有互聯(lián)網(wǎng)大咖曾經(jīng)戲謔調(diào)侃：那些做O2O的，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)線上加終端用戶線下兩個(gè)蛋，中間加一個(gè)二貨；

　　此說法雖是調(diào)侃，但細(xì)細(xì)品來頗具深意。

　　以用戶需求反推為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈產(chǎn)品整合為基礎(chǔ)，兩端搞得再好，但沒有可以供大家折騰的良性的可互動(dòng)的中間平臺(tái)，O2O就真的只是空談了。

　　陶瓷電商O2O模式平臺(tái)應(yīng)該怎么建？什么樣的平臺(tái)才是好平臺(tái)？

　　目前陶瓷行業(yè)“觸電”企業(yè)中，有如下幾種平臺(tái)模式：

　　以上平臺(tái)各具優(yōu)劣，企業(yè)自身發(fā)展定位不同，決定所選平臺(tái)模式不同；但市場宗旨都是一樣的；我們要產(chǎn)生流通，將產(chǎn)品變成商品，要達(dá)成交易；平臺(tái)很關(guān)鍵，從企業(yè)自身而言，平臺(tái)是產(chǎn)品展示和營銷的場所；對于消費(fèi)者而言，平臺(tái)是體驗(yàn)服務(wù)和享受產(chǎn)品附加值的試衣間；

　　當(dāng)下形式，天貓、做快消品是NO1;齊家做整合家裝目前走在前列；但建材，特別是高度依賴生產(chǎn)和線下服務(wù)體驗(yàn)的陶瓷，目前在電商領(lǐng)域并沒有真正的巨頭冒出。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維一切以用戶需求為導(dǎo)向，這本身沒有錯(cuò)。用戶可以引導(dǎo)他們熟知領(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)，但對于耐用消費(fèi)品半成品的陶瓷類產(chǎn)品呢，用戶只會(huì)把眾+多的陶瓷企業(yè)導(dǎo)破產(chǎn)。因?yàn)橛脩舯缓芏啻蛑蛢r(jià)名義的平臺(tái)綁架了。

　　真正家裝用戶的需求是：我們必須要讓用戶對于家裝選材有著明確的知情權(quán)，不是像某些平臺(tái)網(wǎng)站，用一味地低價(jià)，強(qiáng)買強(qiáng)賣；用低價(jià)整包的概念，強(qiáng)壓供應(yīng)體系供應(yīng)商；試問供應(yīng)商沒有錢賺，哪有可能有過硬的裝修質(zhì)量提高/增加？

　　供應(yīng)，平臺(tái)，用戶，三位一體。以平臺(tái)為依托，兩端公開透明自由公正互通；建陶網(wǎng)正在試圖做這一件事，陶瓷行業(yè)自主查詢選材信息交易平臺(tái)，讓全品類海量廠家貨源價(jià)格信息直達(dá)用戶，上建陶網(wǎng)自主選材，去聚美陶全國線下體驗(yàn)店看樣享受免費(fèi)上門量房設(shè)計(jì)及裝修監(jiān)理顧問服務(wù)。