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　　想要開餐飲店是很多創(chuàng)業(yè)朋友的意向，餐飲行業(yè)很龐大，而且產(chǎn)品在市場上也有很大的需求，對于現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者來說更加傾向于特色火鍋店。酸湯火鍋味道就很不錯，湯底酸爽美味也有很多店面存在。對于創(chuàng)業(yè)者來說，開店以后更加關(guān)注的是經(jīng)營所需要的費(fèi)用，以及控制好成本，有更高的收效，這些都是大家很關(guān)注的信息和內(nèi)容。接下來給大家介紹一下，酸湯火鍋餐飲店成本控制小技巧。

　　1、控制好直接成本。將酸湯火鍋餐飲店運(yùn)營好，并不是要縮短自己店面的開支，從火鍋食材或者人員工資等方面進(jìn)行降低成本。而是在開店之后之前要對自己的費(fèi)用支出做出科學(xué)的分析，合理的規(guī)定，所需要的費(fèi)用和各項(xiàng)開支預(yù)算。在費(fèi)用使用過程中要根據(jù)自己餐飲店的標(biāo)準(zhǔn)，在購置火鍋食材或者半成品購買的價格，合理的規(guī)劃每一道菜的分量和單價，這些都要詳細(xì)的計算。在做好成本控制的過程中還需要做好對照與評估，讓自己的運(yùn)營和管理能夠達(dá)到正常運(yùn)營狀態(tài)。此外還要規(guī)劃好自己菜單的設(shè)計，將菜單的質(zhì)量和單價做好，細(xì)致的。此外，在原材料的采購方面，盡量的選擇物美價廉，性價比更高的供應(yīng)商供貨。

　　2、控制好間接成本。開餐飲店員工的工資也要準(zhǔn)備齊全，給員工更好的訓(xùn)練和培訓(xùn)，這樣可以給店面帶來更好的發(fā)展。酸湯火鍋這些品牌店在人事管理方面對人事成本的開支也很大，會有薪資、加班費(fèi)、食宿費(fèi)用以及各種福利。這些費(fèi)用的支出也有可能會根據(jù)經(jīng)營的差異和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，有所降低和影響，但是也要控制好。如果在具體經(jīng)營中對成本進(jìn)行控制，不符合運(yùn)營的效益，就要考慮好方法，讓自己餐廳分配的更合理，各項(xiàng)費(fèi)用的開支都不能造成浪費(fèi)，也要養(yǎng)成員工節(jié)約能源的好習(xí)慣。

　　關(guān)于，酸湯火鍋餐飲店成本控制小技巧，了解這些方面的成本控制以后，相信餐飲店的運(yùn)營就會更好，可以更大程度上節(jié)約資金，規(guī)劃好科學(xué)的管理方式。只有各方面做好控制和規(guī)劃以后，可以降低公司的負(fù)擔(dān)，也能夠讓員工養(yǎng)成更好的工作習(xí)慣。在酸湯火鍋餐飲店的具體經(jīng)營中也需要了解物價部門的相關(guān)價格規(guī)定及時做好調(diào)整。