除了特許經(jīng)營領(lǐng)域，紅龍的產(chǎn)業(yè)范圍還包括汽車貿(mào)易、化工、汽車租賃、水泥、拍賣、房地產(chǎn)等。為了提高/增加所有這些業(yè)務(wù)的順利開展，從下至上和從上至下的兩個(gè)策略必須同時(shí)、交互地實(shí)施，前者指來自各個(gè)業(yè)務(wù)部門的個(gè)別策略，后者則指來自公司總部的整體策略。紅龍由眾多機(jī)構(gòu)組成，所以我們必須堅(jiān)持以“復(fù)雜體系”的模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，這要求每個(gè)機(jī)構(gòu)之間彼此，創(chuàng)造新價(jià)值，并使它們作為有機(jī)整體的價(jià)值大于簡單相加得到的價(jià)值。 紅龍集團(tuán)汽車連鎖有限公司成立于1998年7月，其前身為1993年成立的紅龍汽車貿(mào)易有限公司，注冊(cè)資金為998.8萬元。該公司擁有近1萬平方米的營業(yè)設(shè)施，其中室內(nèi)展廳面積達(dá)7000平方米。該公司為內(nèi)貿(mào)部創(chuàng)辦的全國很大汽車交易市場(chǎng)----汽車交易市場(chǎng)正式會(huì)員單位之一，也是該市場(chǎng)70名會(huì)員單位（都是全國很大制造、經(jīng)營汽車的企業(yè)）中單獨(dú)的私營企業(yè)。由該公司和場(chǎng)協(xié)會(huì)等單位聯(lián)辦的“紅龍汽車自選市場(chǎng)”，以其實(shí)力雄厚、規(guī)模、機(jī)制靈活、遵紀(jì)守法、價(jià)格合理、服務(wù)合格、恪守信用被評(píng)為“十大市場(chǎng)”、“百強(qiáng)市場(chǎng)”之一。

加盟優(yōu)勢(shì)：

由總店對(duì)連鎖加盟店進(jìn)行統(tǒng)一管理及培訓(xùn)、統(tǒng)一訂貨及配送、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一形象及標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一核算及結(jié)算。
1）統(tǒng)一管理、培訓(xùn)
總店對(duì)連鎖加盟店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，使連鎖加盟店尊重其他區(qū)域經(jīng)銷商的權(quán)利，不跨地區(qū)銷售；并對(duì)其經(jīng)營的品牌車型的營銷進(jìn)行工作培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營消費(fèi)信貸營銷技術(shù)培訓(xùn)。
2）統(tǒng)一訂貨及配送
由總店對(duì)連鎖加盟店進(jìn)行統(tǒng)一訂貨及配送，切實(shí)提高/增加貨源的統(tǒng)一及產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一。
3）統(tǒng)一定價(jià)
各連鎖加盟店嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價(jià)格政策，不得隨意抬高或壓低產(chǎn)品的價(jià)格。
4）統(tǒng)一形象及標(biāo)識(shí)
各連鎖加盟店有義務(wù)維護(hù)總店的統(tǒng)一品牌形象及商業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)的CIS企業(yè)形象及標(biāo)識(shí)。這些形象及標(biāo)識(shí)包括場(chǎng)房地址、結(jié)構(gòu)、形狀、面積、標(biāo)識(shí)、內(nèi)部顏色、形象、辦公人員的服裝、服務(wù)理念，甚至辦公室布置等。
5）統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范
各連鎖加盟店將“全過程不操心慮”的服務(wù)理念貫穿于各連鎖店的經(jīng)營活動(dòng)中，不斷開展全面顧客滿意及顧客滿意度評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保為用戶提供快捷的多方面的專業(yè)服務(wù)。確保在一個(gè)地區(qū)銷售的汽車在其他任何地區(qū)的紅龍連鎖加盟店都能得到同樣的售后服務(wù)。
6）統(tǒng)一核算及結(jié)算
由總店對(duì)各連鎖加盟店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品及資金的核算及結(jié)算。