會造成信息偏差，對決策者形成誤導。盤中盤如果執行不好一樣不會果，深度分銷執行不到位一樣不會產生效益。

　　任何執行都應該遵循的基本法則，計劃——實施——總結——改進，這是一個完整的過程，并且要反復、重復運用，只有這樣，才能確保執行到位，甚至在執行的過程中產生更好的想法、產生更好的效果。

　　四、提升放大

　　任何一種創立，如果不能提升到理論，就不能稱之為創立，充其量只不過是一種改進和提高。

　　企業在營銷創立過程中，不僅僅需要提出新的解決辦法，而且要實踐提升，把功能放大，效果放大，以使這種創立能產生更大的效益，繼而提升為一種理論、一種模式，并全面推廣，只有這樣，才能使這種創立行為帶來更大的價值和效果。企業的創立是具有一定，付出了一定代價的，所以這種付出理應產生更大的實現目標。

　　化繁為簡，深入淺出是營銷工作的核心，一種創立，如果不能把它深入應用，并反復研究進而提升理論、放大效應的話，那么這種創立就沒有多大價值。

　　五、理論總結

　　一次改進，不能稱為創立;一個點子，不有稱為創立;不能應于實踐、不能產生效益的也不能稱之為創立。而營銷創立就是要在現有基礎上，以解決企業營銷問題為目的，智慧付出、營銷改進和提高，后來形成一套模式和方法，形成一種核心競爭力，提升為了一個理論，只有這樣，才能稱之為營銷創立。

　　當然，營銷創立也并不是無章法可循，只要遵循這五個步驟，不斷的努力和經驗積累、改進提高，是完全可以達到營銷創立的目的的。