先后引進國際先進生產流水線設備。如：日本KM大型栽床、直本預縮機、德國坎尼吉賽粘合機、德國杜克普上袖機、開袋機、百福、士多寶專用機、意大利金拍斯貢針機、意大利羅東迪電腦程控中間燙，后整燙定型設備；美國的利士，于仁專用機。多方面對每一道工序，每一個生產環節精雕細琢，一針一線充分體現“丹頂鶴”人以“質量為每一生命”的嚴格管理制度。把企業的精神、文化、內涵體現在每一件值得驕傲的服裝上。

       公司始終堅持“以人為本，務實創業，質量是生命，品牌創效益”的經營理念,　擁有雄厚的經濟實力和技術力量,　特聘請香港等地有檔次設計師, 定期請意大利工藝師指導,　注重西服制作推、排傳統工藝，設計精致、歐化工藝樣板, 結合東方男士個性風格、特點, 創意獨特、典雅、風格品味時尚, 選用國際有檔次面、輔料，采用288道大流水作業。多方面對每一道工序，每一個生產環節精雕細琢，一針一線充分體現“丹頂鶴”人以“質量為每一生命”的嚴格管理制度。把企業的精神、文化、內涵體現在每一件值得驕傲的服裝上。

       在產品創新方面孜孜不倦的同時，服裝零售商越發致力于把自己打造成“生活方式品牌”---- 聽起來任重道遠，但若處理得當，確實可以產生效益。一些新品系列開發加大碼、運動休閑風系列，另一旁則是其全新家居用品系列，正在成為消費者一站式購物的站點。

　　 想獲得更多，吸引更多消費者的想法固然不錯，但是并非每個新方案都會有利可圖。消費者很可能用別的產品替代新產品(例如用瑜伽褲代替緊身褲)或者干脆放棄購買，省下錢買別的東西。此外，一系列新產品可能會吸引新的消費者群體，但卻不能引起該品牌的奡寶貴的資產—現有消費群體的共鳴，甚至致使他們轉向競爭對手。尤其是對于門店渠道來說，擠出空間陳列新產品也就意味著某些產品要被下架，這樣在重新陳列店面上就損耗了很高的機會成本。

　　為了使引進的新產品，服裝零售商需要在不同地段的門店(通常跨渠道銷售)進行測試，然后把銷售結果和類似地段中沒有銷售這些新品的店進行對比。只有市場測試結果可以告訴零售商什么做法對他們的生意比較好，以及應該如何在不同渠道上(尤其是線下和線上有對抗競爭時)供應產品。