| Allck奧克男裝加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 98㎡左右 | |
| 房租 | 6652.2元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 5.10萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.3萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.4萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.5萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 270元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動/儲備資金 | 5.8萬元 | 預(yù)留儲備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 18.4萬元 | 預(yù)估Allck奧克男裝加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
營銷政策
●實(shí)行統(tǒng)一貨品→統(tǒng)一形象→統(tǒng)一管理的品牌化操作和管理
●實(shí)行的營銷網(wǎng)絡(luò)體系-POS系統(tǒng)管理生意所有店鋪實(shí)時聯(lián)網(wǎng)→建立銷售一體化
●店鋪實(shí)行店長負(fù)責(zé)制管理生意
●實(shí)行區(qū)域督導(dǎo)負(fù)責(zé)制全面扶持店鋪營銷管理拓展→督導(dǎo)→陳列→培訓(xùn)→貨品管理品牌實(shí)行定貨制(期貨)提前半年時間看樣定貨
定貨(期貨)制的目的:
●準(zhǔn)確合理地制定店鋪年/月銷售指標(biāo),并進(jìn)行考核
●有計(jì)劃有目標(biāo)地實(shí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃生產(chǎn)
●代理商能提前認(rèn)知并全面了解產(chǎn)品,設(shè)計(jì)和上貨周期
●公司和代理商能合理計(jì)劃運(yùn)用資金,人員和管理
●公司和代理商能更好地掌控銷售及拓展市場
●更好地幫助管理店鋪,品牌維護(hù),提升營運(yùn)能力
●更準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)店鋪問題和解決問題
●每年二次定貨會:春夏季+秋冬季
春夏季定貨(新品發(fā)布)一般在十月份召開
秋冬季定貨(新品發(fā)布)一般在四月份召開
●08年的產(chǎn)品比例為：牛仔類占45%-55%上衣類占45%-55%男裝占
