玩具租賃初次興起于香港，后又在北京、上海等大都市流行開來。

　　玩具是兒童的必需品，家長每年都會給孩子購買少則幾百多則幾千的玩具，但是由于孩子對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具幾天就不感興趣了，而市場上層出不窮的高價玩具及孩子對玩具永不滿足的渴求，都在促使家長對"玩具出租行業"的強烈需求。市場分析指出， 玩具出租項目既給家庭減少費用支出，又給孩子帶來更多的玩具，同時給經營者帶來巨大收銀，如此"三贏項目"實屬少見，另外，青少年及成人對玩具的需求也是一個巨大的 潛在市場，在國外成人玩具已經相當普及，它同樣可以使青少年及成人受益無窮，并成為他們交友、溝通的重要方式。隨著近期北京、上海等地的 玩具出租公司相繼火爆，市場分析指出，玩具出租行業必將在短期內快速普及，并在五年內醞釀每年80億的大產業，誰抓住機遇，誰就可在這行業爭取到巨大利益。

　　兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點，許多價格不菲的玩具玩不了幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。針對這一市場需求，玩具租賃店應運而生，主要是向顧客出租玩具商品，從中賺取租金以獲得收銀。玩具租賃店所推行 的“用一定的錢換來更多的玩具”理念，正逐漸為越來越多的家長所接受。

　　玩具對小孩子來說是一種消費速度非常快的商品，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不愿意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。

　　世紀之初，當玩具租賃業在我國嶄露頭角之初，曾有市場分析及教育界人士指出，玩具出租行業必將會在五年內醞釀每年200億的產業，誰先抓住機遇，誰就能在這項行業中取得巨大利益。

　　從商業角度來看，兒童用品租賃業確實是商機無限。

　　其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。為什么呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店“C- S****”，在 廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的 是什么？就是要搶先在其它品牌進入前占領市場。我們換一個角度思考，在這個 珠江新城開的家店如果是加盟店的話，會有什么后果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否只是次要因素。

　　再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什么呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因就一直保留著加盟權，沒有開放。加盟商選擇加盟一個品牌后，品牌盟主是肯定可以提高/增加自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。

　　再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須驗證的。

　　首先，兒童用品租賃對象--- 兒童有較強的破壞性，舉例來說，一輛玩具車，一個孩子玩不壞，兩個就夠嗆了，三個孩子過手后，其"存活"的可能性也就不大了。原則上講，凡是租賃期間出現的物品損壞情況，租賃人都應該折價賠償，但賠多少，怎么賠，雙方很難有個一致的標準。

　　其次，兒童用品更新換代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發展的步伐，而家長們則希望給自己孩子好的東西，供的品質與需的品質出現差距，生意就很難再往下做。

　　，兒童用品租賃要從 服務、數量、規模、品種上不斷提高和擴大，這樣才能滿足消費者多層次的需求，才能有真正意義上的市場，但這樣的經營模式卻十分困難，它比辦好一個玩具店要難得多。