中居新零售生態規模大、增速快。2016年，中居新零售品牌商和服務提供商的市場規模接近5萬億元人民幣，2015—2016年增速高達8%25，無論從市場規模還是增長速度上，都遠超歐美市場。數據顯示，日本零售經濟總額的60%25-65%25來自于生活類商品。隨著市場規模擴大和消費需求升級，家居/生活服務從低頻消費轉向高頻消費，家居消費在生活消費中的比例也在持續提升。

　　MUM IN CHIEF 家居生活緊跟家居消費市場風向標，以家居為核心，以創造精致家居生活方式體驗為理念，甄選各類家居生活用品，產品場景化展示，打造沉浸式家居場景體驗與互動，為行業及消費終端引入全新的生活生態圈和現代家居生活方式

　　MUM IN CHIEF 家居生活對目前家裝行業的購買人群統計分析，目前家裝主力軍主要是80、90后，而他們在選購家居產品上，高達94.93%25的人群會關注家裝風格搭配，另有87.61%25的人群關注產品質量，也就是說，目前家居行業的主要購買人群，他們既是顏控，也是品質控。

　　作為消費者喜愛的家居品牌，MUM IN CHIEF 家居生活一直以來對產品和服務有著嚴格的要求，做到讓消費者完全合格。MUM IN CHIEF 家居生活品牌以高標準嚴格篩選原材料，已將材料遴選范圍不斷擴大到全球，旗下四件套、毛巾等產品精選新疆棉花作為原料，從源頭扶持產品的品質。MUM IN CHIEF 家居生活將“安全、自然、簡樸”這一理念貫徹到家居產品設計開發的各個環節。讓處于繁忙都市的消費者，在構想心中理想生活的時候，都會想到擁有獨特生活設計美學的MUM IN CHIEF 家居生活。

　　MUM IN CHIEF 家居生活深諳“做消費者需要的產品才是王道”這一真諦，每年都會組織人員參加國內以及國際上的家居展會等，學習國際前沿設計，了解流行趨勢，拓寬視野和靈感；同時扎根本土，在京津冀經銷片區做好市場調研，研究目標消費群體的喜好，設計出真正適合市場口味的家居產品。

　　消費升級的背景下，80、90后對于品質的追求不簡單只是產品層面，對每個細節獨特的考究、關注和品味，他們達成了自我從外在到內涵的滿足感。真正精致的生活并不是“貴”與“好”決定的，它是一種內心對生活的積極態度，現在的年輕人樂于接觸新事物，審美和喜好不斷更新迭代，每一個小的變化都會影響他們對事物的體驗。MUM IN CHIEF 家居生活在產品的打造上，融入了更多居住空間優化、日常使用需求、符合年輕人喜好的設計思考，志在俘獲新消費群體“不將就”的心。

　　新零售模式下，智能化與網絡化打通了渠道和信息壁壘，賦予消費者主動權，主張“體驗至上”的思維，即“消費者喜歡什么，品牌就提供什么”。圍繞這一點，MUM IN CHIEF 家居生活從實體店面到無形服務進行了全面升級，打造差異化體驗。在店面上升級軟硬件設施。推出智能化終端，及時掌握消費需求動態；同時積極推進第店鋪形象的更迭，鼓勵開集合店，搞好店內陳列，給消費者打造合格體驗消費場所，讓消費者享受選購的過程。

　　全新升級的MUM IN CHIEF 家居生活，傳承了“用心做品質，修德有天知”的服務理念，為用戶打造了真實場景的沉浸式體驗、所見即所得、線上線下無縫融合、以及 “一站式購齊”的體驗。對家裝消費者的需求有著更深層次的感受。