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“杭派”女裝的概念大致出現(xiàn)在1996年。上個世紀90年代初，當時正值服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉型的初期階段，在，不少美術學院、理工大學、科技學院等高等院校的服裝系畢業(yè)生選擇了白手起家。他們從幾臺縫紉機做起，自己設計、剪裁、制作，走上了創(chuàng)業(yè)之路。此后，一個個“夫妻店”式的女裝鋪面逐漸升級為專賣連鎖店。眾多品牌如雨后春筍一般出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，當時已有女裝生產(chǎn)企業(yè)兩千多家，形成了龐大的女裝產(chǎn)業(yè)群，業(yè)界統(tǒng)稱這個時期的女裝為“杭派”女裝。而隨著二十一世紀經(jīng)濟的發(fā)展，身處活躍的經(jīng)濟帶核心位置的也迎來了服裝品牌發(fā)展的黃金時期，國外服裝品牌的不斷進入，也為在初期由濃郁的地域文化滋養(yǎng)成長的“杭派”女裝帶來了革新的，傳統(tǒng)文化內(nèi)涵與西方高端服飾設計理念的有機結合，后來形成了當今杭派女裝“不輕浮、前衛(wèi)不張揚、精致不繁縟”的獨特個性，吸引著世界時尚服裝業(yè)的目光，也越來越為國際時尚界一股新生的服飾主流文化。

加盟優(yōu)勢
1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進行實地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進行調查，提供營業(yè)額預估、經(jīng)營損益預估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護：
公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質量，并建立完備的的價格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設計師統(tǒng)一進行店鋪形象設計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督核，加盟商負責監(jiān)理。
5、不斷的指導及培訓：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團隊針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關知識開設相應的課程。
開業(yè)后由總部派督導駐店，指導店鋪開業(yè);每個月新品上市開設相應的產(chǎn)品培訓課程;同時，為加強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場實際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權益。
總部會不斷的進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。