遠夢公司旗下有四家工廠(分別設在東莞市厚街鎮的南五、三屯、東莞市東城區及浙江嘉善);總占地面積數百畝、建筑面積數10萬平方米，現有員工5000人。 公司在東莞市厚街鎮三屯設立了全國物流調度、配送中心，擁有業內先進的物流配送系統;在專業化的程式控制下，為終端提供準確、快捷、高效的貼心服務。 此外公司還在福州、廈門、長沙、南寧、上海、浙江、重慶、武漢、成都、天津等地設立了區域配送中心。

1995年底，剛從中山大學畢業的陳楚莊小姐和剛到暨南大學就讀MBA研究生的許鎮智先生，這對諳世不深的情侶因父輩床上用品廠庫存積壓過大，資金周轉不暢，挺身而出開始嘗試床品銷售工作。從此拉開了遠夢家紡在珠三角營銷的序幕。感恩中山大學的教授們，他們是遠夢的批忠實顧客。在接下來的兩年時間里，陳楚莊和許鎮智在廣州各大高校開始了艱辛的地攤式直銷生涯，這段經歷為遠夢播下了成功的種子，也極大的考驗和磨練了兩位創業者的意志，將服務顧客的理念深深植入遠夢企業文化.

1997年，遠夢公司在陳楚莊小姐的辛勤運營下發展到了一定規模，經過與MBA碩士許鎮智先生對零售業發展趨勢、寢飾分銷渠道、寢飾消費特點等進行了充分研究之后，作出了重要的營銷戰略調整:決定進入商超系統，將分銷渠道轉向以連鎖式倉儲商場和百貨商場為主，著力于在中國零售終端建設銷售網絡以及支持終端銷售的配套服務體系;并逐步完善遠夢產品的系列化，樹立起遠夢的品牌形象;同時全面實行科學化的企業管理，改進和完善營銷體系;立足廣州，向珠江三角洲輻射發展，并嘗試進行多種分銷渠道并行發展，使遠夢品牌逐漸延伸到深圳、珠海等地區。在這期間，許鎮智先生寫了畢業論文《夾縫中成長的小樹》，描述了遠夢的發展與規劃。此書現珍藏在暨南大學圖書館。

2000年春天，在美麗的珠江上，許陳聯姻圓遠夢。為了更好的經營遠夢公司，許鎮智先生毅然辭去了在廣東省外語外貿大學教師的職位，至此遠夢家紡開始步入高速發展階段。

2000年底，公司進一步擴大規模，本部由廣州遷往至東莞望牛墩并創建了加工基地.在加強產品開發、生產和管理的同時，進一步拓展了東莞、中山等市場。遠夢家紡成為一家集研發、設計、生產、銷售、物流于一體的紡織企業，本著坐鎮東莞輻射珠三角的經營戰略，迅速建立起華中、華南區域的營銷網絡。

2001年，遠夢家紡在深化公司內部管理的同時全面推行5S及ISO管理體系。在營銷策略方面，繼續加強廣州市場開發的同時，把省外市場的發展全面納入了泛珠三角的戰略發展規劃中，并開始重點實施

2002年8月，公司規模再次擴大，總部遷入東莞市厚街鎮。廠房總面積占地45000多平方米，成為了廣東省床上用品自主設計、生產、銷售于一體的大型代表性企業 。

2003年，公司進一步完善企業內部管理，整合了紡織業的供應鏈，并加強對國內及國際市場的再開拓，使遠夢家紡成長為廣東省知名的集專業設計、制造和銷售為一體的超大型生產制造商和供應商。

2005年7月，公司在東莞牛山擴建占地27000平方米的一分廠，使遠夢家紡的生產和銷售能力實現了質的飛躍，并在國內家紡市場占有了一定地位。

2006年，上海及長三角地區市場全面啟動，拉響了遠夢家紡全國戰略布局的號角，也是遠夢家紡進入全國化管理的轉折點。

2006年5月，遠夢家紡國際貿易部的成立，標志著遠夢家紡向國際家紡市場邁出了劃時代的一步，也同時吹響了企業國際化進程的號角。

2008年5月，公司正式引入智慧之選，組成合資企業，預示著遠夢家紡開始了進一步深入國際市場，全面進行品牌化運營的新局面。

2008年7月，公司正式將美舍家居與加盟管理部合并，正式組建成直營店與加盟管理部，標志著遠夢家紡的營銷渠道建設邁出了新的一步。

2008年8月，公司總部從厚街三屯遷往厚街南五弛生工業區，將三屯變成公司的物流中心;此舉標志著我司的生產規模再次擴大，規?；慕洜I戰略進一步得到實現。

2009年5月，遠夢家紡在長三角嘉興建立配送中心與制造中心，貼身服務于長三角的顧客。

夢遠路長，只爭朝夕，勤奮進取的遠夢人正朝著"讓中國老百姓都能用上質優價廉、時尚健康的床上用品"這一使命，打造遠夢家紡的百年品牌這一目標而不懈努力!

一、遠夢理念

公司堅持"以人為本"的經營理念。堅持以員工的積極性、創造性為中心，以員工的綜合能力、文化素質、團隊精神為提高/增加，以市場效益為標準。

二、遠夢使命

創造溫馨、休閑、時尚的家居文化。

為消費者提供舒適、時尚、保健、超值的床品。

為加盟商提供成功的商業模式，有較好的智慧之選經營。

為員工提供發展機會及良好的薪酬福利。

三、遠夢愿景

擁有人氣品牌。

占有全球市場的重要份額。

持續快速發展。

四、遠夢價值觀

超值:在提高/增加品質不變的前提下生產出高質、低價、舒適的優良超值產品。

專注:認準目標，持續努力，快速推進，專心達成。

伙伴:伙伴是一種平等、雙贏、互信、坦誠、志同道合的關系。