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MySpace

加盟行業：

新行業 > 互聯網
適合人群：

自由創業在崗投資網店形式
品牌發源地：

上海
經營模式：

經銷代理特許
成立時間：

2003-09-01
門店總數：

200
投資金額：10~20萬

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MySpace加盟介紹

　　MySpace的主意初次來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他們是Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X-drive，ResponseBase有一個包括一億電子郵件的數據庫；Intermix擁有幾個網站，而這些網站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。MySpace花了三個月時間開發出一個和Friendster功能類似的網站，并于2003年底上線。
　　MySpace初次的戰略并沒有以獨立制作樂隊和圍繞音樂的社會網絡為目標。有關音樂的主題是以用戶為中心的網站發展過程中自然發展出來的。有趣的是，在初次上線和開始推廣后的6到9個月，用戶增長并不成功。MySpace初次的推廣手段是在Intermix的員工(約250人)中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友注冊。但用戶數很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經存在的小組或組織那樣吸引能對網站產生忠實度的用戶。于是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區(即小組)來使用MySpace。100到1000人之間的小社區開始產生雪球式的病毒增長，并吸引更多的個人用戶加入。
　　初次用戶建立起來后，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關系扇風助燃。伙伴的推廣結合上已有的較強用戶基礎，使得MySpace從初次的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。在不到三年的時間里，MySpace成為全美訪問量前五名的網站。2006年6月獨立訪問量4800萬，頁面瀏覽量274億。也許它的程度趕不上Google、eBay或Yahoo，但它很可能成為下一個互聯網“平臺”。

MySpace加盟優勢

　　給用戶更多自由設計他們的MySpace主頁，讓用戶能高度地表達自我和與朋友交流

　　MySpace的成功有很多因素。MySpace的早期成功開始于十幾歲的孩子的用戶群。這些孩子們用MySpace分享照片、交流、制作他們自己較棒的個人主頁。讓獨立制作樂隊來引路用戶發現音樂是一個很好的功能，但并不構成MySpace主要的訪問量。另外，不少用戶確實利用MySpace找對象，但這類活動主要發生在21-26歲的用戶中，而這不是MySpace的主要用戶群。

　　分享照片的重要性怎樣強調都不為過。數字照相機和手機照相功能的普及是很多社會性網絡發展的驅動力，不光是MySpace。MySpace讓它的用戶可以使用第三方服務如PhotoBucket和ImageShack在個人主頁中加入更多照片。我認為這是MySpace超越Friendster的一個重要原因。

　　縮短開發周期，使產品迅速適應用戶要求

　　MySpace具體采取了什么措施來實現這個高度自我表達的環境呢？它采取了一個基本的策略：不要預先去想像用戶會想要如何在這個網站中互動。當用戶自發地制作相同興趣用戶組群的主頁時，MySpace接受了這種用戶行為，而Friendster沒有。MySpace傾聽用戶的反饋、快速開發、快速推出新產品。MySpace增加Blog、留言板、討論區、即時通訊等功能都遠遠早于Friendster。部分原因是Friendster受到系統擴容問題的困擾。當用戶用技術手段改動MySpace個人主頁功能，把更多PhotoBucket的照片加到個人主頁時，MySpace也沒有干預這種嘗試。這種改動，用戶可以在他們的朋友的留言版加照片和圖片。這個功能成了讓用戶在MySpace花更多時間的一個主要原因。

　　初次的用戶積累依靠三種手段的結合：病毒式增長、非網絡廣告、網絡傳播合作伙伴

　　大家廣泛認為MySpace上線后立刻口口相傳的病毒式傳播迅速增長用戶群。實事不是這樣。MySpace利用了多種戰術的結合，包括成功地運用了傳統的推廣手段、利用已有的網絡品牌來花錢收集用戶（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase團隊的作品，這個團隊有很強的電子郵件營銷和CPA的背景。當MySpace的用戶量達到幾百萬后，他們才開始依靠病毒傳播。

　　有關產品和研發政策的決策，要考慮到網站的負載能力

　　被大家熟知的Friendster和MySpace競爭的一個重要轉折點是：Friendster的用戶由于網站負載能力的問題而放棄使用Friendster。盡管這是由于Friendster自身的問題造成的，但在MySpace方面，他們在早期設計階段就充分考慮了這一點。首先，MySpace決定不顯示“朋友鏈”。“朋友鏈”這個顯示朋友連接關系的功能，在網站上隨時顯示時會極大加重系統的運算量。為了提高/增加網站的負載能力，MySpace決定不提供這個Friendster的核心功能。第二，早期發展中，MySpace只允許美國用戶注冊。Friendster菲律賓相當成功。但很不幸的是，在網絡品牌廣告市場在亞洲成熟之前，這些來自菲律賓的流量更多的是花費，而不是實現目標。而對于能產生廣告價值的美國用戶，這卻對網站的訪問速度等負載指標產生了負面影響。MySpace直到美國用戶量突破了臨界點后才開放的注冊，這成為一個正確的決定。

MySpace加盟條件

MySpace加盟流程

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