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受權(quán)當(dāng)下流行的卡通品牌，開發(fā)并經(jīng)營(yíng)卡通品牌的兒童家紡產(chǎn)品及兒童其他用品。鑒于《喜羊羊與灰太狼》的收視率高，知名度高、影響力大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)博洋寶貝已經(jīng)成功受權(quán)時(shí)下較受歡迎的品牌——“喜羊羊與灰太狼”在家紡行業(yè)的授權(quán)。藝洲人將旗下人氣卡通形象“Myoo”授權(quán)給博洋寶貝，由其負(fù)責(zé)“Myoo”系列兒童床品的設(shè)計(jì)、推廣和銷售。
博洋寶貝致力于打造“卡通+品質(zhì)”的中有檔次兒童家紡和其他兒童產(chǎn)品，秉著一切為了孩子的品牌理念，為家長(zhǎng)和小朋友提供更多更好的產(chǎn)品。的業(yè)務(wù)管理流程。
博洋寶貝實(shí)施了獨(dú)特的業(yè)務(wù)和管理流程，不斷致力于建立扁平化的管理體系和垂直條線管理模式，以加強(qiáng)管理、提高運(yùn)營(yíng)效率。借鑒相關(guān)行業(yè)的不錯(cuò)管理經(jīng)驗(yàn)的直通窗口和交流平臺(tái)。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)和管理的運(yùn)行體系，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)條線管理，不斷提升管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    快速進(jìn)入市場(chǎng)
    和博洋的品牌、形象結(jié)合，就能在較短的時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受。專屬的品牌和產(chǎn)品差異化，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    擴(kuò)大消費(fèi)群體
    每個(gè)品牌、形象均有其固定粉絲群體，產(chǎn)品與品牌、形象的結(jié)合，將直接拉動(dòng)原先品牌、形象粉絲群體的消費(fèi)，來達(dá)到擴(kuò)大消費(fèi)群體的目的。
    擴(kuò)大零售渠道
    獲得零售商(銷售渠道)即時(shí)的興趣及接納，知名品牌、形象會(huì)比不知名品牌、形象更容易進(jìn)入大型商超渠道。
    提高產(chǎn)品附加值
    同樣的產(chǎn)品，結(jié)合著名的品牌及形象可以帶來比原來高的附加值和高的銷售額，提升收銀空間。　和高的銷售額，提升收銀空間。